人力資源外包是指企業將公司的人力資源部門的全部或部分職能交給專門的人力資源公司，比如招聘、發工資、培訓等。人力資源外包服務和上面兩者較大的區別就是，企業人力資源部門的員工是企業自己的，需要為其支付工資，繳納社保，扣繳個稅。人力資源外包服務屬于現代服務中經紀代理服務中的中介服務，對于一般納稅人按照6%稅率繳納增值稅，也可以選擇按照簡易計稅方法，按照5%的征收率繳納增值稅，但是選擇簡易計稅方法就不可以再開具增值稅專項發票（小規模納稅人按照3%征收率繳納），企業可以根據代理費發票進行稅前扣除。人力資源外包人員與實際用工單位存在實際用工關系。深圳正規外包好不好

人力資源外包沒有統一的服務收費標準，人才機構都是自行制訂的價格，參照的價格都不一樣。對大多數企業來講：“人力資源外包”的收費，是否會增加企業勞動力成本，是否用得其所，恐怕是企業考慮較多的問題；人力資源外包”的目的之一是為了提高工作效率，日而是否具有較高的信息化、網絡化程度，也會是制約“人事外包”服務發展的一個因素；一些基本福利保障和保險金等的交納，也是當前企業所避諱的問題。要想“人力資源外包”能真正扎根本土，企業主的素質還有待于全方面提高；不少企業依然停留在“人治”方面，不規范、不合理的企業管理制度隨處可見。只有企業管理者轉變了觀念，真正認識到“人”的重要性，才能夠認識到“人力資源外包”服務的必要性和有效性。上海開發人員HRO哪家正規人力資源外包指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理。

人力資源管理外包的內容確定好以后，就要考慮如何選擇服務商，一般應從以下幾個方面來考慮。首先，要考慮服務的價格。其次，注重服務商的信譽和質量，它將對整項工作的完成乃至對企業的正常發展起到決定性作用。企業在對涉及企業機密、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述、薪酬設計、人力資源管理信息系統等）選擇服務商時，必須確信其可靠性。此外，企業還需根據本企業人力資源管理工作量的大小，考慮服務商的強弱，選擇適合于本企業的服務商。

人力資源外包使得企業能更專注于重點競爭力領域的發展!從細分市場來看，人力資源外包服務可細分為靈活用工服務、勞務派遣服務、人事代理服務及其他服務。其中，根據企業需求，由專業的第三方機構承接一項或多項人力資源管理工作或職能的人事代理，近年來發展較為穩定。外包的優勢：節約成本。外包決定經常是基于經濟考慮做出，交由專門機構負責某一業務可以實現規模經濟。國外學者關于外包安排的研究發現外包導致成本下降10%-20%，而有50%的企業表示通過外包實現了降低成本的目標，勞動生產率有所提升。獲得專業的服務。對于人力資源的法律規定紛繁復雜，通過外包可以獲得外部**的優良服務，不只可以與法律規定保持一致，還能接近領域內的出色實踐。人力資源管理外包的內容確定好以后，就要考慮如何選擇服務商。

企業選擇人力資源外包時，應該注意點有哪些？外包后企業的人力資源戰略規劃，企業將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰略性人力資源工作，由原來的職能部門逐漸轉化為企業的戰略部門，將越來越多地參與制訂企業戰略，擴大業務活動，領導企業變革，同時擔當起員工宣倡議者的角色，承擔企業社會責任的宣傳員角色，并對員工績效和企業文化負責。因此，人力資源部或者管理者也應逐漸從那種行政后勤中心向業務中心轉變，成員企業的學習組織者、教育推動者、高層主管顧問、管理職能**和變革倡導者的戰略性轉變。人力資源外包要考慮服務的價格和注重服務商的信譽質量。徐匯區人力外包流程

企業選擇人力外包可以幫助降低風險。深圳正規外包好不好

人力資源外包應在企業生命周期指導下進行外包選擇，創業期：企業規模小，業務不多，前景不明晰，企業文化尚未形成，此時正是管理者與員工建立良好關系，為企業發展共同奮斗時期，同時企業資金有限，不能對外包商有效評估，對外包風險認識不足，不宜外包。發展期：企業規模擴大，業務增多，人力資源需求增加，這時考慮自身實際情況選擇部分業務外包，如招聘員工、社會保障代理等，有助于將更多精力放在重點業務上促進企業發展。穩定期：企業發展趨于穩定，規模和業務平穩增加，人力資源管理工作戰略性越來越強。此時企業能得到先進的人力資源管理服務，將人力資源行政事務外包可節約成本與精力，提升企業管理能力，為企業獲得更多利潤。衰退期：由于技術落后缺乏創新，市場占有率不斷下降，競爭力減弱，人力資源活動應由本企業完成，拉近企業與員工關系，使員工考慮到企業文化等因素增加忠誠度。深圳正規外包好不好

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