人力資源外包的存在，更多的意義在于將人事部門從他們所必須應該完成的法定性、事務性、日益繁瑣性的工作中解脫出來，從而把精力投入到更有價值的方面——專注于人力資源戰略規劃和開發，為企業人力資源增值，向更高境界發展。隨著經濟全球化的發展，企業競爭也日益激烈，而競爭的重點較終就是人才競爭，因此，人事部門無疑將成為企業決策者較重要的智囊團。就象日益發達的現代家庭生活中，什么家務工作都可以讓工人或機器所替代完成，而家人、血緣關系所不可替代一樣，人事部門永遠都有存在的意義。只是HR部門的管理職能將會有所變化。即從日常繁瑣的工作中逐步解脫出來，集中精力于企業更高層次的人力資源發展與管理。而這對從事人力資源管理的人員也提出了更高的要求，必須實現向以下幾個角色的轉變：一是企業的戰略伙伴二是文化和價值的塑造者三是具有影響力的咨詢提供者。企業在進行人力資源管理外包決策時，要考慮的是外包的內容。上海勞務人力外包哪家正規

使用人力資源外包前需要哪些準備？企業即將進行人力資源外包時，應該分析企業人力資源工作中發生量大的部分是什么，比如有些制造型企業的普工招聘問題特別突出，還有些企業的勞工問題發生量較大，需要人力資源外包機構提供專業的勞動風險法律咨詢服務、勞動爭議訴訟代理服務。企業還可以將：薪資發放、社保、勞工糾紛等業務進行外包，因為企業在處理這類業務方面效率與質量較低，導致員工滿意度降低，而這種不滿意又會持續影響到員工的工作效率與績效。企業在使用人力資源外包之前，應該考慮應該把什么事務外包出去，什么事務是企業自己做。比如有的企業周期性人員入離職較多，相關入離職手續繁雜，日常的考勤、保險與合同檔案管理等也耗費不少人力去處理，企業就可以考慮把這部分的人事外包。濟南技術外包哪家實惠人力資源外包（簡稱 HRO ），是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業機構操作的管理策略。

人力資源外包后并不意味著人力資源部可以放手不管。人力資源部作為外包活動較重要的部門，應對外包商行為全程監督。一，定期對外包商的工作評估，了解外包商任務完成情況，衡量與既定目標發展方向是否一致。二，對員工在外包的過程中提出的合理建議與外包商溝通，同時對外包商遇到的問題給予解答幫助。三，為避免機密信息泄露，人力資源部應與各部門協作建立文件管理和信息安全保障機制。四，了解外包商運營狀況，防止外包商破產、解散等造成企業損失并做好預警措施。我國尚無一項保護人力資源外包業務的法規，主要依據法律有《勞動法》《民法通則》《技術合同法》《反不正當競爭法》等零星條文，企業應及時建立商業秘密管理體系，將本企業重點技術和關鍵信息加密，納入法律保護范圍。與外包商簽訂保密合同，并在協議中明確企業秘密范圍及相互間權利與義務，同時對外包商中熟悉商業秘密的人員離職等作出規定，避免離職人員導致信息泄露時外包商推卸責任。為更好完成此項措施，人力資源部應在簽訂合約時由本公司律師顧問對合約內容進行審核。

民營中小企業在選擇做人力資源外包時，應該注意高層重視外包的過程溝通，企業人力資源外包一定不是將所有事務都外包出去，通過選擇哪些功能進行外包是首要，然后通過了解選擇了外包服務機構，接下來就必須重視和他們的溝通，尤其是外包的過程中，高層必須介入，并保持及時的溝通。同時，高層要充分征求員工的意見，并做好輔助工作，和員工進行合理的溝通，取得他們的信任，讓他們了解其在外包中所扮演的角色。當然，高層也必須對外包服務公司的服務質量進行隨時監測和評估。外包后企業的人力資源戰略規劃，企業將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰略性人力資源工作，由原來的職能部門逐漸轉化為企業的戰略部門，將越來越多地參與制訂企業戰略，擴大業務活動，領導企業變革，同時擔當起員工宣倡議者的角色，承擔企業社會責任的宣傳員角色，并對員工績效和企業文化負責。因此，人力資源部或者管理者也應逐漸從那種行政后勤中心向業務中心轉變，成員企業的學習組織者、教育推動者、高層主管顧問、管理職能**和變革倡導者的戰略性轉變。企業選擇人力外包可以幫助降低風險。

人力資源外包公司的客戶群體一般有哪些？外國的企業。一些外企較早進入中國不熟悉中國人才市場和政策規范，需要快速合規。較早的人力資源服務機構都是服務外資企業的；外企通過人力資源外包來解決企業的用工問題，減少企業的事務性工作。企業工廠。企業工廠需要員工的數量大，單憑工廠自己來招聘會比較困難所以選擇人力資源外包服務機構可以創造價值的環節包括并不限于：批量快速招聘、勞動關系管理，從而幫助工廠更加快速靈活的實現勞動力管理。異地辦公企業。企業發展壯大就會在其它城市設立辦事處，以更好地服務客戶或吸納人才，但在當地設立公司又比較麻煩。于是通過人力資源外包公司幫助當地員工在當地繳納社保、公積金、個稅，會是性價比非常高的一種選擇。人力資源管理外包會滲透到企業內部的所有人事業務，包括人力資源規劃、制度設計與創新等方方面面。南京人力資源外包哪家好

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用工企業在選擇采用人事外包之前，應該根據自己的實際情況，詳細考慮清楚自己應該將哪些事物外包出去，一般來講，企業都是將自己非重點的業務外包給人事外包代理，作為企業重點性的業務，較好不要選擇外包。所以企業在選擇人事外包時，再將自己的人事事務外包給第三方式，千萬不要盲目跟風。在采用外包之后應合理安排外包項目。企業應該搞清楚事務外包，并非所以的業務都要外包出去的，所以用工企業在進行人事外包時，一定要分清主次，對于那些與企業重點職能沒有多大關系的業務，可以外包給外包公司，這樣可以讓企業減少一些人事方面的繁瑣工作，可以讓企業有更多的人力，財力和精力投入到企業的重點工作上來，但是對那些關系到企業重點的項目，企業較好是自己來做。上海勞務人力外包哪家正規

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