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招聘里先確保質量的原則：當組織花費了大量的人力、物力、財力，卻找不到合適的人選時，是應該選擇“前功盡棄”，還是“委曲求全”挑選一個接近崗位要求的應聘者？對大多數公司來說，都會選擇前者，因為選擇前者，只是損失了固定的招聘費用；如果選擇了后者，表面上完成了招聘任務，但實際上造成了不適當招聘，其損失不只包括招聘費用、薪酬、管理費用、培訓費等在內的直接費用，而且，當把與業務相關的間接損失也考慮在內時，損失就是不可估量的。河南招聘HR招聘工作是需要講究技巧與方法的，才能做到規范招聘，招聘更多的優良員工入駐企業。

在企業招聘中運用網絡招聘可以擴大企業的招聘范圍并提高了企業的招聘效率。但網絡招聘存在一定的信息安全隱患，各式各樣的招聘網站和軟件層出不窮，競爭相對激烈，難免會給企業的招聘帶來了不少問題。網絡招聘雖然存在著一些問題，但網絡招聘具有不受地域限制、招聘范圍廣、招聘成本低、高效便捷等這些傳統招聘所沒有的優勢，網絡招聘和傳統招聘兩者相結合可以更高效的為企業篩選人才。

二十一世紀是互聯網大數據時代，雖說離全國上網還有一點距離，但互聯網的發展和普及，讓經濟嗅覺靈敏的商人抓住機會搭上這趟順風車。對于企業而言，網絡招聘就是一條招攬人才的快捷途徑，不采用網絡招聘的企業可能將會被時代淘汰。網絡招聘的崛起也引發了許多問題，在探索發展的道路上不可能順暢無阻，這是網絡招聘發展的必經之路。在發展的過程中出現問題和發現問題的時候，及時解決問題，網絡招聘行業的發展才能更上一層樓。

怎樣做好招聘？了解招聘者，現在找工作很流行的標準是“錢多事少離家近，位高權重責任輕”，這當然不能表明全部求職者的標準，但反映了很大一部人的工作向往：高工資、離家近、有權、責任少。識別職位空缺，采取相應策略，在招擬招聘計劃經總經理及相關部門經理簽字后傳到招聘專員手上之前，一到要自問，因業務擴展或員工辭退而產生的空缺。面試，在實踐中，人力資源部在招聘時很容易與需招聘員工的部門發生矛盾，比如，招銷售員工，需要銷售經理出席面試，但他確好有客戶要見。企業招聘時要仔細審查勞動者的年齡、身體狀況、工作經歷、知識技能等情況。

招聘電話邀約技巧：很多HR會抱怨面試邀約成功率很低，很多人都不愿意來，那你們有沒有想過這其中的原因。你們有否仔細聆聽過自己的預約電話。筆者建議當你打預約電話之前一定要有所準備（關于本職位的情況介紹、公司全稱及公司的基本情況及本職位的薪資狀況），并盡量讓你的心情平復，不要想任何事情并面帶笑容，盡量說“您”而不是“你”。因為預約電話是表明公司的一種形象，對方通過和你的對話來了解公司，如果你在電話里給足了他足夠的尊重，他就會認為公司很專業，他就會愿意前來。如果這一切都做好了，對方還沒有來，建議事后進行一次電話溝通，了解一下沒來參加面試的真實原因，以便改進自己的工作。招聘前可以做好充足的準備工作，包括崗位要求、職責、薪酬福利安排、企業有關資料等等。廣州線下招聘費用

招聘方案的制定需要經歷工作分析，即通過工作任務(量)的分析，進行定崗定編。哪些招聘

招聘的流程：通過人才盤點了解企業人員的現狀，招聘和配置的首先是了解公司的當前狀況和需求。通過人才盤點，您可以了解公司人才結構的當前狀態。根據人才規劃，您可以準確地了解哪些職位需要填補。制定詳細清晰的企業招聘計劃。根據企業需求，開始制定企業招聘計劃。計劃的內容應包括需求清單和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放計劃，預算明細和人員劃分等信息。開發和維護渠道，準備宣傳材料，開辟更多的招聘渠道，普遍傳播招聘信息。哪些招聘

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