一些企業一邊招聘人，一邊人員流失，總是處于人力資源短缺狀態，其中一個原因就是對新聘人員的關心不夠。任何人剛進入企業的時候，都存在一個適應問題，需要適應企業文化、規章制度、做事風格、人際關系、硬件等等，如果適應不了，應很難把人留住。所以人員招進企業之后，對他的關心、幫助、跟進應該是人力資源管理的一個部分，當然，應有所選擇地跟進，否則工作量非常大。一些企業拼命追求高學歷，動輒要求研究生學歷以上！人力資源管理中應做到選擇合適的人擔任合適的工作，并不是學歷越高越好，關鍵是匹配，否則不只對企業是一種浪費，對應聘者也是一種浪費，大材小用不行，小材大用也不行，要知道“戰車能攻堅，渡水不如舟；駿馬能歷險，耕田不如牛”。招聘的原則一般有哪些？武漢互聯網招聘哪家便宜

對應聘人員需審查的事項：身份、學歷、資格、工作經歷等信息是否真實。 根據《勞動合同法》第二十八條規定，即使是因為勞動者存在欺騙，致使勞動合同無效的，用人單位也要支付勞動報酬。 第八條，用人單位有權了解勞動者與勞動合同直接相關的基本情況，勞動者應當如實說明。注意，這里指的是“與勞動合同直接相關”的基本情況，與勞動合同沒有關系的情況用人單位無權了解。建議企業在正式聘用員工前，給員工做必要的體檢，看員工的身體狀況是否適合應聘的崗位需要。 用人單位不要心痛這一百元的體檢費，這是企業降低不必要支出的有效保障。江蘇企業招聘哪家專業人力資源工作中，招聘時很重要的一個環節。

招聘中的“經典七問” 招聘過程中常要問到的問題極其釋義總結如下： 以往工作中您的職責是什么？――如果描述不清，可見即使有相關工作經驗，其系統性多面性也值得懷疑。 請講一下您以往的工作經歷。――考察應聘者的語言組織及表達能力，以及描述的條理化。 您以往的工作經歷中較得意較成功的一件事是什么？您的長處是什么？――從應聘者的回答中，可了解他是注重個人成功還是注重團隊協作。 您感覺還有哪方面的知識、技能或能力需要提升？――“提升”一詞比較委婉，一方面考察其態度是否坦誠，另一方面，也為日后的員工培訓增強針對性。 對于新的工作崗位您有什么設想？如何開展工作？――這涉及到員工的職業生涯設計，更有關員工工作的穩定性。 您離職的原因是什么？――這是必須要問的問題，涉及員工和組織的融合性。 您對薪金待遇和福利有什么要求？――這個問題的重要性更是不必多言。

招聘的執行者，可以是用人者的人事管理部門，也可以是代理人或代理機構，如獵頭公司或人才交易所。 招聘的同義詞有“引進”，對于一般人才的錄用，一般用“招聘”表達；對于高級人才或特殊人才的選用，則通常用“引進”描述。 企業招聘是指企業為了發展的需要，根據人力資源規劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到該企業任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。 是指用人單位通過制訂招聘計劃，并且通過一定方式錄取新員工的活動。一般由企業的人事部門或者人力資源管理部門負責。如果招聘工作沒做到位，招不到合適的人才，或者招到的人與崗位不匹配，都會影響到后續一系列的工作。

根據法律規定，企業應在用工之日起1個月內與員工簽署勞動合同，否則將面臨“支付雙倍工資”的懲罰。實務操作中，建議在員工入職時把勞動合同、入職登記表、員工手冊、競業限制協議等文件簽妥，避免用工風險。一般來說，企業高管、高科技人才通常會與企業簽有保密協議、競業限制協議。對于此類稀缺人才，企業應當了解擬招聘的候選人是否存在上述情況，協議履行情況如何等。同時，企業要關注員工提供的重要信息是否有侵犯他人商業秘密，建議企業就此問題請員工出具情況說明。企業招聘時應該注意不要太過重視經歷，而忽視應聘人員的潛力。山東男工招聘收費報價表

在資本主義制度下，招聘職工采取自由競爭的原則。武漢互聯網招聘哪家便宜

企業招聘的風險：1、招聘成本損失風險。招聘成本的損失風險是指由于無法招聘到合格員工或是招聘到不合格的員工，企業為招聘支付了成本卻不能從他們為企業工作而產生的效益中回收該成本，從而造成企業的損失。 2、人才測評風險。人才測評風險是指沒有運用科學的測評程序和技術進行測評，從而導致無法對人才的能力、素質做出真實有效的判斷的風險。 3、法律、文化風險。企業處于社會之中，必然受到社會中法律和文化的約束，一旦發生，不只招聘工作可能被強制終止，甚至會影響企業的經營，給企業帶來不小的危機。武漢互聯網招聘哪家便宜

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