處在水深火熱中的中國五金機電行業，需要的不是憐憫，而是優勝劣汰。從政zhi經濟學的角度，政fu部門對落后企業實難舍棄；而從市場經濟的規律考慮，從行業的整體性產業升級考慮，我們既然不能主動淘汰這些企業，借助此次金融危機的力量，勢必會淘汰應該死去的那些落后企業。從中國經濟的長遠考慮，單純的勞動密集型、資源消耗型的企業必然需要向技術和資本密集型的企業升級，那么就讓我們狠下心，拋卻憐憫，痛打落水企業，因為本質上，它們必須死去，如此，中國五金機電行業才能徹底擺脫模仿的階段，低價競爭的階段，走向高附加值，技術創新的品牌營銷時代。中國五金機電企業在短短的一兩年里經歷了從未有過的波動。江陰正規五金交電銷售服務

而制造業中的金屬制品與通用設備制造中的通用零部件等等分類中的相關產品則組成了通常意義上的“小五金”。由此可見，‘小五金’并不是一個已有的行業類別，而是上述幾種金屬制品——五金產品的交叉組合。而在整個制造業中，‘小五金’的職責在于給制造型企業提供零部件和生產工具，而并非作為*終使用的行業專yong設備。盡管如此，我們也不能否認“小五金”在社會生產過程中的重要作用：“小五金”與制造業是相互交織在一起的不可分割的整體。建鄴區正規五金交電銷售規格處在水深火熱中的中國五金機電行業，需要的不是憐憫，而是優勝劣汰。

作為媒介，本應該起到客觀報道，正確引導的作用和功能。可我們的很多行業媒體幾乎一致認為我們該救救那些“可憐的企業”吧！卻從來不會從經濟規律的高度分析，這種現象只是經濟周期的一種負面表現，肯定會淘汰部分企業，企業應該利用這樣的挑戰，提升自己。如果企業難以應對了，為何不思考別人的企業安然無恙，自己的企業卻危如累卵，該是檢討自身的時候了吧。 天津文光集團董事長高文光給中國五金機電行業樹立了偉大的榜樣，他告訴記者：“別人給員工降薪，我給員工漲工資；別人裁員，我擴大規模，招聘新人”，這樣的豪言壯語和做法已經很少有了，起碼在五金機電行業，更是稀罕事兒；同時這句話給了中國五金同仁當頭一棒，過冬需要的是寒冬前的貯備，不是臨時抱佛腳。

在五金產業集中的地區，例如浙江永康，廣東佛山，中山等地，傳統的五金生產企業逐步實現前向和后向整合。原本只生產五金備件的廠家也涉足大型機械設備的制造。通常一個地區的企業，也實現了從原材料加工到備件供應到成品制造的企業間戰略整合。五金制造企業也更重視產品的研發和科技創新，科技研發也促進了五金企業的產業升級。“大五金制造”在產業集中地區已經蔚然成風。 其實小五金向大五金轉變就是傳統五金向現代五金轉變的過程，而這唯yi的選擇就是依靠科技進步，走科技興園，科技興業之路。如何整合五金行業內各方資源，讓五金制造產業更加適應經濟全球化的發展趨勢？互聯網的信息整合功能給行業的lian盟提供了可能：行業電子商務平臺的出現給眾多企業提供了一個可以跨越空間的買賣平臺，利用網絡銷售自己產品已經形成風氣。2004年度中國*具商業價值的商業網站中，行業B2B占據了大半江山，五金類的行業網站更是位列前茅。歷史走進現代工業社會，金屬-五金制品行業更是迅猛發展。

五金行業發展速度非常快，傳統五金行業國內*集中的幾塊市場主要集中在機械五金，建筑五金、裝飾五金、日用五金這幾大版塊。五金行業產業集中的趨勢也很明顯，國內五金行業主要集中在廣東、浙江、江蘇、上海、河北、山東等經濟發達的省份和地區。傳統的五金企業產品比較單一，很多企業只是給其他制造企業做配套、配件，對制造性企業的依賴性比較強，而且對市場需求的反應也很遲緩。傳統的五金企業不注重新產品的研發和市場的延伸，從而造成企業的持續競爭能力欠缺，面對越來越專業化的市場需求、越來越激烈的競爭，很多初期發展很快的五金企業都感到后續無力。五金制品亦稱金屬制品。錫山區口碑好五金交電銷售服務

武漢金屬制品業除“漢口銅器”于清末民初在國內外享有盛譽外。江陰正規五金交電銷售服務

美國次貨危機像瘟疫一樣傳染到了世界的每一個角落，中國也未能幸免。中國政fu公布GDP增長速度放緩，美國、歐洲人勒緊褲腰帶，減少使用中國廉價產品，當中國互聯網營銷標志性人物馬云先生向中國的中小企業高呼吶喊“冬天”來了的時候，中國五金機電行業似乎一夜之間迷失了方向，整體性淪為了環境的奴隸，可悲哉！ 行業商協會開展了各種不同形式的討論會，聘請了所謂zhi名**現場“布道”，這些都是正常現象，無可厚非，可是筆者在中國五金機電企業主那里看到的多是恐慌，是無頭蒼蠅似的到處亂撞，平時那些處事穩如泰山的所謂企業家哪去了，平時那些高談闊論哪去了，平時那些管理之道哪去了，我不禁要問。江陰正規五金交電銷售服務

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