招聘里成本較低原則：不管采取何種招聘方法，都要支出經費。一般來說，招聘成本包括兩個方面，一是招聘的獲取成本，反映在招聘活動本身所發生的各項支出上，如招聘人員工資、廣告費、差旅費、通信費、評價和考核費用等。二是招聘的離職成本，主要是指一旦招聘了不合格員工，要予以辭退并重新進行招聘所發生的各項支出（重置成本）以及由于招收了不合格員工，而造成培訓費的流失（歷史成本）和與組織業務有關的商業機密、商機、技巧、方法和經驗等的一切間接損失（機會成本）。成本較低原則就是根據不同的招聘要求，靈活選用適當的招聘方式和方法，在保證招聘人員質量的前提下，盡可能地降低成本。不斷完善招聘制度，流程和制度，企業的招募和分配是一個來回的過程。江蘇駐場招聘平臺

有效招聘的意義：招聘工作在企業的人力資源管理中占有首要地位。企業若要持續發展，就必須保持人力資源的供給，因為企業在發展的任何時期都會需要不同類型、不同數量的人才。只有在進行有效的人力資源的招聘才能充分滿足企業發展對人力資源的需要。同時，招聘工作的質量直接影響企業人才引進質量，它是人力資源管理的第1關口。招聘人才的結果影響著企業今后的發展。招聘的結果表現為企業是否獲得所需要的優良人才，而人才是企業發展的第1要素。現代社會競爭的制高點是人才的競爭，只有擁有高素質的人才，企業才能繁榮昌盛，才能在競爭中立于不敗之地。山東駐場招聘服務費企業做好招聘的注意事項：面試官要事先準備提問稿，明確想要了解的內容，這些一定要與招聘崗位需求有關。

在招聘工作中，一般是通過簡歷的篩選和面試來決定是否錄用。但是簡歷只能說明一個人的過去，不能**他的現在水平，更不能排除他有迎合面試人的心態回答問題的一方面。一旦錄用之后，還存在著與企業文化的融合，工作崗位的適應及潛能的充分發揮等問題。這就要求我們人力資源部在招聘人員時，必須做好任職要求和職位描述，以便應聘者能根據自己的實際情況去應聘相應的職位。而且在招聘中高層管理人員時還需從側面了解其人品及工作表現。以免在今后的工作中出現較大的后患。對一些條件較好但暫時無空缺安置人員，也應委婉地通知其沒有被錄取的原因是“好中選優”，以后還有機會。以便保留一個很好的印象，待有機會時合作。

招聘工作直接關系到企業人才選拔，能否招聘到合適人才，滿足用人部門需求，是直接關系到企業長久發展，沒有一個企業是不重視招聘工作的；具備招聘能力，為企業選拔合適的人才的崗位是非常重要，企業也越來越會重視，因此，作為一個靠譜的人力資源管理者，必須具備識人、選人的能力，掌握一些專業技能和測評工具，來滿足企業對人才需求，不管是內部異動，還是外部招聘，選拔合適的人才，對企業發展越來越重要；選才的過程是很重要，直接關系到業務部門用人，企業能夠順利運營，按招聘的執行方式，可以劃分為自主招聘與委托招聘。

招聘里人盡其才、適才適崗、能位匹配的原則：人與人之間存在著能力特點和能力水平的差異，各種工作的難易和要求也有區別，所以，具有不同能力特點和水平的人，應安排在與要求相應特點和層次的職位上，并賦予該職位應有的權力和責任，使個人能力水平與崗位要求相適應。招聘員工，不能追求十全十美，而要量才錄用，做到用其長，避其短，適其崗，較大限度地發揮其潛能。此外，在確定錄用人員時，要走出重“學歷”、輕“能力”，重“顯能”、輕“潛能”，重“優良人才”、輕“適才適崗”的招聘誤區。招聘是指招收和聘請工人、職員參加工作。武漢駐場招聘多少錢

人力資源工作中，招聘時很重要的一個環節。江蘇駐場招聘平臺

招聘里先確保質量的原則：當組織花費了大量的人力、物力、財力，卻找不到合適的人選時，是應該選擇“前功盡棄”，還是“委曲求全”挑選一個接近崗位要求的應聘者？對大多數公司來說，都會選擇前者，因為選擇前者，只是損失了固定的招聘費用；如果選擇了后者，表面上完成了招聘任務，但實際上造成了不適當招聘，其損失不只包括招聘費用、薪酬、管理費用、培訓費等在內的直接費用，而且，當把與業務相關的間接損失也考慮在內時，損失就是不可估量的。江蘇駐場招聘平臺

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