人力資源外包應在企業生命周期指導下進行外包選擇，創業期：企業規模小，業務不多，前景不明晰，企業文化尚未形成，此時正是管理者與員工建立良好關系，為企業發展共同奮斗時期，同時企業資金有限，不能對外包商有效評估，對外包風險認識不足，不宜外包。發展期：企業規模擴大，業務增多，人力資源需求增加，這時考慮自身實際情況選擇部分業務外包，如招聘員工、社會保障代理等，有助于將更多精力放在重點業務上促進企業發展。穩定期：企業發展趨于穩定，規模和業務平穩增加，人力資源管理工作戰略性越來越強。此時企業能得到先進的人力資源管理服務，將人力資源行政事務外包可節約成本與精力，提升企業管理能力，為企業獲得更多利潤。衰退期：由于技術落后缺乏創新，市場占有率不斷下降，競爭力減弱，人力資源活動應由本企業完成，拉近企業與員工關系，使員工考慮到企業文化等因素增加忠誠度。人力資源管理外包的內容確定好以后，就要考慮如何選擇服務商。長沙IT人力外包業務

人力資源外包能否提高企業競爭力？企業根據自身的業務情況，將勞動合同簽訂、解除，檔案關系的轉移、托管，社會保險繳納等瑣碎的事務性工作包給專業人力資源外包機構，整合利用外部較出色的專業化資源，集中精力進行人力資源重點管理。當企業在實行人力資源外包后，省去公司的人事部門或者極大簡化人事部門的工作。在簡化工作的同時，按照市場經濟原則，可以節省大部分費用支出。而這一筆費用支出在相應的人力資源公司可以得到相應的超值的服務。采用人力資源外包服務讓企業實現標準化、統一化和流程化管理，提高效率，減少運營成本。為企業未來的發展做好準備。而在目前的經濟環境下，人力資源外包公司可以幫助企業有效的找到、篩選、培訓新的人才，并為之后的勞動力管理和開發提供完整的解決方案。天津軟件外包收費標準企業在選擇人事外包時，應合理安排外包項目。

人力資源外包包括有哪些內容呢？“人力資源活動所涉及的工作”首先包含了人力資源及其載體——人，其次也包含了圍繞人力資源載體所產生的各種事務—人事，還包含了針對人力資源開展的各種管理活動——人力資源管理職能。現在我們可以看到在一個大的人力資源外包概念下，分了三個模塊：人力資源及人的外包、人事事務外包、人力資源管理職能外包。行業為有效區分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源（及人）的外包，將小概念的人力資源（及人）的外包用專業術語“人力資源派遣”來稱呼。

人事外包對于企業的作用有哪些？人事外包服務幫助降低企業的服務成本。當人事外包公司接管幾家公司的人事業務時，為了更好地滿足客戶的需要，他們往往需要提高自己的專業能力。從而達到為客戶帶來更好的服務體驗的目的，另一方面，由于企業需要把人員配置方面移交給其他公司，因此減少了人力資源和時間的成本。減少HR的工作，幫助企業提高重點競爭力。公司將一些不必要的事務移交給外包公司后，可以騰出更多的時間和精力來增強企業的重點競爭力，從而提高企業在行業中的競爭力。促進勞動分工進一步細化，為社會提供更多就業機會。一個行業的興起往往表明著社會分工的進一步完善，同時，一個企業的基本經營也需要更多的人來實施，它往往能給社會帶來更多的就業機會。人力資源管理外包會滲透到企業內部的所有人事業務，包括人力資源規劃、制度設計與創新等方方面面。

民營中小企業在選擇做人力資源外包時，應該選擇合適的外包服務機構，確定了什么功能可以外包后，就需要選擇外包服務機構。而他們的服務直接決定著企業今后管理質量的好壞，對民營中小企業來說更有可能是生死攸關的，所以企業必須重視外包服務機構的服務質量和服務信譽，尤其是可持續的服務能力。當然，一般首先要考慮服務的價格，然后是服務機構的信譽和質量，它將對外包工作的完成乃至整個企業的正常發展起到決定性作用。以前大中型企業多選擇國外的服務機構，但是現在選擇國內的外包服務公司已經是大勢所趨，畢竟溝通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。人力資源活動所涉及的工作包含了針對人力資源開展的各種管理活動。濟南專業外包哪家好

人力資源外包要考慮服務的價格和注重服務商的信譽質量。長沙IT人力外包業務

使用人力資源外包前需要哪些準備？企業即將進行人力資源外包時，應該分析企業人力資源工作中發生量大的部分是什么，比如有些制造型企業的普工招聘問題特別突出，還有些企業的勞工問題發生量較大，需要人力資源外包機構提供專業的勞動風險法律咨詢服務、勞動爭議訴訟代理服務。企業還可以將：薪資發放、社保、勞工糾紛等業務進行外包，因為企業在處理這類業務方面效率與質量較低，導致員工滿意度降低，而這種不滿意又會持續影響到員工的工作效率與績效。企業在使用人力資源外包之前，應該考慮應該把什么事務外包出去，什么事務是企業自己做。比如有的企業周期性人員入離職較多，相關入離職手續繁雜，日常的考勤、保險與合同檔案管理等也耗費不少人力去處理，企業就可以考慮把這部分的人事外包。長沙IT人力外包業務

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