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金山區(qū)購買物料搬運(yùn)裝備專賣店

來源: 發(fā)布時(shí)間:2025-03-26

機(jī)械工廠的廠外物料搬運(yùn)與廠址選擇和專業(yè)化協(xié)作有密切關(guān)系。廠外物料搬運(yùn)通常包括公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸?shù)确绞健8鞴S根據(jù)對外交通、原材料供應(yīng)、專業(yè)化協(xié)作和產(chǎn)品銷售等條件選擇運(yùn)輸方式。直達(dá)工廠的鐵路運(yùn)輸需要修建**線并自備鐵路車輛,往往投資大、占地多。采用水路運(yùn)輸需要在有水運(yùn)條件下考慮物料性質(zhì)和來源、產(chǎn)品特點(diǎn)和去向、碼頭的裝卸和轉(zhuǎn)運(yùn)能力,以及基建投資和水陸轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用等因素。公路運(yùn)輸在廠外物料搬運(yùn)中使用*****,汽車一般能直達(dá)物料儲存和使用地點(diǎn)。汽車運(yùn)輸應(yīng)重視節(jié)約能源,改善裝卸條件,提高汽車?yán)寐屎蜐M載系數(shù),降低運(yùn)輸成本。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的工廠利用汽車將外購原材料和零部件按時(shí)直接運(yùn)到廠內(nèi)工作地點(diǎn),準(zhǔn)時(shí)供生產(chǎn)使用,從而取消中間儲存,減少多次搬運(yùn),可以***縮短生產(chǎn)周期和節(jié)約流動資金。廠外物料搬運(yùn)通常包括公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸?shù)确绞健=鹕絽^(qū)購買物料搬運(yùn)裝備專賣店

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物料搬運(yùn) materials handling物料搬運(yùn)指物料提起、移動與放置,以生產(chǎn)時(shí)間與地點(diǎn)效用,即物料的儲存和短距離移動的管理。另一說法為,物料搬運(yùn)為在適當(dāng)條件下,使用正確的方法,在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn),適當(dāng)時(shí)間,適當(dāng)位置,適當(dāng)順序,適當(dāng)成本下,提供正確數(shù)量的正確物料。簡單地說就是運(yùn)用各種動力和搬運(yùn)機(jī)械將物料保質(zhì)、如數(shù)、準(zhǔn)時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)地搬離和運(yùn)到指定地點(diǎn)。1、規(guī)劃原則:規(guī)劃全部的物料搬運(yùn)和儲存活動以達(dá)成比較大的整體操作效率。2、系統(tǒng)原則:將各種搬運(yùn)活動整合到涵蓋供貨商、進(jìn)貨、儲存、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、包裝、倉儲管理、出貨、運(yùn)輸、和顧客的整體操作系統(tǒng)。3、物料流程原則:提供一種比較好化物料流程的作業(yè)順序與設(shè)備布置。4、簡化原則(精簡原則):利用減少、消除、或合并不必要之搬移和設(shè)備來簡化搬運(yùn)。崇明區(qū)購買物料搬運(yùn)裝備專賣店加強(qiáng)對搬運(yùn)作業(yè)人員的操作訓(xùn)練和安全教育,不斷提高勞動效率。

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“十二五”期間至2020年是我國貫徹國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,走新型工業(yè)化道路,奠定建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會基礎(chǔ)的重要時(shí)期。高度重視社會與企業(yè)物流作用,大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè),對于推動和提升產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益、增強(qiáng)綜合國力和企業(yè)競爭力,具有十分重要的意義。面向國民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)、包括第二與第三產(chǎn)業(yè)提供所需大量裝備的物料搬運(yùn)設(shè)備制造業(yè),是有效的載體手段。國民經(jīng)濟(jì)的快速、穩(wěn)定發(fā)展,基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的信息化和工業(yè)化推進(jìn),為物料搬運(yùn)設(shè)備制造行業(yè)提供了比較好的發(fā)展機(jī)遇。

