提質增效管理 

提質增效管理是企業提高運營效率、降低成本、提升質量的重要手段。

精簡流程1.對現有流程進行梳理和分析，找出冗余和低效環節。2.優化流程設計，減少不必要的環節和操作。3.簡化流程，提高流程的執行效率和響應速度。

培訓員工

精益管理1.引入精益管理理念和方法，消除浪費，提高資源利用效率。2.通過精益管理，降低庫存和成本，提高企業的盈利能力和競爭力。3.建立持續改進的企業文化，推動精益管理的持續發展和深入實施。

數據分析

激勵員工1.建立科學的激勵機制，激發員工的積極性和創造力。2.通過物質和精神激勵，提高員工的工作滿意度和忠誠度。3.關注員工個人成長和發展，為員工提供晉升和職業發展機會。

創新發展1.鼓勵員工提出創新性想法和建議，推動企業產品和服務的創新。2.引入新技術和新方法，提高企業的技術水平和市場競爭力。3.通過創新發展，提高企業的品牌形象和市場影響力。

供應鏈優化1.對供應鏈進行梳理和分析，找出瓶頸和低效環節。2.優化供應鏈設計，提高供應鏈的響應速度和靈活性。3.通過供應鏈優化，降低采購成本和庫存成本，提高企業的盈利能力和競爭力。

環境改善 公司始終堅持“愛學習、愛進步”，讓客戶“愛改善、愛進步”。課程代理企業管理咨詢MBA智庫平臺課程

俗話說“外來的和尚好念經”，管理變革通常是工具方法的改變，同時也會涉及組織架構的調整，以及責、權、利的重新分配。在涉及這些敏感問題時，咨詢師客觀公正的角色，更容易被企業內部各方所接受，借助“外腦”、“外力”的重要性也讓越來越多的企業開始意識到內部人員進行管理變革的局限。咨詢師作為第三方外部人員，先不談專業能力，其公正中立的角色定位天然沒有這些局限，不用擔心老板不喜歡，不必顧慮同事猜忌，可以單純地從“是否符合企業利益增長”的角度來考慮問題。而且其相對中立的角色定位，可以科學合理地平衡各方訴求，是企業溝通的橋梁與紐帶，以此推動企業內部變革，也更容易被企業內部人員接受。精益管理企業管理咨詢產銷協同管理借助外力推動管理進步。

廈門愛步精益咨詢有限公司就是幫助企業和企業家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨特的、專業性咨詢服務。它是由具有豐富經營管理知識和經驗的行家，深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。

管理咨詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施。診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案是指在企業相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。實施是組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業模擬實施設計方案，根據模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。落實盤活存量和生產要素的好組合。

戰略定位是企業為了實現長期目標，在充分了解市場需求、競爭態勢、自身優勢和劣勢的基礎上，確定企業競爭力和市場定位的過程。戰略定位是企業戰略管理的關鍵，對于企業的生存和發展具有重要意義。戰略定位需要考慮多個因素，包括市場需求、競爭態勢、自身優勢和劣勢、行業趨勢等。通過對這些因素的綜合分析，企業可以確定自己的市場定位和發展方向，從而制定相應的戰略計劃和措施。在戰略定位的過程中，企業需要關注以下幾個方面：1.確定目標市場：通過對市場需求的深入了解和分析，確定目標市場和潛在客戶群體，為企業的產品和服務定位提供依據。2.分析競爭態勢：了解競爭對手的產品特點、市場份額、營銷策略等，從而確定自身的競爭力和市場地位。3.挖掘自身優勢：通過內部資源的分析，找出企業的關鍵競爭力和優勢，從而確定企業產品的特點和差異化優勢。4.把握行業趨勢：關注行業的發展動態和趨勢，及時調整戰略方向和策略，保持企業的競爭優勢和市場地位。總之，戰略定位是企業制定戰略計劃和措施的基礎，對于企業的長期發展和競爭力提升具有重要意義。通過科學的戰略定位，企業可以更好地滿足市場需求，提高自身的競爭力和市場份額，從而實現可持續發展。有系統性的解決方案。浙江精益管理企業管理咨詢工藝標準化

為客戶提供整體解決方案并以改善為拉動實施落地；課程代理企業管理咨詢MBA智庫平臺課程

一、接洽咨詢階段1）任務是：通過洽談和協商，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進行合作的意向。2）步驟是：初步接洽；研究回復；深入商談。二、預備咨詢階段1）任務是：通過快速的調查，客戶的關鍵問題，共同確定咨詢課題，并簽署咨詢協議。2）步驟是：預備調查；確定課題；簽署協議。三、正式咨詢階段1）任務是：通過深入調查分析，判斷各課題領域的問題及原因，提出系統、可行的改善方案，并為方案的實施做必要的思想和組織準備。2）步驟是：深入調查研究；分析問題的原因；擬定改善方案；交咨詢報告。四、方案實施階段落實方案應以客戶單位為主，咨詢組織派出參加過正式咨詢并得到客戶單位推薦的咨詢顧問參加，組成落實方案小組。課程代理企業管理咨詢MBA智庫平臺課程

愛步精益近期獲得國家工業互聯網標識解析（廈門）二級節點同安企業服務中心運營商榮獲中國電子技術標準化研究院授予《智能制造能力成熟度模型》證書榮獲廈鎢鳴鶴師資團隊獎榮獲制鞋產業服務之星廈鎢鳴鶴股份有限公司戰略合作伙伴廈門市經濟管理咨詢協會第五屆理事單位廈門龍巖市商會理事單位廈門同安青年企業家協會理事單位龍巖市互聯網精英聯合合理事單位。

參與輔導如施耐德電氣SPS、廈門鎢業先進制造、海爾集團安徽合肥工廠規劃、ECCO、百麗鞋業精益生產等2家輔導上央視及省臺報道

海爾集團安徽合肥海爾卡奧斯智控互聯工廠，2019年新工廠從0-1的規劃設計以團隊總負責全程參與此工廠規劃，順利交付實施。