技術創新戰略就是企業的技術創新根本的目標是要提高企業的盈利水平。但他絕不是提高銷售額或者產品性能的改進，也不是新產品或服務的問題，更重要的是要使競爭地位發生改觀，希望在一種新的、更有利的某一點重新建立競爭優勢。要做到這一點，企業決不能為顧客創造某種價值，還必須有建立長期競爭優勢的技術創新戰略，否則，技術創新就是戰術性的，而不是戰略性的。目錄1技術創新2策略實行3創新國家4制定模式5組織模式6基本步驟?環境分析?趨勢分析?制定戰略?分析實施7資源模式8假設思想9分析思路10整合思路技術創新戰略技術創新編輯什么是創新？在許多的員工看來，創新就是指的新產品，新服務，新業務的挖掘，是高層的事，是市場部門的事，所以當公司進行創新運動的時候，要么無動于衷，要么無從下手。真實意義上的創新應該至少包括兩個方面的含義，一個是字面上的所謂新東西，但不容易找到，找到也不太容易展開，對企業來說，真的是需要高層來想的問題。另外一個就是對現有工作流程、工作方法、以及工作當中“結”的。這是一個可以參與的運動，所有人都可以找到身邊的“結”，并通過項目管理的方式解決它。技術創新--屬行業領域;知識創新--屬學科領域;制度創新--屬職業領域。無錫優勢技術創新優缺點

    搞創新和借鑒別人的技術應該齊頭并進，不可以忽視一端。要使創新真正發揮出他的作用，那自己必須有相當強的實力，否則你也無從創新！技術創新戰略創新國家編輯國際上把那些將科技創新作為基本戰略，大幅度提高科技創新能力，形成日益強大競爭優勢的國家稱之為創新型國家。具體來說，創新型國家應至少具備以下4個基本特征：一、創新投入高，國家的研發投入占GDP的比例一般在2%以上；二、科技進步貢獻率高達70%以上；三、自主創新能力強，國家的對外技術依存度指標通常在30%以下；四、創新產出高。世界上公認的20個左右的創新型國家所擁有的發明專利數量占全世界總數的99%所以我們要發揚自主創新精神，大力發揚科技教育，建設創新型國家創新型國家主要有：美國，日本，芬蘭，德國，韓國，新加坡等發達國家技術創新戰略制定模式編輯比如企業不追逐某種額外的銷售額或者利潤，還要有長期戰略成功的謀劃。有許多企業，他們雖然是技術創新的完成者，由于沒有從戰略高度考慮技術創新，導致企業戰略或者商業失敗，沒有從技術創新取得更多的效益，甚至失去競爭優勢。比如，英國的EMI公司創造了掃描儀，卻沒有構筑防御性的競爭優勢，結果被模仿者搶去了市場。梁溪區個性化技術創新銷售認識技術創新是一個科技、經濟一體化過程。

    為什么說是實質性的進步？引用他國技術也能使自身進步，但是那畢竟還是別人的東西，即使你吃的再透，在各個方面你還是要受人家的制約的。而創新呢？完全是自己的用腦子干出來的，是完全屬于自己的東西，也許還并不是很成熟，但是一方面擺脫別人的制約，另一方面自己的又得到了鍛煉。成熟是一個過程，這個過程是需要努力的?，F時提高我國的創新能力的意義還不止與此，可以說現時提高創新能力是在為未來作鋪墊。為什么這樣說？因為現時的中國科學技術在在發展階段，與發達國家比較還有一段距離，要想快速提高科學水平直接有效的手段是借鑒他人之長。當然人家給你學你才能學，人家有你才能學。但假若有人家不給你學，人家的東西被你學完了，你還上哪里去學？當無法學的時候，你再自己去搞創新？所以說提高我國的技術創新能力也是一種未雨綢繆的措施！當然它的意義還遠不止如此！提高自己的創新能力還能有助于自己對別人技術的理解，揚長避短，創造出更高的水平來！總之搞創新是一種歷練，更是一種精神——開拓者的精神！關于提高創新能力的具體措施。那真是不勝枚舉。但是當前的情形，我國的科技力實力已經很強，但是較之他強之國還有一些距離。

