商業演出活動的流程：

1．首先制定出可行的活動實施的計劃。

2．確立明確活動方案。

3．與各種媒體溝通整合

4．采購部門與供應商進行洽談。

5．市場部提出相關廣告策劃方案、活動方案及費用預算。

6．由市場部組織公司主管總經理、銷售部、執行部及相關部門對廣告策劃的方案、費用預算、廣告及宣傳品設計方案進行評審。

7．如果評審未被通過，則對方案及費用預算進行修改，并且需要及時的組織新的評審。

8．如果通過了評審，就由市場部進行活動前的準備工作。

9．活動前軟硬廣告的撰寫設計、排期投放等都必須做好。

10．市場部依據策劃好的方案，形成“實施分工責任表”，并下發通知，安排好各項工作。

11．執行部在活動前去辦理好活動的相關城管市容手續。

12．市場部與銷售部相互配合，購買活動相關物品。

13．設計部對宣傳品進行設計、制作與發放。

14．活動前公司總動員對活動內容進行短時培訓、并提前進行現場布置.

15．市場部核實活動準備情況。

16．活動前兩天，組織銷售部、市場部的相關人員進行彩。

17．實施策劃好的活動方案。

18．實施當天由零售部門和市場部人員檢查門店活動促銷情況。

19．根據市場信息反饋及現場臨時或突發情況對方案的實施進行及時的修改調整。 超音速文化 以人為本，以客為尊，團結友愛，共同發展。博山舞美設計服務價格

當代舞美設計面對眾多科學技術的融入，藝術創造的各種可能性也隨之展開，表現手段更趨多元化，面臨更多選擇的時候也是我們困惑的時候。古人云:“工欲善其事，必先利其器。"只有在熟練地了解、掌握了技術的情況下，才能利用技術做好藝術。眾多創作條件提升的同時對舞美設計的要求也必然提高，因此在理解舞美技術功能時我們應該有一種哲學思想的介入，一味地墨守成規和太相信技術的革新，其結果有時是殊途同歸，只有肩負起對作品和觀眾的責任感和使命感，才能使舞美在視覺設計藝術的道路上走得更遠。東營音響設計服務報價腦筋活一點，效率高一點。

因此，考慮完這些，活動策劃公司舉行的范圍就基本上確定。活動時間 一場小型的活動必須要在一個月以前就確定好舉辦的時間，而大型的活動必須要在半年之前就要確定號舉辦的時間，如果倉促之間舉行活動還不如放棄舉行這次活動。活動舉行的時間可以是各類型的傳統節假日，比如：勞動節、中秋節、國慶節等；又或者各類型的人造假日，比如：雙十一、818等。 活動目標 一個活動一定要有一個明確的目標，比如說這一次的目標是能夠在方圓五十公里內具有一定的**度；又或者是通過這一次的活動能夠增加150%的銷量等等。樹立好一個目標之后整個團隊才能為了這個目標進行努力。 流暢清晰的流程 一場活動的舉辦是一個團隊之間相互協調的結果，如果沒有一個流暢清晰的流程很容易造成重復工作、遺漏工作或者協調不到位的問題。所以在確定活動的宗旨以后一定要制定一個流暢清晰的人員職責安排。

    那什么樣的舞美視覺設計效果才是成功的呢？那就是觀眾在欣賞完節目后不僅要了解節目的主題思想，同時也引起其內心世界強烈的反響，這個效果不是因為舞臺，也不是因為節目主題表演者的因素而產生的，而是在人物角色完成劇情的過程中，舞臺美術的設計通過電、光、聲、色完美結合，使劇目主題產生****的獨果，讓觀者和劇情融為一體，達到共鳴。如2008年的奧運會開幕式演出，就很好地利用了媒體技術完成了對主題表達的視覺效果，通過對上下篇章各個環節的視覺設計完成了對華夏文明在歷史長河中發展的再現，同時使觀眾通過節目體驗了人與自然的和諧，穿越了歷史長卷，通過短短的時間利用舞美設計展現了中華大地文明與夢想，堪稱舞美視覺設計的完美典范。 品質為先，客戶至上;相輔相成，共創繁榮。

大型活動必須有鮮明的目的性。不是一般的目的，而應該是圍繞整個組織機構的組織形象策略和近期公關目標而確立的目的。我們在討論這個問題的時候，有人喜歡問：假如一個機構的公關目標跟社會需求發生矛盾時，你作為該機構的公關顧問，應該怎樣處理這個問題？其實這樣的問題非常簡單，一個組織的形象只有永遠與社會協調同步，才有可能在社會環境中樹立起它的良好組織形象，如果靠欺騙的手法，即使一時占領了銷售市場，或者說提高了市場占有率，但**終還是要退出這個市場的。因此，活動的目的性應該站在社會綜合的立場上，并不僅*是站在我們某一個企業的立場上。公關的大型活動本身就是一個傳播媒體，其作用像一個大眾傳播媒介，只不過這個傳播媒介在大型活動沒有組織之前是不發生傳播作用的，一旦這個活動開展起來，就能產生良好的傳播效果，我們還應該注意到活動本身吸引了公眾與媒介的參與，因此，大型活動的信息是通過媒介或者是通過公眾傳播的，這是我們在策劃大型活動的過程中必須考慮到一個很重要的特點。 超音速文化以人才和技術為基礎，創造優異產品和服務。濰坊活動策劃服務費用

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實施操作設計。我們應該非常重視實施方案的操作設計。我們看到一些單位組織的活動，甚至是專業機構承接的活動，都存在這樣的問題：創意很好，但是由于缺乏操作設計，在操作過程中出現很多問題，違背了原創精神或者沒有達到原創水平。所以，在原則方案確定以后，還要進一步進行操作設計，操作設計必須包括比較準確的財務預算。辦理審批手續。有人覺得辦審批很繁瑣，怕麻煩。但在實際工作中，我們應該希望得到有關單位的審批。實施操作程序的管理。程序化管理是一種科學的管理意識，只有程序化實施，才能有標準化、科學化管理，因而實施設計，重要的是設計出操作的規范程序。方案培訓。在大型活動里，假如參與的工作人員不了解全局的策劃意圖，他們就不能為大型活動策略實施提供建設性的勞動，因而需要對工作人員進行方案培訓，只有知情才能出力。設計評估標準。一個大型活動的評估應該有一個準確的評估標準。很多方案做好以后，往往忽略做評估標準方案，這是不專業的體現。一個合格的方案，應該在策劃的時候把評估標準設計出來，這樣可以在完成這個方案以后，根據設定的標準作出科學評估。 博山舞美設計服務價格

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