從90年代起到90年代末，又一個十年，是中國人力資源外包行業的起步期。此階段，“提供中方雇員”繼續著它的發展；另伴隨著開放的步伐，民營企業和外資企業相繼出現，人才也開始小范圍流動，各地人才交流中心和職業介紹中心開始為民營企業和外資企業提供基于人事檔案的勞動用工手續的服務，人事事務外包終于揭開了它的面紗；此外，由于外資企業進入和先進西方人力資源管理理念的引進，我國部分企業從人事管理概念轉入人力資源管理的概念，特別一些發展快速的高科技企業投入了大量資金和精力打造自己的人力資源管理體系，此過程造就了一批人力資源管理實踐**，這些人利用自己的專業知識和實踐經驗紛紛成立了人力資源管理顧問公司，開始推動中國人力資源管理職能外包市場。業在進行人事外包決策時，首先要考慮的是外包的內容。上海技術人力資源外包哪家正規

人力資源外包就是用工單位根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由專業人力資源服務商進行操作，以降低人力成本，實現效率較大化。其主要形式包括：人力資源業務流程外包、勞務派遣、崗位外包、薪酬福利外包、人力資源招聘外包、人力資源培訓外包、人事事務外包(代繳社會保險、代繳住房公積金、代發工資、代扣代繳個人所得稅、代簽勞動合同、代辦入戶深圳、代辦檔案、代買商業保險等)八種方式。，人力資源外包可以這些： 1、企業不要HR或減少HR數量，幫你招人； 2、企業編制少，不需要那么多正式員工，幫你派人過去，勞動關系不在你們公司； 3、企業項目緊急，需要一批專業人士指導完成，幫你做業務和項目； 4、幫你做薪稅優化，發員工工資，給員工交五險一金； 5、員工心理援助服務； 6、企業HRSaaS系統，幫你更好處理人事關系；一站式人力外包服務費基礎性、重復性、通用性是人力資源外包活動的基本特點。

在進行人事外包決策時，首先要考慮的是外包的內容。 我國尚無相應的、完善的法律法規去規范"獵頭"以及其它外包咨詢行業的運作，因此，在企業準備實施人力資源管理外包之前，必須先界定清楚，某一職 能是否真的適宜外包。 對于企業來說，首先通常是安全性，同時要堅持不能把關系企業主要發展能力的工作外包出去的原則。 人事代理公司，對于人力資源管理來講，工作分析與崗位描述、員工招聘、培訓與發展、 薪酬、福利、勞動關系、人力管理信息系統等工作是可以考慮進行外包的。 比如企業對員工進行的各類在職培訓，就企業本身而言一般是沒有能力來全部完成的。 再如國家法定的福利制度，如養老保險、失業保險、醫療 保險、住房公積金等事務性工作完全可以外包出去。

企業的戰略包括經營范圍、資源配置、競爭優勢和協同作用四個因素。經營范圍是指企業從事生產經營活動的領域。資源配置是指企業過去和目前資源及技能配置的水平和模式。資源配置的好壞極大的影響著企業實現預定目標的程度。因此，資源配置是企業的特殊能力。企業資源是企業實現生產經營活動的支持點，如果企業的資源貧乏或處于不利的境況時，企業的經營范圍就會受到限制。競爭優勢是指企業通過資源配置的模式和經營范圍的決策，在市場上形成與競爭對手不同的競爭地位。協同作用是指企業從資源配置和經營決策中所能尋求到的共同努力的效果，即企業總體資源收益大于各部分資源收益之和。 采用人力資源外包可以通過合理的運用外部資源，促使企業對內部資源進行較合理、較有效的配置，從而發揮企業外部資源和內部資源的協同作用，建立企業競爭優勢。人力資源外包服務不同于實物商品，先生產后銷售和消費。

引入外包可能使員工不適應，因此，引入外包前，應對員工開展人力資源外包相關培訓，讓員工理解外包意義，使其從內心接受外包，如：企業可設置宣傳欄或以小資料形式發給員工自行學習，同時聘請專業咨詢師為員工開展外包知識培訓。外包的過程中，應積極追蹤員工滿意度，加強溝通，發現問題及時處理，避免人才流失。外包結束后，向員工征集意見，提高員工參與度，為下次外包業務順利進行打好基礎。選擇外包商時不能只考慮成本較優而忽略外包商能力，好的做法是選擇成本與效益雙重較優的外包商。首先，企業應做好外包商背景調查，選擇專業化、信譽高的外包商，做好成本與效益比分析。其次，了解外包商文化理念。較后，與外包商進行文化溝通，使文化融合與企業發展一致。唯有如此，才能真正選出較適合的外包商。人力資源外包的作用有微觀企業層面的和宏觀社會層面的。上海技術人力資源外包哪家正規

人力資源外包活動具有重復性。上海技術人力資源外包哪家正規

有效的解決外包員工管理問題：要留住人才就必須有合理、有效的激勵機制，對外包員工也是如此。用工單位應平等對待外包員工和正式員工，平衡兩類員工之間的差距，努力向外包員工傳達公司的運作目標和企業文化，盡量減少外包員工“不公平感”，提高其工作積極性。比如給予外包員工與公司員工相同的激勵和員工福利，或者采取培訓、競賽等激勵措施提高員工業務能力。雖然職業生涯發展是員工自己的責任而非用工單位，但如果在組織中員工對未來發展方向都感到迷茫時，如何對組織及工作產生安全感和責任意識。要想外包員工持續、高質量的為組織提供服務，用工單位應該為外包員工提供清晰的職業發展通道，比如約定在能力、行為、績效、年限等方面達到了相應的水平，即可招聘其為正式員工。上海技術人力資源外包哪家正規

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