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U8、鼎捷易飛系統已不能滿足中密控股發(fā)展的需要，經過多輪反復選型論證，中密控股在綜合評估了國內外包括SAP、金蝶、用友、鼎捷等多款ERP系統的基礎上，被強大的金蝶云平臺打動，選定金蝶云·星空，期望通過金蝶云·星空的實施，打造以中密控股“主體流程信息化平臺、企業(yè)智能管控平臺、生態(tài)協同平臺”三大平臺為**的一體化管理系統，支撐中密控股未來5-10年的發(fā)展。集團化運作，強化集團管控借助金蝶云·星空，中密控股建立起統一的集團數據中心，對集團的基礎資料控制策略進行規(guī)范，對物料、客戶、供應商、組織架構、BOM、工藝路線等數據，實行統一建立、依需分配；對會計科目、會計核算體系、資產政策、成本政策、報表樣式等財務政策，實行統一設定、集團共享，為集團信息共享、業(yè)務協同、集團數據分析奠定了夯實的基礎。實現基礎資料的規(guī)范化和統一，降低部門間溝通成本及工作交流信息失真機率，避免了很多因基礎資料不規(guī)范和錯誤導致的問題。

UDI發(fā)碼賦碼平臺為生產企業(yè)基于法規(guī)和企業(yè)管理需求制定合適的UDI編碼規(guī)范，并為其導入編碼規(guī)則，指導企業(yè)將UDI與現有標簽系統相融合，協同生產企業(yè)進行生產線改造與軟件升級，確立包裝層級編碼設計，實現在各級包裝上應用合法的追溯識別標識碼。2UDI追溯平臺協助生產企業(yè)將ERP流程與UDI相融合，在原材料、工序流程、庫存、銷售等環(huán)節(jié)實現全流程追溯，實現追溯可視化。使生產企業(yè)切實履行UDI賦碼、追溯、召回、不良事件處理等義務。基于UDI在經營流通環(huán)節(jié)實現追溯管理按照UDI試點要求，醫(yī)療器械經營流通企業(yè)形成醫(yī)療器械經營流通業(yè)務中應用***標識的工作流程，驗證多碼并行的操作性，制定***標識數據庫數據與業(yè)務系統的對接操作流程，探索與醫(yī)療器械注冊人、使用單位、監(jiān)管部門協同機制。金蝶云·星空將UDI與GSP系統完全一體化融合，幫助經營流通企業(yè)制定在采購、驗收、貯存、銷售、運輸、售后服務、不良事件報告、糾正、召回、投訴等供應鏈全過程業(yè)務環(huán)節(jié)追溯。天津金蝶金蝶財務軟件性價比合適。

研產一體化運營，促進研產協同透明化三鑫醫(yī)療在不斷的發(fā)展過程中，樹立“產品為王”的理念，不僅在生產過程中履行智能化轉型，而且不斷進行產品創(chuàng)新與研發(fā)設計，推升公司醫(yī)療器械的創(chuàng)新能力和產業(yè)化水平。因此，三鑫醫(yī)療在構建以金蝶云·星空為中心的企業(yè)運營平臺的同時將產品研發(fā)設計也納入企業(yè)的信息化范圍，上線了PLM，促進企業(yè)創(chuàng)新產品的轉化能力和研產協同的透明化程度，構筑三鑫醫(yī)療研產一體化運營體系，健全科技成果轉化運行機制與產業(yè)化服務體系。生產運營透明化，實現生產智能化轉型三鑫醫(yī)療在企業(yè)發(fā)展過程中經歷過多次信息化歷程，非常清楚信息化對于企業(yè)智能化轉型的重要意義。因此，在金蝶云·星空企業(yè)運營平臺構建伊始，三鑫醫(yī)療即考慮到生產運營透明化問題，不僅構建了實現集團企業(yè)不同運營模式的多計劃方案，并據此進行相應的生產計劃安排，進一步實現車間的透明化與智能運營轉型。河東區(qū)金蝶金蝶賬無憂體驗合適。和平區(qū)使用金蝶云星辰電商管理軟件選天津天津天誠時代選的沒錯

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業(yè)務數據與財務數據保持一致，憑證自動化率95%在財務核算上，中密銷售團隊按小組劃分**利潤中心，其他部門也按管理要求劃分若干成本中心，發(fā)生的相關費用與成本既要按成本中心歸集，又需分配利潤中心進行利潤核算，核算難度非常大。財務部業(yè)務同事談到：“每次領導要報表我們都要加班加點地整理數據，完全靠手工，工作量非常大”。中密控股通過金蝶云·星空ERP系統建設，實現了業(yè)財一體化管理。首先，工作效率得到了提高，財務人員數據的處理、會計的核算等等環(huán)節(jié)都**提升了人工處理的效率和準確性；第二，實現數據和信息的共享，各個部門能夠基于各自需要直接獲取數據，免去了人工統計環(huán)節(jié)，且不同的統計口徑基于統一的底層數據，也提升了數據的準確性，避免各方數據“打架”；第三，實現了流程的規(guī)范化和必要的內部控制，能夠更加有效的規(guī)避疏漏和舞弊風險，也提高系統運行的準確性。河北區(qū)金蝶云星辰電商管理軟件就找天津天誠時代科技