發電企業、電建企業、高新產業園區、經濟技術開發區、供水、供氣、供熱等公共服務行業和節能服務公司所屬售電公司以及電網企業所屬售電公司相對單獨售電公司均有部分先天優勢，當然這種競爭優勢是合法合規的，但是如果出現不合理運用先天優勢的行為，會對售電公司獲得公平競爭的環境產生威脅。新版管理辦法在這個方面引入了國際電力市場常用的“不對稱監管”概念，對具有先天優勢的售電公司限制更多、要求更高。例如要求具有先天優勢的售電公司必須具有法人資格、運營，并要求不得同時在同一筆交易中作為買方和賣方。售電業務放開是新一輪電改的重要目標，被寄予厚望。黑龍江售電服務公司

售電包含是購售電業務和增值業務，購售電業務提供安全穩定的電力服務，是售電公司關鍵的業務。售電公司購電與售電之間的差價即為其利潤。當前中國正在深化電力體制變革，售電業務將大規模放開，在給社會帶來紅利的同時，對電網企業生產經營產生巨大影響。引入系統動力學模型開展量化研究，按照業務流程，分別建立了售電業務成本-收入模型、輸配電業務收入-成本模型、電力增值服務收入-成本模型、電網人員流失模型、現金流模型、需求響應模型、售電及相關業務利潤模型等7個分模型。山東售電企業售電的本質是尋求電費的其他計算方式來節省電費支出。

售電公司掌握大量的區域用能數據，可以為發電公司、電網公司、配電公司等開展負荷預測，協助完成電力系統的經濟調度。售電公司可以協助開展需求側管理，將需求意向直接體現在電價或者合同中，普遍引導用戶參與。對于大型工商業用戶，其簽訂的電力交易合同較為復雜，對電能質量要求較高，因此售電公司還可以提供合同管理及電能質量分析等服務。售電是指在不斷變化的電力市場中，以電力客戶需求為中心，通過供用關系，使電力用戶能夠使用安全、可靠、合格、經濟的電力商品，并得到周到、滿意的服務。

售電企業營銷管理定位：定位售電管理。電力市場以市場為導向來規劃定位管理模式，營銷機制應符合經濟發展變化，把售電與關鍵業務相聯系，使得售電與生產經營成為有機整體，促進二者之間的相互成就與輔助。緊跟時展步伐。建立安全電力網時，應強調電網改造力度與投資方向。信息技術的發展為售電提供了更多可能性，售電納入計算機運行系統，在原售電及服務基礎上，更加關注營銷服務的高效性，以此利于營銷目標的實現。電力銷售模式是售電公司主要的經營模式，是售電公司的立足之本，也是與用戶開展交易的基礎。在售電中要加強需求側管理，把握市場發展動態，對電力市場的潛力以及未來市場情況都要做出一定程序的評估。

從政策層面上來講，售電公司是電力市場化變革的重要環節，用以打通發電側和用電側，實現電力的市場化交易。但真正驅動的內因在于，借以售電公司實現的電力市場行為，可以創造實打實的效益和利益。從微觀層面看，售電公司需要在同業競爭中，吸引更多的用戶以集中更大的電量，才能更好地發揮規模效應。這個過程于用戶而言，一定能夠降低用戶電力費用支出。從宏觀層面看，市場化的行為也能夠充分發揮價格在市場中的引導作用，可以有目的的引導用戶用電行為。售電公司雖然賺走了差價，其實對整個交易鏈條是有貢獻的。四川直售電

通過電力企業一系列與市場有關的經營活動，提供滿足消費需要的電力產品和相應的服務，從而實現企業的目標。黑龍江售電服務公司

售電要實行客戶分類服務。開展對用戶的用電行為分析，建立用戶檔案，從效益度、風險度、忠誠度、成長度等方面進行綜合評價，針對不同類型、不同規模用戶實施不同的服務策略。同時能主動加強與部門、競爭對手、交易中心的溝通協調，加強市場聯盟，防止惡性競爭或操縱市場，實現多方共贏。售電公司從電力批發市場中購電，然后零售給終端電力用戶，從其中賺取差價，獲得收益和發展。購、售是任何一家售電公司必不可少的經營環節。而發電企業所成立的售電公司更容易實現產銷銜接，更能確保以合適的價格從批發市場獲得電量。黑龍江售電服務公司

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