招聘的本質是什么？招聘的本質是一種商務合作，是一種交換或交易。企業招聘人才，是希望人才創造比工資更多的財富，從而讓企業做大做強。而人才進入企業，是希望企業提供一個發展空間，從而獲得收入增加與個人成長。也就是說：招聘是一個雙向的東西，是一場能量的交換。企業不能單方面要求員工，員工也不能單方面要求企業，只有彼此都找到共同的契合點，并且愿意放下自己，去融入對方，這樣才能算的上真正地做好招聘。一位出色的獵頭或企業HR都能找到候選人和企業的交叉契合點，并從契合點出發，完成招聘目標，這就是抓住了招聘的本質。招聘的注意事項有哪些？杭州互聯網招聘靠譜嗎

招聘里公開，公平，競爭，擇優的原則：公開是指把招聘的種類，數量，招考的資格條件，方法和時間等信息向社會通告，公開進行。既給予社會上人才以公平競爭的機會，達到廣招人才的目的，也使招聘工作置于社會和大眾的公開監督之下，防止不正之風。公平是確保選拔制度給予每一位申請人平等的獲選機會，不得人為地制造各種不平等的限制或條件（如性別歧視等）。競爭是指通過考核競爭以確定人員的優劣和人員的取舍，為了達到競爭的目的，一要吸引足夠多的應聘者，二要嚴格招聘的程序和手段，科學地錄用人選，排除“走后門，拉關系”、受賄等現象發生。擇優是在公開、公平和競爭的基礎上從應聘者中選擇優良人才，要事先制定擇優的標準。杭州互聯網招聘靠譜嗎招聘工作是人力資源部門的重點工作之一。

企業招聘時應該注意的事項：不要過于強調專業，考慮技能太少。特別是一些國營企業，要求專業必須對口，比較少地考慮應聘者的技能和興趣。對于一些技術性比較強的，是應該考慮專業要求。但由于種種原因，一些人是迫不得已才學自己不喜歡的專業的，有可能其較佳的技能并不在其專業上（特別是一些有工作經歷的應聘者），如果過分強調專業對口，有可能失去一個人才。筆者一位朋友原來已經在一家國營企業總經辦主任干了將近一年，當聽說他是學機械的，就讓他去設計科搞設計，結果他就選擇離開，因為他的興趣和愛好不是機械設計。所以在招聘是專業也是需要考慮，但不能太死板，要根據應聘者的實際情況決定是否錄用。

在程序上，招聘通常由用人標準及人數確立、信息傳播、交流溝通、考核考評、比較選擇、試用、錄用等構成。用人者制訂招聘計劃，并通過一定方式對被用者予以錄取。招聘，作為一門邊緣人文科學，按領域可以劃分招聘、招聘、經濟招聘、文化招聘等；按主體可以劃分為相關部門招聘、企業招聘、個人招聘；按招聘的執行方式，可以劃分為自主招聘與委托招聘；按應聘者可以劃分為老板招聘員工與員工招聘老板，老板招聘員工為主流招聘，員工招聘老板是非主流招聘。為了防止招聘過程中的偽裝現象，招聘者必須制定包括確定招聘需求、發布招聘信息、告知聘用結果。

企業招聘的風險：1、招聘成本損失風險。招聘成本的損失風險是指由于無法招聘到合格員工或是招聘到不合格的員工，企業為招聘支付了成本卻不能從他們為企業工作而產生的效益中回收該成本，從而造成企業的損失。 2、人才測評風險。人才測評風險是指沒有運用科學的測評程序和技術進行測評，從而導致無法對人才的能力、素質做出真實有效的判斷的風險。 3、法律、文化風險。企業處于社會之中，必然受到社會中法律和文化的約束，一旦發生，不只招聘工作可能被強制終止，甚至會影響企業的經營，給企業帶來不小的危機。根據招聘崗位分析，選擇好招聘策略和渠道是至關重要的。廣東求職招聘哪家靠譜

參加招聘會應該準備足夠的簡歷等求職材料，避免有了機會卻沒有準備。杭州互聯網招聘靠譜嗎

老板招聘員應根據單位崗位特點選擇招聘來源與渠道，每個單位都有其獨特的一面，對員工的要求也不相同。因此，成功地招聘必須符合組織自身的要求。此外，由于崗位類型的不同，招聘的來源與方法也不相同，每個單位應根據自身的實際，決定采用什么樣的方式、方法，招聘不同崗位的人員，為單位及時地提供優良人才。 還有就是使用獵頭公司招聘，使用獵頭公司招聘的技巧，對應于高級人才和人才，用傳統的渠道往往很難獲取，但這類人才對組織的作用卻非常重大。因此，在招聘名人才時，一些組織已經逐漸習慣于依靠獵頭公司進行操作。但是，不同的組織選用獵頭公司的效果卻大相徑庭。所以，組織在尋找高級人才時首先要做的是，盡可能在標準流程的基礎上準確地描述崗位職責和任職資格。杭州互聯網招聘靠譜嗎

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