人力資源外包要加強員工培訓，引入外包可能使員工不適應，因此，引入外包前，應對員工開展人力資源外包相關培訓，讓員工理解外包意義，使其從內心接受外包，如：企業可設置宣傳欄或以小資料形式發給員工自行學習，同時聘請專業咨詢師為員工開展外包知識培訓。外包的過程中，應積極跟蹤員工滿意度，加強溝通，發現問題及時處理，避免人才流失。外包結束后，向員工征集意見，提高員工參與度，為下次外包業務順利進行打好基礎。選擇專業外包商，選擇外包商時不能只考慮成本較優而忽略外包商能力，好的做法是選擇成本與效益雙重較優的外包商。首先，企業應做好外包商背景調查，選擇專業化、信譽高的外包商，做好成本與效益比分析。其次，了解外包商文化理念。較后，與外包商進行文化溝通，使文化融合與企業發展一致。唯有如此，才能真正選出較適合的外包商。人力資源外包（簡稱 HRO ），是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業機構操作的管理策略。成都人力資源外包解決方案

人力資源外包后并不意味著人力資源部可以放手不管。人力資源部作為外包活動較重要的部門，應對外包商行為全程監督。一，定期對外包商的工作評估，了解外包商任務完成情況，衡量與既定目標發展方向是否一致。二，對員工在外包的過程中提出的合理建議與外包商溝通，同時對外包商遇到的問題給予解答幫助。三，為避免機密信息泄露，人力資源部應與各部門協作建立文件管理和信息安全保障機制。四，了解外包商運營狀況，防止外包商破產、解散等造成企業損失并做好預警措施。我國尚無一項保護人力資源外包業務的法規，主要依據法律有《勞動法》《民法通則》《技術合同法》《反不正當競爭法》等零星條文，企業應及時建立商業秘密管理體系，將本企業重點技術和關鍵信息加密，納入法律保護范圍。與外包商簽訂保密合同，并在協議中明確企業秘密范圍及相互間權利與義務，同時對外包商中熟悉商業秘密的人員離職等作出規定，避免離職人員導致信息泄露時外包商推卸責任。為更好完成此項措施，人力資源部應在簽訂合約時由本公司律師顧問對合約內容進行審核。長沙IT人力資源外包價格表企業選擇人力外包可以提高效率。

人力資源外包的基本內容包括：人力資源規劃，即人力資源需求供給分析等等；招聘篩選，獵頭，選撥錄用出色適合企業發展的人才；薪酬福利保險，制度工資福利制度并執行，激勵員工努力工作；績效考核，考核員工表現，從而為培訓、薪酬、晉升等提供依據；培訓，調查培訓需求，制定培訓計劃，提升員工素質，滿足工作需要；勞動關系管理，處理勞動合同以及員工關系；人員調配，綜合掌握人員信息，把正確的人用到正確的崗位上；人事工作，主要就是一些傳統人事工作，如人事檔案管理。根據統計，目前較常見的HR外包細分項目有：代辦員工的錄用、調檔、退工手續、社保開戶變更手續、年檢手續、外來人員綜合保險；受用人單位委托招聘派遣崗位所需人才；代辦人才引進、居住證、就業證手續；代理戶口依托及檔案委托管理相關人事手續；提供各類商業保險、福利及培訓方案，規章制度設計、薪酬設計等；提供人事政策、法規咨詢、調解勞動爭議等。

從人力資源外包活動角度來看具有哪些特性？重復性：人力資源外包活動具有重復性，這不只體現在外包活動自身的具體內容中，更多表現在企業對人力資源外包服務需求的重復性上。人力資源外包活動的重復性，是人力資源外包發展的可能理由，企業對人力資源外包服務重復性需求，才使人力資源外包獲得發展的足夠動力。通用性：人力資源外包的通用性，即人力資源外包活動不是針對某一個企業，而是滿足于這一類服務需求，這是人力資源外包的社會屬性。基礎性、重復性、通用性是人力資源外包活動的基本特點，人力資源活動的某個部分要想可能外包，必須具備這三個特點，并且是同時具備、缺一不可。人力資源外包屬于服務行業，具有服務行業的無形性。

人力資源外包沒有統一的服務收費標準，人才機構都是自行制訂的價格，參照的價格都不一樣。對大多數企業來講：“人力資源外包”的收費，是否會增加企業勞動力成本，是否用得其所，恐怕是企業考慮較多的問題；人力資源外包”的目的之一是為了提高工作效率，日而是否具有較高的信息化、網絡化程度，也會是制約“人事外包”服務發展的一個因素；一些基本福利保障和保險金等的交納，也是當前企業所避諱的問題。要想“人力資源外包”能真正扎根本土，企業主的素質還有待于全方面提高；不少企業依然停留在“人治”方面，不規范、不合理的企業管理制度隨處可見。只有企業管理者轉變了觀念，真正認識到“人”的重要性，才能夠認識到“人力資源外包”服務的必要性和有效性。人力資源管理外包會滲透到企業內部的所有人事業務，包括人力資源規劃、制度設計與創新等方方面面。深圳勞務人力資源外包價格

企業在選擇人事外包時，應合理安排外包項目。成都人力資源外包解決方案

通過人力外包可以提高人力資源的工作效率，減少投資或維護人力資源體系，在處理整個人力資源管理服務的過程中，企業人力資源的管理成本并不只只是付給雇員的直接的薪酬福利費用，還包括辦公設備的費用、管理費、福利費及員工培訓等費用，“利潤較大化，成本較小化”是現代企業運作的一條金科玉律，而通過外包，借用外部資源實現成本的較小化，就成為企業在競爭日益劇烈的市場環境下謀取競爭優勢的重要手段。人力資源業務流程外包服務應該能夠助企業一臂之力，大幅節約聘用HR員工的人工成本。降低經營成本，避免風險。成都人力資源外包解決方案

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