通過人力外包可以提高人力資源的工作效率，減少投資或維護人力資源體系，在處理整個人力資源管理服務的過程中，企業人力資源的管理成本并不只只是付給雇員的直接的薪酬福利費用，還包括辦公設備的費用、管理費、福利費及員工培訓等費用，“利潤較大化，成本較小化”是現代企業運作的一條金科玉律，而通過外包，借用外部資源實現成本的較小化，就成為企業在競爭日益劇烈的市場環境下謀取競爭優勢的重要手段。人力資源業務流程外包服務應該能夠助企業一臂之力，大幅節約聘用HR員工的人工成本。降低經營成本，避免風險。人力資源管理職能外包先行一步，不但向規范化、專業性發展，還出現了市場細分。項目人力外包要多少錢

我們都知道傳統的企業人力資源管理工作大致可分為兩方面，一種是作業性的，另一種是戰略性的。所謂作業性項目指的是考勤、人事檔案管理、績效考評、薪資福利等行政性和總務性的工作。而戰略性項目包括人力資源政策的制定、執行，幫助中高層主管的甄選，員工的教育、培訓、生涯規劃，組織發展規劃和為業務發展開發、留住人才等等，具有相當的前瞻性。把一些非重點的、過于細節化的傳統性人事管理業務外包出去，也將成為企業提升人力資源競爭力的選擇，而人力資源部專注于系統性全局性的戰略事務。 企業人力資源管理者的職責將逐漸從作業性、行政性事務中解放出來，更多地從事戰略性人力資源管理工作。人力資源經理人越來越多地參與企業戰略、組織業務活動，領導企業變革，建立競爭優勢，傳播職能技術并擔當起員工宣傳者和倡議者的角色，并對員工績效和生產率負責等。長沙人力外包平臺人力資源管理外包的內容確定好以后，就要考慮如何選擇服務商。

通過外包獲得人力資源服務所產生的交易成本與企業自身進行人力資源活動所產生的交易成本是不同的，市場治理結構有效降低了交易成本，企業就選擇了人力資源外包服務。交易成本理論認為企業在進行資源投入時，必須對治理結構進行選擇。當企業依賴外部服務商時，則把市場合約作為治理結構形式；當依賴內部員工時，則把組織等級制度作為治理結構的形式。當獲得相同質量的產出結果時，企業將選擇較小資源投入的治理結構。交易成本理論是用來預測組織關于治理結構選擇的一種描述性理論，它認為企業總是使交易成本較小化。

人力資源外包的作用有微觀企業層面的和宏觀社會層面的：人力資源外包致使專業機構規模化社會運作，降低單個企業成本，多個企業相同的工作集中于一家專業機構處理，除了技術熟練程度的優勢外，專業機構可使三個企業三件相同的工作轉為一個企業三件相同的工作，從而在人工、時間和流程的總成本上大幅下降，降低單個企業的成本。人力資源外包可使企業減輕基礎性工作，更關注促進企業競爭力的重點工作，根據“二/八原則”，80%的企業利潤是由20%的重點工作創造的，將這非重點的工作部分外包出去，則可令企業人力資源人士有更多時間和精力關注這20%的工作，從而有效保持和提升企業重點競爭力。人力資源外包要考慮服務的價格和注重服務商的信譽質量。

中小企業人力資源外包應該注意什么問題呢?在選擇人力資源外包時需要注意合同這塊。對于中小企業來說需要在選擇人力資源公司的時候，一旦達成合作那么就需要簽訂合同，約定雙方的權利義務，責任明確。避免日后發生糾紛時，雙方，踢皮球推責任。還要注意的是人力資源外包公司的資質。企業在選擇與代理公司合作時就要小心了，一定要選擇一些有資質的人力資源外包公司合作，代理公司一般需要營業執照、勞務派遣許可證、人力資源許可證等資質的，所以企業在選擇是就要小心，因為沒有資質代理公司一但出現問題就有理由來進行回避，這樣損害的還是中小企業的利益。在選擇人力資源外包時不要太考慮價格。很多企業與個人選擇與代理公司的考慮條件就是價格，一些企業都會選擇與一些收費便宜的人力資源外包公司合作，這樣企業也能節省一些費用。民營中小企業在選擇做人力資源外包時，應該注意功能選擇性外包。濟南運維工程師人力資源外包哪家正規

勞務外包與人力資源外包的區別有哪些？項目人力外包要多少錢

人力資源外包包括有哪些內容呢？“人力資源活動所涉及的工作”首先包含了人力資源及其載體——人，其次也包含了圍繞人力資源載體所產生的各種事務—人事，還包含了針對人力資源開展的各種管理活動——人力資源管理職能。現在我們可以看到在一個大的人力資源外包概念下，分了三個模塊：人力資源及人的外包、人事事務外包、人力資源管理職能外包。行業為有效區分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源（及人）的外包，將小概念的人力資源（及人）的外包用專業術語“人力資源派遣”來稱呼。項目人力外包要多少錢

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