    尤其行業特點和機會因素對企業技術創新目標及途徑的影響；(2)強調行業選擇、行業競爭結構分析在企業技術創新戰略制定過程中的重要性。但是產業組織模式存在著過分強調外部環境和市場影響的局限性，并且忽略了企業內部因素，尤其是企業技術創新所需的資源、創新能力對企業進行技術創新戰略選擇的影響。在我國90年代初，一些盲目多元化、過分多元化、過快多元化和過度多元化的企業在制定技術創新戰略時決大多采用的是產業組織模式的技術創新戰略。以這種技術創新戰略為支撐的企業出現的失誤在一定程度上證明這種戰略思維模式存在著明顯的局限性。當前，海爾集團，特別是TCL集團在新產品的開發的速度和程度或者說廣度和深度方面都非常引人注目，原因是他們看到。(1)家電行業是渠道密集型行業，利用健全和可控的渠道，銷售多種產品可以獲得范圍經濟效益，他們需要更多的產品品種數；(2)家電行業與信息技術的結合將產生許多新的機會，錯過這些機會是很可惜的。但是令人擔心的是這兩個集團在制定技術創新戰略乃至企業發展戰略時，是否對實施和支撐這種戰略所需要的技術創新能力給予了足夠的重視。技術創新戰略基本步驟編輯技術創新戰略環境分析主要分析市場需求與競爭態勢。運用同樣的技術可以生產不同的產品，生產同樣的產品可以采用不同的技術。

    確實是需要一定的管理高度才能觸及這類的問題。對基層團隊和員工而言，第二個方面的內容就比較現實了，而且對企業的實際意義更為直接有效，立竿見影。這就是對現有工作流程、工作方法、以及部門間協作當中“結”的?？梢韵胂?，越是的員工對工作流程的體驗越深，就越可以發現當中可以改善的地方。這些工作中可以改善的地方就是“結”。這些“結”要么平時被繁瑣的日常工作所掩蓋，要么被各部門之間的協作不足而擱置，所以只有推行創新運動才能被暴露，要上升成為項目才能被結開、被**。由此可見，創新是一個可以參與的運動，所有員工都可以去挖掘身邊的“結”，并通過申報，終以項目管理的方式解決它。如果一個企業內部的“結”都解決了，企業就可以上升一個層面，變得健康強壯。創新對企業健康成長有重要的戰略意義，領導提出來是有一定戰略眼光的，值得我們每一級主管認真思考。同時，也一定要給員工們講清楚創新的含義，這樣才能真正發動**。要告訴他們，創新從身邊開始，項目就在你我身邊。技術創新戰略策略實行編輯創新！顧名思義，就是要自己搞出點新興的東西來。這里也可以說是擺脫對別人的依賴。也許它的意義就在于以創新推動科學技術的實質性的進步。技術創新是以創造新技術為目的的創新或以科學技術知識及其創造的資源為基礎的創新。梁溪區個性化技術創新銷售

科學是技術之源，技術是產業之源，技術創新建立在科學道理的發現基礎之上。無錫優勢技術創新優缺點

    技術創新戰略整合思路編輯1.企業愿景。考慮到企業戰略的定義和正在從計劃導向向愿景導向轉變，技術創新戰略當然應該包括承諾(包括定位、預期等)、決策(戰略是一種計劃)和行為(包括戰略是一種行為模式)。其中承諾主要與實施技術創新戰略企業所制定的戰略意圖、企業的宗旨、對未來發展的期望和競爭定位有關；決策主要與技術發展方向、技術、創新方式和途徑的選擇有關；行動主要與在遇到突發事件和新的機會的時候企業的價值判斷和選擇有關。過去20年中達到世界前列級地位的公司初都具有與其資源和能力極不相稱的雄心壯志。他們卻獲得了極大的成功，其原因是他們擁有恰當的“企業愿景”，這種愿景包括了企業可望達到的地位以及企業發展所要依照的準則。Komatsu公司曾打算“包圍卡特彼勒公司”，佳能公司要“沖擊施樂公司”，本田公司努力成為向福特一樣的汽車工業先驅。這都是企業愿景的表達。企業在制定技術創新戰略時要很清楚自己的愿景，當然，這種愿景不能過于冒險，也不能過于保守。2.市場和行業的分析(如前所述)。3.企業能力的分析。結合宏觀環境、行業結構和競爭對手的分析，進一步分析企業的資源、能力和競爭力。在與對手的比較中分析自己的競爭優勢。無錫優勢技術創新優缺點

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