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招聘里成本較低原則：不管采取何種招聘方法，都要支出經費。一般來說，招聘成本包括兩個方面，一是招聘的獲取成本，反映在招聘活動本身所發生的各項支出上，如招聘人員工資、廣告費、差旅費、通信費、評價和考核費用等。二是招聘的離職成本，主要是指一旦招聘了不合格員工，要予以辭退并重新進行招聘所發生的各項支出（重置成本）以及由于招收了不合格員工，而造成培訓費的流失（歷史成本）和與組織業務有關的商業機密、商機、技巧、方法和經驗等的一切間接損失（機會成本）。成本較低原則就是根據不同的招聘要求，靈活選用適當的招聘方式和方法，在保證招聘人員質量的前提下，盡可能地降低成本。武漢臨時工招聘哪家專業按招聘的執行方式，可以劃分為自主招聘與委托招聘。

招聘會上投遞簡歷時應注意：尋找對工作經驗要求相對較低或無明確經驗要求的職位，因為經驗是大學生的空白或弱勢，回避是明知之舉。不要一到招聘會現場就開始奔波于各個招聘展臺前，留下一堆求職材料，然后轉身就走。較好先到招聘單位的展臺前，看看招聘介紹材料，與招聘人員誠懇地交談，問一些得體的問題，簡單地介紹一下自己。當招聘人員表露出一定的興趣時，你可以適時地留下你的簡歷。參加招聘會應該準備足夠的簡歷等求職材料，避免有了機會卻沒有準備。但是，也不要一次提交大量的求職材料，比如成績單、身份證復印件、英文簡歷等。

有效招聘的意義：招聘工作在企業的人力資源管理中占有首要地位。企業若要持續發展，就必須保持人力資源的供給，因為企業在發展的任何時期都會需要不同類型、不同數量的人才。只有在進行有效的人力資源的招聘才能充分滿足企業發展對人力資源的需要。同時，招聘工作的質量直接影響企業人才引進質量，它是人力資源管理的第1關口。招聘人才的結果影響著企業今后的發展。招聘的結果表現為企業是否獲得所需要的優良人才，而人才是企業發展的第1要素。現代社會競爭的制高點是人才的競爭，只有擁有高素質的人才，企業才能繁榮昌盛，才能在競爭中立于不敗之地。招聘工作在企業的人力資源管理中占有首要地位，企業若要持續發展，就必須保持人力資源的供給。

招聘的流程：通過人才盤點了解企業人員的現狀，招聘和配置的首先是了解公司的當前狀況和需求。通過人才盤點，您可以了解公司人才結構的當前狀態。根據人才規劃，您可以準確地了解哪些職位需要填補。制定詳細清晰的企業招聘計劃。根據企業需求，開始制定企業招聘計劃。計劃的內容應包括需求清單和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放計劃，預算明細和人員劃分等信息。開發和維護渠道，準備宣傳材料，開辟更多的招聘渠道，普遍傳播招聘信息。招聘的注意事項有哪些？天津人員招聘哪家便宜

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較大的招聘成本是什么？企業較大的招聘成本不是HR的人力成本，也不是購買發布職位、下載簡歷、獵頭費用等平臺成本。企業較大的招聘成本是：招聘的時間和機會成本。企業HR高管或招聘顧問的面試成本，這些一般往往會都會被忽略掉，但是我們要知道，企業高管的時間都是寶貴的，算一下他們的時間成本，其實數額是驚人的。我們要重視招聘，更要重視招聘成本，對很多企業來說，時間成本可能真的特別特別貴，甚至影響到一些業務生死存亡。山東企業招聘如何收費

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