招聘者要獲取更多的求職者信息。要求招聘者主動收集關于求職者的信息，包括對求職者進行面試、心理測試等，以獲取求職者的內隱信息，比如個性、潛力、人格等；招聘者也可以通過各種渠道比如前任雇主、求職者的畢業院校、獵頭公司等來核實求職者材料真實性和能力評價。招聘者要采用不同的招聘技術和方法。在評價應聘者時，招聘者可以采取心理測驗、專業技能測試、面試、情景模擬等。除此之外，還要采取克服信息不對稱矯正技術，根據信息的變化和發展階段的不同應用“可信傳遞信息法”招聘技術。當然，招聘者獲取信息對于招聘是有收益，但也需要支付一定的成本。招聘者究竟要將信息獲取工作做到何種程度應取決于企業的成本與收益的平衡。人員招聘即組織通過勞動力或人才市場獲取人力資源的活動。四川人員招聘服務費

招聘處于企業人力資源管理招、用、育、留的第1環節，它不只將直接影響企業人力資源管理工作的成效，而且招聘環節的疏忽或違法操作也會給企業帶來很高的成本損失，如招聘廣告費或人才市場攤位費、招聘人員工資、招入不合格人員的試用工資、重新招人的各項費用，甚至損害賠償費用等。為了減少員工招聘階段用人單位和勞動者雙方的信息不對稱問題，《勞動合同法》專門強調了雙方當事人的告知義務，這是《勞動法》中所沒有的新規定。勞動合同法第八條規定：“用人單位招用勞動者時，應當如實告知勞動者工作內容、工作條件、工作地點、職業危害、安全生產狀況、勞動報酬，以及勞動者要求了解的其他情況。北京線下招聘哪家便宜用人單位在招聘時，必須規范操作。

員工招聘，簡稱招聘，是指“招募”與“聘用”的總稱，為企事業組織中空缺的職位尋找到合適人選。甄選，是指采取科學的人員測評方法選擇具有資格的人來填補職務空缺的過程。 人員招聘即組織通過勞動力或人才市場獲取人力資源的活動。它是組織根據自身發展的需要，依照市場規則和本組織人力資源規劃的要求，通過各種可行的手段及媒介，向目標公眾發布招聘信息，并按照一定的標準來招募、聘用組織所需人力資源的全過程。作為人力資源管理中的重要環節，人員招聘涉及規劃、途徑、組織和實施等許多方面。它是組織獲取人力資源的第1環節，也是人員選拔的基礎。

用好的人，而不是較適合那份工作的人。不要為了符合應徽者的能力，而把職位提高至超出本來的要求。為了避免聘用資歷過高而較終可能厭倦或離開的人才，雇主需研制一份實際的要求細則，并在招聘時以它為范本。提出假設性的問題 可提出“如你的意見在董事會上受到批評，你會如何應付?”等問題，以取替直接了當的提問：“你如何堅持自己意見?”間接提出問題，較之于一個暗示“正確”答案的提問，更容易獲得準確的信息。不要將特定的面洽時間，用來拼命推銷公司的應徽的職位，而又不認真的評估應徽者的技能。這樣很容易掉進片面印象的陷阱，而忽視了待聘者的反應。適當地分配面試時間，以90分鐘作詳細的傾談;其中15%時間用來介紹公司和職位的情況。人員選聘與錄用工作的每個環節都包含兩個方面的結果：錄用過程和辭謝過程。

如果招聘審查不嚴，將會給企業帶來以下風險或損失： 其一，招用了童工。勞動者虛報年齡，就有可能導致企業招用了實際上未滿16周歲的童工。勞動立法嚴禁用人單位招用童工，并且規定了非常大的處罰力度，如：每使用一名童工每月處罰款、童工傷殘或者死亡則吊銷用人單位營業執照等。 其二，招用了尚未與原單位解除勞動關系的勞動者。根據法律規定，用人單位招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動合同的勞動者，給其他用人單位造成損失的，應當承擔連帶賠償責任。招聘要注意去正規的公司。河南程序員日結招聘哪家好

作為招聘負責人，必須了解業務知識，一定要懂得公司業務運營，了解崗位情況。四川人員招聘服務費

招聘的原則有哪些？雙向選擇原則：招聘工作涉及招聘者和應聘者兩個主體，招聘過程是兩個主體相互選擇的過程。組織按照設計的標準和條件選擇應聘者，同時，應聘者也在按照心中的標準選擇適合自己發展的組織，只有當雙方“情投意合”時，才能實現招聘工作的成功。因此，應聘者選擇了組織，就要認可組織的文化和價值觀，忠誠于組織，為組織的目標實現而工作。組織選擇了應聘者。就要充分考慮應聘者自我發展與自我實現的需求，盡量為其發展提供良好的機會和條件。四川人員招聘服務費

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