人力資源服務型外包：人力資源服務外包是指企業招聘外包、社保外包、薪酬福利等事務性外包。因行業不同，各行業選擇此方式的原因不同：招聘外包，因企業自身招聘能力不足，需借力人力資源公司進行招聘。勞動關系、工資、社保等均由企業承擔。薪酬福利外包，企業根據自身情況，委托人力資源公司為其公司員工代為發放工資、采購福利產品等服務。人力資源服務型外包，招聘外包、社保外包（社保代繳）常規操作。薪酬福利外包，情況復雜！（薪酬福利外包，一般是企業通過人力資源公司提供各種結算業務）人力資源外包的重點價值是為企業降本增效。企業在選擇外包時，通常會明確人力資源外包的合作方式（人力資源外包的目的）。外包方式不同，對于企業和個人影響不同！人力外包可以節約企業的成本。深圳海外HRO哪里好

人力資源外包能否提高企業競爭力？企業根據自身的業務情況，將勞動合同簽訂、解除，檔案關系的轉移、托管，社會保險繳納等瑣碎的事務性工作包給專業人力資源外包機構，整合利用外部較出色的專業化資源，集中精力進行人力資源重點管理。當企業在實行人力資源外包后，省去公司的人事部門或者極大簡化人事部門的工作。在簡化工作的同時，按照市場經濟原則，可以節省大部分費用支出。而這一筆費用支出在相應的人力資源公司可以得到相應的超值的服務。采用人力資源外包服務讓企業實現標準化、統一化和流程化管理，提高效率，減少運營成本。為企業未來的發展做好準備。而在目前的經濟環境下，人力資源外包公司可以幫助企業有效的找到、篩選、培訓新的人才，并為之后的勞動力管理和開發提供完整的解決方案。項目人力資源外包服務費用工企業在選擇采用人事外包之前，應該根據自己的實際情況，詳細考慮清楚自己應該將哪些事物外包出去。

我們都知道傳統的企業人力資源管理工作大致可分為兩方面，一種是作業性的，另一種是戰略性的。所謂作業性項目指的是考勤、人事檔案管理、績效考評、薪資福利等行政性和總務性的工作。而戰略性項目包括人力資源政策的制定、執行，幫助中高層主管的甄選，員工的教育、培訓、生涯規劃，組織發展規劃和為業務發展開發、留住人才等等，具有相當的前瞻性。把一些非重點的、過于細節化的傳統性人事管理業務外包出去，也將成為企業提升人力資源競爭力的選擇，而人力資源部專注于系統性全局性的戰略事務。 企業人力資源管理者的職責將逐漸從作業性、行政性事務中解放出來，更多地從事戰略性人力資源管理工作。人力資源經理人越來越多地參與企業戰略、組織業務活動，領導企業變革，建立競爭優勢，傳播職能技術并擔當起員工宣傳者和倡議者的角色，并對員工績效和生產率負責等。

使用人力資源外包前需要哪些準備？企業即將進行人力資源外包時，應該分析企業人力資源工作中發生量大的部分是什么，比如有些制造型企業的普工招聘問題特別突出，還有些企業的勞工問題發生量較大，需要人力資源外包機構提供專業的勞動風險法律咨詢服務、勞動爭議訴訟代理服務。企業還可以將：薪資發放、社保、勞工糾紛等業務進行外包，因為企業在處理這類業務方面效率與質量較低，導致員工滿意度降低，而這種不滿意又會持續影響到員工的工作效率與績效。企業在使用人力資源外包之前，應該考慮應該把什么事務外包出去，什么事務是企業自己做。比如有的企業周期性人員入離職較多，相關入離職手續繁雜，日常的考勤、保險與合同檔案管理等也耗費不少人力去處理，企業就可以考慮把這部分的人事外包。企業在進行人力資源管理外包決策時，要考慮的是外包的內容。

人力資源外包的存在，更多的意義在于將人事部門從他們所必須應該完成的法定性、事務性、日益繁瑣性的工作中解脫出來，從而把精力投入到更有價值的方面——專注于人力資源戰略規劃和開發，為企業人力資源增值，向更高境界發展。隨著經濟全球化的發展，企業競爭也日益激烈，而競爭的重點較終就是人才競爭，因此，人事部門無疑將成為企業決策者較重要的智囊團。就象日益發達的現代家庭生活中，什么家務工作都可以讓工人或機器所替代完成，而家人、血緣關系所不可替代一樣，人事部門永遠都有存在的意義。只是HR部門的管理職能將會有所變化。即從日常繁瑣的工作中逐步解脫出來，集中精力于企業更高層次的人力資源發展與管理。而這對從事人力資源管理的人員也提出了更高的要求，必須實現向以下幾個角色的轉變：一是企業的戰略伙伴二是文化和價值的塑造者三是具有影響力的咨詢提供者。企業在選擇人事外包時，應合理安排外包項目。杭州第三方人力資源外包價錢

人力資源外包（簡稱 HRO ），是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業機構操作的管理策略。深圳海外HRO哪里好

民營中小企業在選擇做人力資源外包時，應該注意高層重視外包的過程溝通，企業人力資源外包一定不是將所有事務都外包出去，通過選擇哪些功能進行外包是首要，然后通過了解選擇了外包服務機構，接下來就必須重視和他們的溝通，尤其是外包的過程中，高層必須介入，并保持及時的溝通。同時，高層要充分征求員工的意見，并做好輔助工作，和員工進行合理的溝通，取得他們的信任，讓他們了解其在外包中所扮演的角色。當然，高層也必須對外包服務公司的服務質量進行隨時監測和評估。外包后企業的人力資源戰略規劃，企業將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰略性人力資源工作，由原來的職能部門逐漸轉化為企業的戰略部門，將越來越多地參與制訂企業戰略，擴大業務活動，領導企業變革，同時擔當起員工宣倡議者的角色，承擔企業社會責任的宣傳員角色，并對員工績效和企業文化負責。因此，人力資源部或者管理者也應逐漸從那種行政后勤中心向業務中心轉變，成員企業的學習組織者、教育推動者、高層主管顧問、管理職能**和變革倡導者的戰略性轉變。深圳海外HRO哪里好

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