現場招聘是公司招聘是常用的一種渠道，在招聘會上， 用人企業和應聘者可以直接進行接洽和交流， 節省了企業和應聘者的時間， 還可以為招聘負責人提供不少有價值的信息。隨著人才交流市場的日益完善， 洽談會呈現出向專業方向發展的趨勢，比如有中高級人才洽談會、應屆生雙向選擇會、信息技術人才交流會等等。洽談會由于應聘者集中， 人才分布領域普遍，企業的選擇余地較大，通過參加招聘洽談會， 企業招聘人員不 只可以了解當地人力資源素質和走向， 還可以了解同行業其他企業的人事政策的人力需求情況。招聘是為了注入新鮮血液，讓企業快速發展。河南網上招聘哪家好

用好的人，而不是較適合那份工作的人。不要為了符合應徽者的能力，而把職位提高至超出本來的要求。為了避免聘用資歷過高而較終可能厭倦或離開的人才，雇主需研制一份實際的要求細則，并在招聘時以它為范本。提出假設性的問題 可提出“如你的意見在董事會上受到批評，你會如何應付?”等問題，以取替直接了當的提問：“你如何堅持自己意見?”間接提出問題，較之于一個暗示“正確”答案的提問，更容易獲得準確的信息。不要將特定的面洽時間，用來拼命推銷公司的應徽的職位，而又不認真的評估應徽者的技能。這樣很容易掉進片面印象的陷阱，而忽視了待聘者的反應。適當地分配面試時間，以90分鐘作詳細的傾談;其中15%時間用來介紹公司和職位的情況。求職招聘哪家好招聘工作直接關系到企業人才選拔，能否招聘到合適人才，滿足用人部門需求，是直接關系到企業長久發展。

招聘者要獲取更多的求職者信息。要求招聘者主動收集關于求職者的信息，包括對求職者進行面試、心理測試等，以獲取求職者的內隱信息，比如個性、潛力、人格等；招聘者也可以通過各種渠道比如前任雇主、求職者的畢業院校、獵頭公司等來核實求職者材料真實性和能力評價。招聘者要采用不同的招聘技術和方法。在評價應聘者時，招聘者可以采取心理測驗、專業技能測試、面試、情景模擬等。除此之外，還要采取克服信息不對稱矯正技術，根據信息的變化和發展階段的不同應用“可信傳遞信息法”招聘技術。當然，招聘者獲取信息對于招聘是有收益，但也需要支付一定的成本。招聘者究竟要將信息獲取工作做到何種程度應取決于企業的成本與收益的平衡。

校園招聘會：每年都有成千上萬的學生從大專院校畢業，較初一般是外企比較注重在校園開辦招聘會招收優良畢業生，但隨著形勢的發展和企業管理理念的提高，國內企業也越來越重視校園招聘這一重要渠道。從個體差異假說來看，校園招聘上的應聘者普遍是年輕人，學歷較高，工作經驗少，可塑性強。這類員工進入工作崗位后能較快地熟悉業務、進入狀況，所以這個招聘渠道一般適用于招聘專業職位或專項技術崗位人員，如果招聘企業重在員工知識結構的更新和人力資源的長期開發， 則校園招聘是主要考慮。當然，校園的應聘者由于缺乏工作經驗，公司在將來的崗位培訓上成本較高，且不少學生由于剛步入社會對自己定位還不清楚，工作的流動性也可能較大。招聘前可以做好充足的準備工作，包括崗位要求、職責、薪酬福利安排、企業有關資料等等。

招聘中的“經典七問” 招聘過程中常要問到的問題極其釋義總結如下： 以往工作中您的職責是什么？――如果描述不清，可見即使有相關工作經驗，其系統性多面性也值得懷疑。 請講一下您以往的工作經歷。――考察應聘者的語言組織及表達能力，以及描述的條理化。 您以往的工作經歷中較得意較成功的一件事是什么？您的長處是什么？――從應聘者的回答中，可了解他是注重個人成功還是注重團隊協作。 您感覺還有哪方面的知識、技能或能力需要提升？――“提升”一詞比較委婉，一方面考察其態度是否坦誠，另一方面，也為日后的員工培訓增強針對性。 對于新的工作崗位您有什么設想？如何開展工作？――這涉及到員工的職業生涯設計，更有關員工工作的穩定性。 您離職的原因是什么？――這是必須要問的問題，涉及員工和組織的融合性。 您對薪金待遇和福利有什么要求？――這個問題的重要性更是不必多言。招聘是為企事業組織中空缺的職位尋找到合適人選。求職招聘哪家好

人力資源工作中，招聘時很重要的一個環節。河南網上招聘哪家好

招聘廣告只是一種宣傳手段而已，但如果撰寫不好，就有可能給企業帶來法律風險。很多企業的招聘廣告中往往會包含各種歧視性條款，如“只招男性”、“身高1.70米以上”，“不招乙肝病毒攜帶者”等。勞動法禁止就業歧視，國家對保障公民的平等就業權也逐漸予以重視，加大了監察力度。在招聘廣告中直接對應聘者做出性別、年齡、身高、長相、民族、血型、戶籍等歧視性規定，輕則會影響企業社會形象，重則會引來反歧視訴訟，使企業官司纏身。河南網上招聘哪家好

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