5、重力原則:盡量利用重力來搬移物料。6、空間利用原則:盡量使建物容積之使用比較好化。7、單元尺次原則:增加單元載重之?dāng)?shù)量、大小、或重量。8、機(jī)械化原則:將搬運(yùn)作業(yè)機(jī)械化。9、自動化原則:提供生產(chǎn)、搬運(yùn)和儲存等功能自動化。10、設(shè)備選擇原則:在選擇搬運(yùn)設(shè)備時(shí)應(yīng)考慮所要搬運(yùn)物料的各種要素,包括所使用的搬移與方法。11、標(biāo)準(zhǔn)化原則:將搬運(yùn)方法及搬運(yùn)設(shè)備種類和尺次標(biāo)準(zhǔn)化。12、適應(yīng)性原則(靈活性原則):采用可以適應(yīng)各種工作和應(yīng)用的方法與設(shè)備,除非是必須使用某種特殊目地的設(shè)備。13、減輕自重原則:減少移動式搬運(yùn)設(shè)備空重與載重之比率。14、使用率原則:規(guī)劃搬運(yùn)設(shè)備與人力之使用率為比較好化。15、維修保養(yǎng)原則:規(guī)劃所有搬運(yùn)設(shè)備之定期保養(yǎng)和維修。16、過時(shí)作廢原則:當(dāng)發(fā)現(xiàn)有更有效率的搬運(yùn)方法和設(shè)備時(shí),應(yīng)取代過時(shí)的方法和設(shè)備。物料搬運(yùn)運(yùn)用各種動力和搬運(yùn)機(jī)械將物料保質(zhì)、如數(shù)、準(zhǔn)時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)地搬離和運(yùn)到指定地點(diǎn)。

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②減少、合并和取消不必要的搬運(yùn)作業(yè),改善工廠布置,縮短搬運(yùn)距離,減少總的搬運(yùn)量;③研究選用合適的儲運(yùn)方法和儲運(yùn)設(shè)備,及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)和更新改造,提高儲運(yùn)機(jī)械化和自動化水平;④改進(jìn)物料的包裝方法和存放器具,在物流中盡量不使物料直接落地,推廣集裝單元化搬運(yùn);⑤改善搬運(yùn)路線上的軌道、站臺、碼頭、道路和地面的質(zhì)量,為運(yùn)輸創(chuàng)造有利條件;⑥完善物料搬運(yùn)的管理制度和信息系統(tǒng),逐步采用計(jì)算機(jī)輔助管理,不斷提高物流系統(tǒng)的自動化水平和管理水平;⑦加強(qiáng)對搬運(yùn)作業(yè)人員的操作訓(xùn)練和安全教育,不斷提高勞動效率。廠外物料搬運(yùn)機(jī)械工廠的廠外物料搬運(yùn)與廠址選擇和專業(yè)化協(xié)作有密切關(guān)系。松江區(qū)購買物料搬運(yùn)裝備圖片

管制(控制)原則:使用物料搬運(yùn)活動來改善生產(chǎn)、存貨和訂單處理的管制(控制)。金山區(qū)購買物料搬運(yùn)裝備專賣店

2011年中國物料搬運(yùn)設(shè)備制造行業(yè)規(guī)模(年收入2000萬元)以上企業(yè)1580家,從業(yè)人員超過40萬人;行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入4723.47億元,工業(yè)總產(chǎn)值4712.23億元,利潤總額341.50億元,年均復(fù)合增長率均超過20%。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,自動化程度的提高,物料搬運(yùn)設(shè)備制造行業(yè)在現(xiàn)代化生產(chǎn)過程中應(yīng)用越來越廣,作用愈來愈大。國內(nèi)物料搬運(yùn)機(jī)械市場的基本競爭格局是:**市場主要由跨國企業(yè)占據(jù),國內(nèi)重點(diǎn)大型企業(yè)也在一些特定領(lǐng)域獲得了一些市場;中端市場的參與者包括國內(nèi)的大型企業(yè)及少數(shù)制造工藝優(yōu)良、管理水平較高的中小企業(yè);眾多的規(guī)模小、技術(shù)薄弱、管理不善的企業(yè)缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新,產(chǎn)品質(zhì)量不高、附加值低,經(jīng)濟(jì)效益較差,處于行業(yè)低端市場,競爭激烈。金山區(qū)購買物料搬運(yùn)裝備專賣店

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