招聘里先確保質量的原則：當組織花費了大量的人力、物力、財力，卻找不到合適的人選時，是應該選擇“前功盡棄”，還是“委曲求全”挑選一個接近崗位要求的應聘者？對大多數公司來說，都會選擇前者，因為選擇前者，只是損失了固定的招聘費用；如果選擇了后者，表面上完成了招聘任務，但實際上造成了不適當招聘，其損失不只包括招聘費用、薪酬、管理費用、培訓費等在內的直接費用，而且，當把與業務相關的間接損失也考慮在內時，損失就是不可估量的。內部推薦也是公司招募新員工時的渠道之一。深圳工程師招聘流程

企業招聘時應該注意的事項：不要過于強調專業，考慮技能太少。特別是一些國營企業，要求專業必須對口，比較少地考慮應聘者的技能和興趣。對于一些技術性比較強的，是應該考慮專業要求。但由于種種原因，一些人是迫不得已才學自己不喜歡的專業的，有可能其較佳的技能并不在其專業上（特別是一些有工作經歷的應聘者），如果過分強調專業對口，有可能失去一個人才。筆者一位朋友原來已經在一家國營企業總經辦主任干了將近一年，當聽說他是學機械的，就讓他去設計科搞設計，結果他就選擇離開，因為他的興趣和愛好不是機械設計。所以在招聘是專業也是需要考慮，但不能太死板，要根據應聘者的實際情況決定是否錄用。深圳工程師招聘流程企業招聘時要仔細審查勞動者的年齡、身體狀況、工作經歷、知識技能等情況。

招聘者要獲取更多的求職者信息。要求招聘者主動收集關于求職者的信息，包括對求職者進行面試、心理測試等，以獲取求職者的內隱信息，比如個性、潛力、人格等；招聘者也可以通過各種渠道比如前任雇主、求職者的畢業院校、獵頭公司等來核實求職者材料真實性和能力評價。招聘者要采用不同的招聘技術和方法。在評價應聘者時，招聘者可以采取心理測驗、專業技能測試、面試、情景模擬等。除此之外，還要采取克服信息不對稱矯正技術，根據信息的變化和發展階段的不同應用“可信傳遞信息法”招聘技術。當然，招聘者獲取信息對于招聘是有收益，但也需要支付一定的成本。招聘者究竟要將信息獲取工作做到何種程度應取決于企業的成本與收益的平衡。

招聘的執行者，可以是用人者的人事管理部門，也可以是代理人或代理機構，如獵頭公司或人才交易所。 招聘的同義詞有“引進”，對于一般人才的錄用，一般用“招聘”表達；對于高級人才或特殊人才的選用，則通常用“引進”描述。 企業招聘是指企業為了發展的需要，根據人力資源規劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到該企業任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。 是指用人單位通過制訂招聘計劃，并且通過一定方式錄取新員工的活動。一般由企業的人事部門或者人力資源管理部門負責。招聘的基本流程是什么？

做好招聘的注意事項：要思考要找的用人崗位一般會比較多在哪來出現（重點分析目標人群的招聘渠道）。了解這些人員的特性（工作性質、工作取向、工作心態），才能對癥下藥，電話邀約才能有效果。分析后去申請擴展渠道（這個渠道是要結合當地的人才市場去做，選擇較有可能接近這類人員的招聘網站，招聘會，招聘報紙等等）。面試前，要多跟用人部門去聊，盡可能深入地去了解他們的業務，只有這樣才能夠保證你自己對需要招聘的崗位的職責內容、任職要求和特點有清晰的了解。招聘員工，不要忽悠，不要夸大企業的待遇福利。深圳人才招聘哪家專業

招聘者對應聘人員需審查的事項：身份、學歷、資格、工作經歷等信息是否真實。深圳工程師招聘流程

招聘里公開，公平，競爭，擇優的原則：公開是指把招聘的種類，數量，招考的資格條件，方法和時間等信息向社會通告，公開進行。既給予社會上人才以公平競爭的機會，達到廣招人才的目的，也使招聘工作置于社會和大眾的公開監督之下，防止不正之風。公平是確保選拔制度給予每一位申請人平等的獲選機會，不得人為地制造各種不平等的限制或條件（如性別歧視等）。競爭是指通過考核競爭以確定人員的優劣和人員的取舍，為了達到競爭的目的，一要吸引足夠多的應聘者，二要嚴格招聘的程序和手段，科學地錄用人選，排除“走后門，拉關系”、受賄等現象發生。擇優是在公開、公平和競爭的基礎上從應聘者中選擇優良人才，要事先制定擇優的標準。深圳工程師招聘流程

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