年前活動策劃公司再給大家說說如何做好一場公關活動：活動方案的制作，其實就是一個細節的處理問題。首先，整合資源當提出需要做一個活動時，在了解對方做這個活動的初步情況時，就需要整合資源。不管是自己、上司還是甲方提出要做活動時，都會對活動有一些想法，因此首先活動策劃公司，整合資源當提出需要做一個活動時，在了解對方做這個活動的初步情況時，就需要整合資源。活動策劃公司整合資源在這里可以理解為前期的資料收集、整理和分析，包括四大塊，這四大塊分別對即將操作的活動進行了構架，為后面創意的形成，方案的制作確定了一個基本框架。目標群資源這一版塊構架的是活動的范圍。這一版塊包括目標群的購買習慣、購買力，品牌的忠實度，目標群的集中度等等，比如做一個產品的促銷活動，就會先選址，選址考慮的不僅*是人流量的問題，還應該包括提袋率等等;這就需要了解該區域的目標群的情況：目標群是忠于品牌還是對價格敏感，一般是在什么時候購買，購買周期為多長，一次性購買量是多大，目標群一般是如何獲取信息的，除了價格或品牌**度，目標群還關心什么等等。超音速文化辦實事、求實效，創質量服務品牌，樹企業形象。.濱州活動策劃服務熱線

    年會的策劃(1)年會策劃**主要的點是整個晚會的流程中，不包括吃飯時間，正常年會盡量不要超過4個小時。(2)合理安排每個淚點、笑點、升華點出現的時機(一般升華點放在)。讓歌舞類的節目進行銜接，小品等易冷場的節目后邊安排**。(3)晚會的總分總結構：開場一般是視頻或舞蹈后主持人出場，，接著是組織文化的相關表演，進而是老板秀，可以花些心思讓老板的出場更有新意。表演、**等穿**行，快結束的時候放一個淚點，讓大家哈哈樂完了之后哭一哭。怎么去找淚點呢?可以通過給生日的員工慶祝生日，等方式。淚點之后抽大獎，表演，做升華點。可以請老板講話結束年會。 山東舞臺搭建服務熱線超音速文化質量為先、服務至上、以人為本。

    做好正式演出的組織工作①安全保衛的落實，緊急情況應急措施的準備情況。②做好觀眾組織工作，比較好是觀眾憑票入場，禁止閑雜人員擾亂會場秩序。③確保所有工作人員、演出人員、領導及評委按時入場。④做好舞臺演出的指揮，隨時檢查各工作環節，確保按照預定方案演出，若緊急情況要靈活處理。4、做好演出后的各項工作大型文藝晚會演出結束后，一般情況下組織人員會在思想上有所放松，對演出后的工作考慮不多。文藝晚會演出后，要做好以下工作：①做好演出場所的清理工作，避免各種安全，如觀眾是否完全離場、水電是否關閉等。②及時公布演出結果，對演出的好的節目進行表彰和獎勵。③做好晚會的總結工作，對晚會組織的各工作環節進行加大，總結經驗，發現問題，提高組織類似活動的能力。

在年會會場選擇的階段價格往往起到了一個決定性的因素，在年會場地的租賃中。一定要注意價格的范疇及單位。價格明晰之后那就是年會場地供應商所給予的搭建時間，年會的布置需要不少的時間，而布置的時間是否充足，是否提供人手，是否需要另外收費，收費又收多少呢？所以只有在綜合比較了所有情況下的價格才是**終可以參考比對的價格哦。年會的時間、年會的地點、年會的規模是年會的基本要求也是年會場地租賃的基本要求。只有滿足了基本要求之后才能根據這些基本的要求框架去大概范圍的尋找可以滿足年會要求的年會場地。 超音速文化認為客戶至上，服務周到;質量為先，科技**。

商業演出活動的流程：

1．首先制定出可行的活動實施的計劃。

2．確立明確活動方案。

3．與各種媒體溝通整合

4．采購部門與供應商進行洽談。

5．市場部提出相關廣告策劃方案、活動方案及費用預算。

6．由市場部組織公司主管總經理、銷售部、執行部及相關部門對廣告策劃的方案、費用預算、廣告及宣傳品設計方案進行評審。

7．如果評審未被通過，則對方案及費用預算進行修改，并且需要及時的組織新的評審。

8．如果通過了評審，就由市場部進行活動前的準備工作。

9．活動前軟硬廣告的撰寫設計、排期投放等都必須做好。

10．市場部依據策劃好的方案，形成“實施分工責任表”，并下發通知，安排好各項工作。

11．執行部在活動前去辦理好活動的相關城管市容手續。

12．市場部與銷售部相互配合，購買活動相關物品。

13．設計部對宣傳品進行設計、制作與發放。

14．活動前公司總動員對活動內容進行短時培訓、并提前進行現場布置.

15．市場部核實活動準備情況。

16．活動前兩天，組織銷售部、市場部的相關人員進行彩。

17．實施策劃好的活動方案。

18．實施當天由零售部門和市場部人員檢查門店活動促銷情況。

19．根據市場信息反饋及現場臨時或突發情況對方案的實施進行及時的修改調整。 超音速文化專業經營,誠信服務,客戶至上。山東舞臺搭建服務熱線

超音速文化認為市場是海，企業是船，質量是帆，人是舵手。濱州活動策劃服務熱線

活動策劃整合資源在這里可以理解為前期的資料搜集、整理和分析，包含四大塊，這四大塊分別對行將操作的活動進行了構架，為后面構思的形成，方案的制造斷定了一個根本結構。方針群資源這一版塊構架的是活動的規模。這一版塊包含方針群的購買習慣、購買力，品牌的忠實度，方針群的集中度等等，比方做一個產品的促銷活動，就會先選址，選址考慮的不僅*是人流量的問題，還應該包含提袋率等等;這就需求了解該區域的方針群的狀況：方針群是忠于品牌仍是對價格靈敏，一般是在什么時候購買，購買周期為多長，一次性購買量是多大，方針群一般是怎么獲取信息的，除了價格或品牌**度，方針群還關心什么等等。因而，考慮完這些，活動策劃舉辦的規模就根本上斷定。濱州活動策劃服務熱線

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