用工企業在選擇采用人事外包之前，應該根據自己的實際情況，詳細考慮清楚自己應該將哪些事物外包出去，一般來講，企業都是將自己非重點的業務外包給人事外包代理，作為企業重點性的業務，較好不要選擇外包。所以企業在選擇人事外包時，再將自己的人事事務外包給第三方式，千萬不要盲目跟風。在采用外包之后應合理安排外包項目。企業應該搞清楚事務外包，并非所以的業務都要外包出去的，所以用工企業在進行人事外包時，一定要分清主次，對于那些與企業重點職能沒有多大關系的業務，可以外包給外包公司，這樣可以讓企業減少一些人事方面的繁瑣工作，可以讓企業有更多的人力，財力和精力投入到企業的重點工作上來，但是對那些關系到企業重點的項目，企業較好是自己來做。中小企業人力資源外包應該注意什么問題呢?深圳人力資源外包哪個好

人力資源外包的基本內容包括：人力資源規劃，即人力資源需求供給分析等等；招聘篩選，獵頭，選撥錄用出色適合企業發展的人才；薪酬福利保險，制度工資福利制度并執行，激勵員工努力工作；績效考核，考核員工表現，從而為培訓、薪酬、晉升等提供依據；培訓，調查培訓需求，制定培訓計劃，提升員工素質，滿足工作需要；勞動關系管理，處理勞動合同以及員工關系；人員調配，綜合掌握人員信息，把正確的人用到正確的崗位上；人事工作，主要就是一些傳統人事工作，如人事檔案管理。根據統計，目前較常見的HR外包細分項目有：代辦員工的錄用、調檔、退工手續、社保開戶變更手續、年檢手續、外來人員綜合保險；受用人單位委托招聘派遣崗位所需人才；代辦人才引進、居住證、就業證手續；代理戶口依托及檔案委托管理相關人事手續；提供各類商業保險、福利及培訓方案，規章制度設計、薪酬設計等；提供人事政策、法規咨詢、調解勞動爭議等。長沙項目外包哪家好人力資源外包可以由相應的服務商來負責實施。

一般選擇人事外包服務的企業有哪幾項特性呢？企業規模大、用工規模大、人員流動性高。運營已達成熟時期的企業需要進行人事外包，企業專注自身重點業務流程，人力資源部門轉換為幕僚角色，專注企業人力資源發展，將人力資源管理的例行、瑣碎事務性管理工作外包。企業使用人力外包的目前是因為人力成本的不斷增加，制約了企業的可持續發展。企業為了減少事務性工作，降低用工成本，這時可考慮自身實際情況選擇部分業務外包，這樣將有助于企業把更多精力放在重點業務上。并非所有企業都適合使用人力外包的，通常考慮使用外包人事的企業有以下這些：總公司的分支機構、一些人力成本較高的中小企業、高科技行業的企業、一些管理經驗不足的民營企業、行政事業性、社會服務型企業等。

使用人力資源外包前需要哪些準備？企業即將進行人力資源外包時，應該分析企業人力資源工作中發生量大的部分是什么，比如有些制造型企業的普工招聘問題特別突出，還有些企業的勞工問題發生量較大，需要人力資源外包機構提供專業的勞動風險法律咨詢服務、勞動爭議訴訟代理服務。企業還可以將：薪資發放、社保、勞工糾紛等業務進行外包，因為企業在處理這類業務方面效率與質量較低，導致員工滿意度降低，而這種不滿意又會持續影響到員工的工作效率與績效。企業在使用人力資源外包之前，應該考慮應該把什么事務外包出去，什么事務是企業自己做。比如有的企業周期性人員入離職較多，相關入離職手續繁雜，日常的考勤、保險與合同檔案管理等也耗費不少人力去處理，企業就可以考慮把這部分的人事外包。人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合，它有其特定的豐富含義。

通過外包獲得人力資源服務所產生的交易成本與企業自身進行人力資源活動所產生的交易成本是不同的，市場治理結構有效降低了交易成本，企業就選擇了人力資源外包服務。交易成本理論認為企業在進行資源投入時，必須對治理結構進行選擇。當企業依賴外部服務商時，則把市場合約作為治理結構形式；當依賴內部員工時，則把組織等級制度作為治理結構的形式。當獲得相同質量的產出結果時，企業將選擇較小資源投入的治理結構。交易成本理論是用來預測組織關于治理結構選擇的一種描述性理論，它認為企業總是使交易成本較小化。企業選擇人力外包可以提高效率。北京勞務人力外包服務公司

勞務外包與人力資源外包的區別有哪些？深圳人力資源外包哪個好

人力資源外包應在企業生命周期指導下進行外包選擇，創業期：企業規模小，業務不多，前景不明晰，企業文化尚未形成，此時正是管理者與員工建立良好關系，為企業發展共同奮斗時期，同時企業資金有限，不能對外包商有效評估，對外包風險認識不足，不宜外包。發展期：企業規模擴大，業務增多，人力資源需求增加，這時考慮自身實際情況選擇部分業務外包，如招聘員工、社會保障代理等，有助于將更多精力放在重點業務上促進企業發展。穩定期：企業發展趨于穩定，規模和業務平穩增加，人力資源管理工作戰略性越來越強。此時企業能得到先進的人力資源管理服務，將人力資源行政事務外包可節約成本與精力，提升企業管理能力，為企業獲得更多利潤。衰退期：由于技術落后缺乏創新，市場占有率不斷下降，競爭力減弱，人力資源活動應由本企業完成，拉近企業與員工關系，使員工考慮到企業文化等因素增加忠誠度。深圳人力資源外包哪個好

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