從人力資源外包活動角度來看具有基礎性，人力資源外包所涉及的內容是傳統人力資源活動的基礎部分，即具有基礎性，這是人力資源外包活動存在的必要理由。社會進入到21世紀，企業管理也變為主要是人力資源管理，人力資源管理隨即被提升到戰略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉變為戰略管理的下層建筑。對于企業人力資源管理人員來講，為了更好扮演老板戰略伙伴的角色，也必然要求他將這些基礎性工作外包給專業機構操作，以便自身騰出時間和精力進行戰略層次的思考。人力資源活動所涉及的工作包含了針對人力資源開展的各種管理活動。貴州外包

人力資源外包的實施：人力資源外包可以由相應的服務商來負責實施。在這期間，作為企業的人力資源管理部門并不是消極等待，而應該是積極的參與，概括起來說也包括兩方面內容。一方面是要注意人力資源外包風險的防范與控制，企業方應與服務商就相應的外包項目簽訂書面合同，明確雙方的權利和義務以及違約賠償等問題。在外包實施過程中對工作的進展作定時檢查，確保工作的順利、安全實施。另一方面,企業人力資源部門還應積極參與配合，為外包服務商盡可能提供幫助，雙方應建立起雙贏的合作關系，共同把工作做好。上海IT人力外包代理人力資源外包是企業根據需要將某一項或幾項人力資源活動所涉及的工作外包出去，交由其他企業或組織管理。

中小型企業進行服務外包，主要原因有：節約時間，降低成本，提高效率。中小企業可以把企業非重點的人力資源管理業務通過服務外包的方式完成，借助外包商豐富的專業知識和經驗，填補企業在人力資源管理上的不足。從而將工作重心更集中放在企業重點業務上，強化競爭優勢，從整體上提高企業競爭力。中小型企業通過服務外包的方式體現外包商規模優勢，實現資源較大化，降低成本，高效發展。降低中小型企業用人風險，目前部分傳統的中小企業還停留在把人員規模和企業價值劃等號的意識里，而走在前沿的企業已經明白，自身要做的是專注重點業務，把配套、支持性的功能交給專業的人員。所以遇到企業內部精力和資源受限的時候，它們往往會選擇將這部分工作外包出去。正確的管理，并不是應該什么都抓、什么都管，這樣反而不利于企業的迅速發展。

人事外包對于企業的作用有哪些？人事外包服務幫助降低企業的服務成本。當人事外包公司接管幾家公司的人事業務時，為了更好地滿足客戶的需要，他們往往需要提高自己的專業能力。從而達到為客戶帶來更好的服務體驗的目的，另一方面，由于企業需要把人員配置方面移交給其他公司，因此減少了人力資源和時間的成本。減少HR的工作，幫助企業提高重點競爭力。公司將一些不必要的事務移交給外包公司后，可以騰出更多的時間和精力來增強企業的重點競爭力，從而提高企業在行業中的競爭力。促進勞動分工進一步細化，為社會提供更多就業機會。一個行業的興起往往表明著社會分工的進一步完善，同時，一個企業的基本經營也需要更多的人來實施，它往往能給社會帶來更多的就業機會。采用人力資源外包可以通過合理的運用外部資源，促使企業對內部資源進行較合理、較有效的配置。

人力資源外包包括有哪些內容呢？“人力資源活動所涉及的工作”首先包含了人力資源及其載體——人，其次也包含了圍繞人力資源載體所產生的各種事務—人事，還包含了針對人力資源開展的各種管理活動——人力資源管理職能。現在我們可以看到在一個大的人力資源外包概念下，分了三個模塊：人力資源及人的外包、人事事務外包、人力資源管理職能外包。行業為有效區分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源（及人）的外包，將小概念的人力資源（及人）的外包用專業術語“人力資源派遣”來稱呼。人力資源外包是指利用組織外部的資源，更經濟、更有效地解決組織內部人力資源活動所涉及的工作。上海IT人力外包代理

人力資源外包是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業機構操作的管理策略。貴州外包

人力資源服務型外包：人力資源服務外包是指企業招聘外包、社保外包、薪酬福利等事務性外包。因行業不同，各行業選擇此方式的原因不同：招聘外包，因企業自身招聘能力不足，需借力人力資源公司進行招聘。勞動關系、工資、社保等均由企業承擔。薪酬福利外包，企業根據自身情況，委托人力資源公司為其公司員工代為發放工資、采購福利產品等服務。人力資源服務型外包，招聘外包、社保外包（社保代繳）常規操作。薪酬福利外包，情況復雜?。ㄐ匠旮＠獍?，一般是企業通過人力資源公司提供各種結算業務）人力資源外包的重點價值是為企業降本增效。企業在選擇外包時，通常會明確人力資源外包的合作方式（人力資源外包的目的）。外包方式不同，對于企業和個人影響不同！貴州外包

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