從人力資源外包活動角度來看具有基礎性,人力資源外包所涉及的內容是傳統人力資源活動的基礎部分,即具有基礎性,這是人力資源外包活動存在的必要理由。社會進入到21世紀,企業管理也變為主要是人力資源管理,人力資源管理隨即被提升到戰略層次,之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉變為戰略管理的下層建筑。對于企業人力資源管理人員來講,為了更好扮演老板戰略伙伴的角色,也必然要求他將這些基礎性工作外包給專業機構操作,以便自身騰出時間和精力進行戰略層次的思考。人力資源外包公司的客戶群體一般有哪些?杭州一站式外包服務
人力資源外包的存在,更多的意義在于將人事部門從他們所必須應該完成的法定性、事務性、日益繁瑣性的工作中解脫出來,從而把精力投入到更有價值的方面——專注于人力資源戰略規劃和開發,為企業人力資源增值,向更高境界發展。隨著經濟全球化的發展,企業競爭也日益激烈,而競爭的重點較終就是人才競爭,因此,人事部門無疑將成為企業決策者較重要的智囊團。就象日益發達的現代家庭生活中,什么家務工作都可以讓工人或機器所替代完成,而家人、血緣關系所不可替代一樣,人事部門永遠都有存在的意義。只是HR部門的管理職能將會有所變化。即從日常繁瑣的工作中逐步解脫出來,集中精力于企業更高層次的人力資源發展與管理。而這對從事人力資源管理的人員也提出了更高的要求,必須實現向以下幾個角色的轉變:一是企業的戰略伙伴二是文化和價值的塑造者三是具有影響力的咨詢提供者。杭州一站式外包服務人力資源外包是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業機構操作的管理策略。
人力資源外包的實施:人力資源外包可以由相應的服務商來負責實施。在這期間,作為企業的人力資源管理部門并不是消極等待,而應該是積極的參與,概括起來說也包括兩方面內容。一方面是要注意人力資源外包風險的防范與控制,企業方應與服務商就相應的外包項目簽訂書面合同,明確雙方的權利和義務以及違約賠償等問題。在外包實施過程中對工作的進展作定時檢查,確保工作的順利、安全實施。另一方面,企業人力資源部門還應積極參與配合,為外包服務商盡可能提供幫助,雙方應建立起雙贏的合作關系,共同把工作做好。
一般選擇人事外包服務的企業有哪幾項特性呢?企業規模大、用工規模大、人員流動性高。運營已達成熟時期的企業需要進行人事外包,企業專注自身重點業務流程,人力資源部門轉換為幕僚角色,專注企業人力資源發展,將人力資源管理的例行、瑣碎事務性管理工作外包。企業使用人力外包的目前是因為人力成本的不斷增加,制約了企業的可持續發展。企業為了減少事務性工作,降低用工成本,這時可考慮自身實際情況選擇部分業務外包,這樣將有助于企業把更多精力放在重點業務上。并非所有企業都適合使用人力外包的,通常考慮使用外包人事的企業有以下這些:總公司的分支機構、一些人力成本較高的中小企業、高科技行業的企業、一些管理經驗不足的民營企業、行政事業性、社會服務型企業等。人力資源服務外包適用于那些企業?
企業一般在什么情況下會選擇人力資源外包?無論是大企業還是中小企業,都應該在人力資源管理出現問題的情況選擇人力資源外包公司,我們要減化不必要確認的東西,要減少在管理中不必要、不重要的環節,否則公司怎么能高效運行呢,人力資源公司會針對企業自身的特點定制專業人力資源管理方案。現在社會競爭激烈,企業要發展,得降低人力成本,實現效率較大化。企業可以把精力更集中在主營業務上,提升企業競爭優勢。對于要從事人力資源管理工作的,建議選擇大幅企業或是專業組織機構,發展有前景。選擇外包商時不能只考慮成本。杭州一站式外包服務
民營中小企業在選擇做人力資源外包時,應該注意功能選擇性外包。杭州一站式外包服務
人力資源服務型外包:人力資源服務外包是指企業招聘外包、社保外包、薪酬福利等事務性外包。因行業不同,各行業選擇此方式的原因不同:招聘外包,因企業自身招聘能力不足,需借力人力資源公司進行招聘。勞動關系、工資、社保等均由企業承擔。薪酬福利外包,企業根據自身情況,委托人力資源公司為其公司員工代為發放工資、采購福利產品等服務。人力資源服務型外包,招聘外包、社保外包(社保代繳)常規操作。薪酬福利外包,情況復雜!(薪酬福利外包,一般是企業通過人力資源公司提供各種結算業務)人力資源外包的重點價值是為企業降本增效。企業在選擇外包時,通常會明確人力資源外包的合作方式(人力資源外包的目的)。外包方式不同,對于企業和個人影響不同!杭州一站式外包服務
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