人力資源外包就是用工單位根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由專業人力資源服務商進行操作，以降低人力成本，實現效率較大化。其主要形式包括：人力資源業務流程外包、勞務派遣、崗位外包、薪酬福利外包、人力資源招聘外包、人力資源培訓外包、人事事務外包(代繳社會保險、代繳住房公積金、代發工資、代扣代繳個人所得稅、代簽勞動合同、代辦入戶深圳、代辦檔案、代買商業保險等)八種方式。，人力資源外包可以這些： 1、企業不要HR或減少HR數量，幫你招人； 2、企業編制少，不需要那么多正式員工，幫你派人過去，勞動關系不在你們公司； 3、企業項目緊急，需要一批專業人士指導完成，幫你做業務和項目； 4、幫你做薪稅優化，發員工工資，給員工交五險一金； 5、員工心理援助服務； 6、企業HRSaaS系統，幫你更好處理人事關系；不管是人事事務外包還是人力資源管理職能外包，員工管理和業務管理權力在均外包公司手上。成都專業人力資源外包

人力資源外包的三種方式 人力資源”一詞，英文名為“ human resource”。 是1954年管理大師在《管理的實踐》一書中提出來的。 是指人的知識、技能、體力等各種能力的總和。 “外包” 一詞，英文名為“outsourcing”。 是指在組織外部尋找資源來完成組織內部工作。 人力資源外包不是簡單的人力資源含義與外包含義的組合。 它是指利用組織外部的資源，更經濟、更有效地解決組織內部人力資源活動所涉及的工作。 人力資源外包概念分了三個模塊： 人力資源及人的外包、人事事務外包、人力資源管理職能外包。 行業為有效區分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源（及人）的外包，將小概念的人力資源（及人）的外包用專業術語“人力資源派遣”來稱呼。 那么精確的講，人力資源外包包括了人力資源派遣、人事事務外包和人力資源管理職能外包。上海外包解決方案人力資源外包的特點：易逝性。

不管是人事事務外包還是人力資源管理職能外包，員工管理和業務管理權力在均外包公司手上，企業將人力相關事項外包給外包公司后，不再干預具體的業務操作，由外包公司自行判斷、自行操作。企業支付外包公司一筆總的費用，至于外包公司派多少勞動者、有多大能耐、勞動力成本，企業完全不管。在通信行業中，人才外包是較常見且較具有體現性的外包方式，故后續重點討論人才外包對企業的好處及管理上存在的問題采用人才外包的用人形式，企業可以保持人員隊伍精簡。在企業新增業務時增加人員，壓縮業務時減少人員，不受編制影響，又可以避免企業只是因為短期需求而招到一個長期員工。

人力資源外包就是指將原來由企業內部人力資源承擔的工作職能，包括人員招聘、工資發放、保險福利管理、員工培訓與開發等，通過招標的方式.簽約付費委托給專業從事相關服務的外包服務商的做法。外包作為一種燕得競爭優勢的有效途徑，正在被越來越多的企業所采用。正式的人力資源外包的過程應當包含以下要素: ①外包提出方有外包項目需求說明; 2.外包服務商有外包項目計劃書; ③外包雙方經協商達成正式合同; ④外包服務商根據合同規定的要求完成相關工作.外包提出方給予約定的費用。 ⑤外包雙方中任何一方違反合同規定，外包關系即行終止。外包提出方如果對外包服務商的服務不滿意并有相應事實證明，可以提出終止外包關系。人力資源外包旨在有效地提高效率。

引入外包可能使員工不適應，因此，引入外包前，應對員工開展人力資源外包相關培訓，讓員工理解外包意義，使其從內心接受外包，如：企業可設置宣傳欄或以小資料形式發給員工自行學習，同時聘請專業咨詢師為員工開展外包知識培訓。外包的過程中，應積極追蹤員工滿意度，加強溝通，發現問題及時處理，避免人才流失。外包結束后，向員工征集意見，提高員工參與度，為下次外包業務順利進行打好基礎。選擇外包商時不能只考慮成本較優而忽略外包商能力，好的做法是選擇成本與效益雙重較優的外包商。首先，企業應做好外包商背景調查，選擇專業化、信譽高的外包商，做好成本與效益比分析。其次，了解外包商文化理念。較后，與外包商進行文化溝通，使文化融合與企業發展一致。唯有如此，才能真正選出較適合的外包商。人力資源外包促使社會分工進一步細化，有利于社會整體運作效率。北京項目HRO服務方案

企業必須重視外包服務機構的服務質量和服務信譽，尤其是可持續的服務能力。成都專業人力資源外包

人力資源服務不能被儲存、轉售或退回，“瞬間”發生后就需要重新來生產。我們無法想象客戶打電話咨詢了半個小時后覺的不滿意，然后將半個小時返還給服務提供商，從而重新使用或出售。人力資源外包所涉及的內容是傳統人力資源活動的基礎部分，即具有基礎性，這是人力資源外包活動存在的必要理由。社會進入到21世紀，企業管理也變為主要是人力資源管理，人力資源管理隨即被提升到戰略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉變為戰略管理的下層建筑。對于企業人力資源管理人員來講，為了更好扮演老板戰略伙伴的角色，也必然要求他將這些基礎性工作外包給專業機構操作，以便自身騰出時間和精力進行戰略層次的思考。成都專業人力資源外包

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