我們都知道傳統的企業人力資源管理工作大致可分為兩方面，一種是作業性的，另一種是戰略性的。所謂作業性項目指的是考勤、人事檔案管理、績效考評、薪資福利等行政性和總務性的工作。而戰略性項目包括人力資源政策的制定、執行，幫助中高層主管的甄選，員工的教育、培訓、生涯規劃，組織發展規劃和為業務發展開發、留住人才等等，具有相當的前瞻性。把一些非重點的、過于細節化的傳統性人事管理業務外包出去，也將成為企業提升人力資源競爭力的選擇，而人力資源部專注于系統性全局性的戰略事務。 企業人力資源管理者的職責將逐漸從作業性、行政性事務中解放出來，更多地從事戰略性人力資源管理工作。人力資源經理人越來越多地參與企業戰略、組織業務活動，領導企業變革，建立競爭優勢，傳播職能技術并擔當起員工宣傳者和倡議者的角色，并對員工績效和生產率負責等。人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合，它有其特定的豐富含義。濟南一站式人力資源外包服務費

勞務外包與人力資源外包的區別有哪些？從二者的法律關系中做比較：勞務外包：勞務外包中，實際用工單位與勞務外包公司是合同關系；實際用工單位對勞務外包公司的員工不進行直接管理；實際用工單位與勞務外包公司的員工是雇傭關系。人力資源外包：實際用工單位與人力資源公司是代理關系；人力資源外包人員與實際用工單位存在實際用工關系。再從定義來看：勞務外包是指企業將自己公司關于人事管理中的非重點方面上的某個崗位中的部分或者是全部的工作外包出去，完全交由勞務外包公司來處理，企業只需要支付一定的服務費即可。人力資源外包主要是指用人企業把公司中的某一項或者多項人力資源工作外包給人力資源服務公司，以實現效率較大化，降低企業人力成本等。天津專業人力外包咨詢“人力資源”在“人力資源外包”中含義擴大為“人力資源活動所涉及的工作”。

對企業來說，工作量大、繁瑣、重復性的人力資源管理部分都可以外包，內部管理水平跟不上，需要優化的部分也可以通過外包實現。通過人力資源外包，企業可以：提升企業重點競爭力，企業員工的招聘與管理、員工培訓以及社保繳納報銷等這些工作較為耗時耗力，通過人力資源外包，可以轉化為招聘外包、職業培訓外包、社保代繳等，把人力資源管理人員從繁瑣的事務性工作中解脫出來，將精力集中在人力資源管理的戰略規劃上，提升企業的重點競爭力。可以降低人力資源管理成本和用人風險，從另一方面來說，通過人力資源管理外包服務，企業也不用再花費較大精力維護繁雜的人力資源管理體系，減少員工的招聘與錄用，避免了企業內部過高的人力資源管理成本，可以達到降低人力資源管理成本和用人風險的目的。

人力資源外包服務括哪些內容及其優勢：避免人才投入過大帶來的不確定性風險。提供新的管理技術，以提高響應速度和效率。規范操作，有效遏制隨意性薪酬和員工管理，促進管理工作的規范和公平。簡化流程，節省時間，提高員工滿意度。幫助人力資源部解決麻煩的事務，專注于重點戰略工作，提高人力資源外包服務的高度和重點競爭力。降低成本，緩解資金壓力，克服企業許多規模經濟弱點，在我國，由于勞動權利意識的提高、勞動安全制度和勞動法的普及，人員的直接成本和間接成本以及周邊成本不斷攀升。人力外包服務可以降低企業的風險，擺脫一些繁瑣的業務干擾。企業人力資源外包并不是將所有事務都外包出去。

人力資源外包是指企業將公司的人力資源部門的全部或部分職能交給專門的人力資源公司，比如招聘、發工資、培訓等。人力資源外包服務和上面兩者較大的區別就是，企業人力資源部門的員工是企業自己的，需要為其支付工資，繳納社保，扣繳個稅。人力資源外包服務屬于現代服務中經紀代理服務中的中介服務，對于一般納稅人按照6%稅率繳納增值稅，也可以選擇按照簡易計稅方法，按照5%的征收率繳納增值稅，但是選擇簡易計稅方法就不可以再開具增值稅專項發票（小規模納稅人按照3%征收率繳納），企業可以根據代理費發票進行稅前扣除。當企業依賴外部服務商時，則把市場合約作為治理結構形式。北京正規HRO機構

人力資源外包服務由于是人表現出來的一系列行動。濟南一站式人力資源外包服務費

人力資源管理外包的內容確定好以后，就要考慮如何選擇服務商，一般應從以下幾個方面來考慮。首先，要考慮服務的價格。其次，注重服務商的信譽和質量，它將對整項工作的完成乃至對企業的正常發展起到決定性作用。企業在對涉及企業機密、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述、薪酬設計、人力資源管理信息系統等）選擇服務商時，必須確信其可靠性。此外，企業還需根據本企業人力資源管理工作量的大小，考慮服務商的強弱，選擇適合于本企業的服務商。濟南一站式人力資源外包服務費

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