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精益管理實戰式提升方法，認知、方法、工具一課就夠課程章節：12節：99元（以平臺實際為準）

精益在線系統課程10門：1、精益生產系列課程，2、解決問題的系統方法，3、合理化建議，4、日清會，5、自主改善，6、三級巡線，7、復盤，8、高效能人士七個習慣，9、紅牌作戰，10、合理化建議購買形式：U盤拷備價格：1999元

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企業管理咨詢現場通常是指咨詢師與企業管理層和員工進行深入的溝通和合作，以便更好地了解企業的情況和問題，并制定出適合企業的解決方案。以下是企業管理咨詢現場的一些典型場景：1.企業管理層會議：咨詢師與企業管理層進行會議，了解企業的戰略規劃、組織結構、流程和人力資源管理等方面的情況，并提出建議和解決方案。2.現場觀察和調研：咨詢師到企業現場進行觀察和調研，了解企業的生產流程、員工工作環境、設備設施等方面的情況，并提出改進建議。3.員工訪談和調查：咨詢師與企業員工進行訪談和調查，了解員工的工作情況、工作滿意度、工作壓力等方面的情況，并提出改進建議。4.數據分析和報告撰寫：咨詢師對企業的數據進行分析，撰寫報告，提出改進建議和解決方案。5.培訓和指導：咨詢師對企業員工進行培訓和指導，幫助員工提高工作效率和工作質量，提高企業的生產效率和經濟效益。以上是企業管理咨詢現場的一些典型場景，咨詢師需要根據企業的具體情況和問題，制定出適合企業的解決方案，并與企業管理層和員工進行深入的溝通和合作，以便更好地實施解決方案。韶關愛步精益精益生產企業發展企業應當注重員工的技能培養，提高員工的專業技能和素質水平。

企業管理咨詢服務的針對性企業管理咨詢服務并不是一硬性需求，也不同于其他一些為企業提供的服務。不同的企業面對的問題各不相同，需要不同的解決方案，所以企業管理咨詢服務的針對性非常強。對于一些規模較小、經驗較少的企業，主要面對的問題可能是人力資源管理、營銷策略等方面。而對于規模較大、經驗較豐富的企業，則面臨著更加復雜的管理問題，如流程管理、信息化戰略等等。企業管理咨詢服務是通過專業、系統的管理咨詢，協助企業改進管理、提升效率、提高經濟效益，更好地實現企業目標。針對不同的企業規模、經驗和問題，提供具有針對性的咨詢服務，使得企業在競爭中保持優勢，實現可持續發展。

精益生產定義：精益生產（leanproduction)是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織（IMPV）的人對日本“豐田生產方式”的贊譽之稱。精：即少而精，不投入多余的生產要素，只在適當的時間生產必要數量的市場急需品（或下道工序急需產品）；益：即所有的經營活動都需要有益有效，具有經濟性精益生產是當前工業界公認比較好的一種生產系統。精益生產目標：精益求精，盡善盡美，永無止境追求“七個零”①“零”轉產工時浪費(多品種混流生產)②“零”庫存(消減庫存)③“零”浪費(成本控制)④“零”不良⑤“零”故障(提高運轉率)⑥“零”停滯(快速反應、短交期)⑦“零”災害(安全第一)要員工團隊精神強，就要有強化員工團隊精神的工具；

1、拉式生產（pullproduction）后工序根據前工序的需求來加工一定數量的產品，一個工序銜接一個工序的需求，這樣就形成了拉式生產方式。為了有效便捷地傳遞需求，一般通過看板手段，即在看板上標明需求量及現有量等信息，后工序可根據看板信息進行生產。2、準時化生產（JustInTime）3、自働化（Jidoka）4、浪費（Muda）5、防呆法（Poka-yoke）6、快速換模（SMED）7、節拍時間（TAKTtime）8、價值流圖（VSM）9、精益屋10、改善（Kaizen）提高質量：減少過度加工和簡化生產流程，減少質量差的產品，通過改進生產流程，能夠生產出質量更高的產品。韶關愛步精益精益生產企業發展

精益生產有兩大特征；準時生產、全員積極參與改善。江門愛步精益咨詢精益生產精益管理

保障1：重實施、強技術：團隊都是從事精益相關工作，幾乎都是大學畢業后從產線員工到技術員到經理到副總再創業等經歷，深刻理解老板及實操團隊的具體需求。有自建改善模型及原創著作“GIEG”理論。保障2：打通精益化-數字化-智能化鏈路產品：不但有精益1.0，2.0，3.0，4.0產品，還打通了從戰略定位到股權設計到預算、績效管理到精益生產等咨詢鏈路。有ERP/MES軟件代理及實施，有參股的自動化智能化設備工廠。保障3：擁有同行業的信任背書：國家工業互聯網標識解析（廈門）二級節點同安企業服務中心運營商，廈門3大國企戰略合作商：廈鎢鳴鶴、廈門國貿、廈門象嶼集團。咨詢界的合作實力認可：MBA智庫、昆侖戰略定位、華一世紀股權、成易軟件等戰略合作或實施配套。江門愛步精益咨詢精益生產精益管理