其任務主要有:一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案;二是指導改善方案的實施;三是傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質。全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經營方式，并且操作不規(guī)范，惟一的辦法就是強強聯(lián)合，修煉內功，培養(yǎng)科學的、嚴謹?shù)摹⒁?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。管理咨詢服務的一般方法1、發(fā)現(xiàn)問題，以實現(xiàn)管理咨詢的診斷性目標發(fā)現(xiàn)問題是對企業(yè)管理中存在的問題進行明確的界定。對問題有了明確界定，等于解決了問題的一半，意味著將有更多的機會找出正確解決問題的方法。但有時候，一個問題的明確要比它的解決更加困難。管理咨詢實踐中，很多扯皮的咨詢項目都是由于事先未能明確企業(yè)問題的真正原因就倉促開始所致。結果，企業(yè)認為自身存在的問題沒有真正得到解決，對項目結果不甚滿意;但是咨詢公司卻認為自己已經做了大量工作，應該得到相應的報酬，***造成雙方不歡而散，甚至產生糾紛。該行業(yè)的未來發(fā)展是怎樣的。連云港信息化咨詢策劃服務

發(fā)現(xiàn)了企業(yè)問題，明確了問題的內容，還需要進一步界定問題的范圍。在咨詢項目中對問題范圍的確定，簡單來說就是咨詢公司確定以自身所具備的能力可以從哪方面入手對客戶企業(yè)中存在的問題進行解決。問題的范圍需要與客戶進行確認。明確**終要解決的問題，并且設立解決問題的邊界，從而確定項目的時間。對于一個商業(yè)問題，其產生的原因往往不是單一的，其解決途徑通常也是多樣的。例如,當一家制造品企業(yè)的銷售額出現(xiàn)下滑趨勢時，造成這種現(xiàn)象的原因可能是品牌，也可能是產品質量、營銷隊伍、售后服務等方面出了問題。各家咨詢公司由于自身實力的限制，不一定能夠在產生原因的各個方面對企業(yè)提出改進建議。有的咨詢公司可能擅長品牌服務，而有的咨詢公司則可能會從提高營銷隊伍的素質方面來改變銷售額下降的趨勢。但無論問題的范圍如何確定，**終目的都是使客戶達到其所希望達到的目標位置。崇明區(qū)附近咨詢策劃服務很多行業(yè)的策劃都是他們家設計的。

我國管理咨詢機構規(guī)模***落后于國際**咨詢公司2、多數(shù)本土管理咨詢機構缺乏核心競爭力3、管理咨詢從業(yè)人員專業(yè)水平有待提高4、本土管理咨詢機構品牌建設有待加強原因1、企業(yè)界對管理咨詢業(yè)了解不夠2、企業(yè)經營管理層對管理咨詢的認識尚待提高。3、受當前整個國民經濟不景氣的影響，許多企業(yè)有心治病，無力求醫(yī)。4、企業(yè)界的爆發(fā)心理及短期行為嚴重5、管理咨詢業(yè)魚龍混雜，整體咨詢水平不高，且缺乏行業(yè)規(guī)范。6、管理咨詢行業(yè)人才奇缺，制約著行業(yè)發(fā)展。

責任驅動系統(tǒng)RDS咨詢模式是管理咨詢的創(chuàng)新模式，也是為止能夠把"責任"作為管理工具和理念的咨詢模式先河，改變了傳統(tǒng)中國管理咨詢缺乏自我理論工具，完全依賴西方管理理論模型、體系方法的局面。責任驅動系統(tǒng)RDS管理咨詢的**優(yōu)勢具有如下特點:1、系統(tǒng)化、理性化的分析企業(yè)、成員之間的責任關系構成模式，提出一體式的職能職責矩陣說明書;2、在"一體式"職能職責的基礎上建立起成員四種責任(角色責任、能力責任、義務責任和原因責任)的薪酬結構;3、利用理性責任矩陣分析出企業(yè)核心競爭力矩陣模型SOCS(體制又稱機制、目標、文化和戰(zhàn)略)構建成員的績效管理工具;(見下圖)投放聯(lián)系成功之后要不要扣點。

策劃業(yè)務分類依據(jù)中國策劃學會和中國策劃學院制定頒布并獲得國家知識產權局批準登記的《策劃師資格認證標準》規(guī)定：策劃一般分為品牌策劃、旅游策劃、房地產策劃、影視策劃、人生策劃、網站建設策劃、教育策劃、文化策劃、區(qū)域策劃、周易策劃、商業(yè)策劃、創(chuàng)意策劃、會展策劃、圖書策劃、創(chuàng)業(yè)策劃、廣告策劃、活動策劃、營銷策劃、網站策劃、項目策劃、公關策劃、婚禮策劃、醫(yī)療策劃、戰(zhàn)術策劃、戰(zhàn)略策劃等。本報告分析的策劃服務主要包括品牌策劃、營銷策劃、廣告策劃、地產策劃以及節(jié)慶旅游活動策劃等領域。這個設計包括廣告海報還有啥。崇明區(qū)附近咨詢策劃服務

該公司的業(yè)務已經到國外了。連云港信息化咨詢策劃服務

請外腦一定會涉及費用，有些企業(yè)會因此而卻步。但事實證明:咨詢貴，不咨詢更貴!管理咨詢費用:按項目報價，單價可拆解為人天。費用從幾十萬到幾百萬不等。微咨詢費用:按小時報價以及按照問題報價兩種模式，每小時價格根據(jù)**級別不同而不同，千元起步。咨詢公司并不了解我們企業(yè)怎么辦?企業(yè)主常提到的問題有:咨詢公司難道比我還了解我的企業(yè)，我都解決不了的問題，他們能解決嗎?你天天在企業(yè)里，很了解企業(yè)，但往往失去了判斷力，"旁觀者清，當局者迷"，就是這個道理。同時，企業(yè)主通常精通和熟悉的是企業(yè)的業(yè)務，并不精通管理。而這恰恰是咨詢公司的長處。管理須結合業(yè)務，那么管理咨詢公司如何快速了解企業(yè)呢?通過調研!調研的手法和技巧非常重要!如長城戰(zhàn)略咨詢施行的介入式咨詢方式，深入到客戶內部。一個有實力的咨詢公司可以在一周內摸清企業(yè)的關鍵問題，一月內徹底了解企業(yè)的管理狀況，而一個普通的職業(yè)經理人需要三個月左右的時間才能進入工作狀態(tài)，這就是專業(yè)調研的作用。連云港信息化咨詢策劃服務

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