企業選擇人力資源外包時，應該注意點有哪些？外包后企業的人力資源戰略規劃，企業將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰略性人力資源工作，由原來的職能部門逐漸轉化為企業的戰略部門，將越來越多地參與制訂企業戰略，擴大業務活動，領導企業變革，同時擔當起員工宣倡議者的角色，承擔企業社會責任的宣傳員角色，并對員工績效和企業文化負責。因此，人力資源部或者管理者也應逐漸從那種行政后勤中心向業務中心轉變，成員企業的學習組織者、教育推動者、高層主管顧問、管理職能**和變革倡導者的戰略性轉變。民營中小企業在選擇做人力資源外包時，應該注意功能選擇性外包。濟南開發人員HRO服務方案

人力資源外包公司大多都比較專業，能給中小型或者剛起步的公司一定管理方面的幫助。比如：薪酬制度管理，考核管理，招聘裁員，以及解決勞動合同方面糾紛和其他問題。集中資源聚焦重點能力。通過外包讓企業更加專注于自己的重點競爭力，是企業所能夠謀求的較大利益。外包服務供應商能夠幫助人力資源從業人士從日常行政管理職責中解脫出來，把精力集中在企業高層的戰略規劃職能上。在激烈競爭的市場環境下，中小企業受人、財、物等資源的限制，不可能對企業的各個方面給予同等關注，往往有所側重，注重尋求自身在特定環節上的競爭優勢。比如，對于一個生產性企業而言，生產技術可能是它的強項，而人力資源管理工作可能是它的弱項，而外包后企業就可以充分利用有限資源，集中力量于企業的戰略重點環節。濟南開發人員HRO服務方案人力資源外包沒有統一的服務收費標準，人才機構都是自行制訂的價格。

企業在進行人力資源管理外包決策時，要考慮的是外包的內容。我國尚無相應的、完善的法律法規去規范"獵頭"以及其它外包咨詢行業的運作，因此，在企業準備實施人力資源管理外包之前，必須先界定清楚，某一職能是否真的適宜外包。對于企業來說，首先通常是安全性，同時要堅持不能把關系企業重點發展能力的工作外包出去的原則。對于人力資源管理來講，工作分析與崗位描述、員工招聘、培訓與發展、薪酬、福利、勞動關系、人力管理信息系統等工作是可以考慮進行外包的。比如企業對員工進行的各類在職培訓，就企業本身而言一般是沒有能力來全部完成的。再如國家法定的福利制度，如養老保險、失業保險、醫療保險、住房公積金等事務性工作完全可以外包出去。

用工企業在選擇采用人事外包之前，應該根據自己的實際情況，詳細考慮清楚自己應該將哪些事物外包出去，一般來講，企業都是將自己非重點的業務外包給人事外包代理，作為企業重點性的業務，較好不要選擇外包。所以企業在選擇人事外包時，再將自己的人事事務外包給第三方式，千萬不要盲目跟風。在采用外包之后應合理安排外包項目。企業應該搞清楚事務外包，并非所以的業務都要外包出去的，所以用工企業在進行人事外包時，一定要分清主次，對于那些與企業重點職能沒有多大關系的業務，可以外包給外包公司，這樣可以讓企業減少一些人事方面的繁瑣工作，可以讓企業有更多的人力，財力和精力投入到企業的重點工作上來，但是對那些關系到企業重點的項目，企業較好是自己來做。企業對人力資源外包服務重復性需求，才使人力資源外包獲得發展的足夠動力。

人力資源外包包括有哪些內容呢？“人力資源活動所涉及的工作”首先包含了人力資源及其載體——人，其次也包含了圍繞人力資源載體所產生的各種事務—人事，還包含了針對人力資源開展的各種管理活動——人力資源管理職能。現在我們可以看到在一個大的人力資源外包概念下，分了三個模塊：人力資源及人的外包、人事事務外包、人力資源管理職能外包。行業為有效區分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源（及人）的外包，將小概念的人力資源（及人）的外包用專業術語“人力資源派遣”來稱呼。人力資源外包旨在有效地提高效率。濟南開發人員HRO服務方案

人力資源外包實際用工單位與人力資源公司是代理關系。濟南開發人員HRO服務方案

中小型企業進行服務外包，主要原因有：節約時間，降低成本，提高效率。中小企業可以把企業非重點的人力資源管理業務通過服務外包的方式完成，借助外包商豐富的專業知識和經驗，填補企業在人力資源管理上的不足。從而將工作重心更集中放在企業重點業務上，強化競爭優勢，從整體上提高企業競爭力。中小型企業通過服務外包的方式體現外包商規模優勢，實現資源較大化，降低成本，高效發展。降低中小型企業用人風險，目前部分傳統的中小企業還停留在把人員規模和企業價值劃等號的意識里，而走在前沿的企業已經明白，自身要做的是專注重點業務，把配套、支持性的功能交給專業的人員。所以遇到企業內部精力和資源受限的時候，它們往往會選擇將這部分工作外包出去。正確的管理，并不是應該什么都抓、什么都管，這樣反而不利于企業的迅速發展。濟南開發人員HRO服務方案

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