人力外包需要注意的事項有哪些？如何有效的解決外包員工管理問題 ：加強員工關懷，減少外包員工隔閡感。 外包員工和用工單位并非直接雇傭關系，在工作中難免有一種“我是外來人”的印象。建議用工單位將本公司的管理政策應用于外包員工，尤其對需要長期在用工單位工作的員工，將其納入公司員工關系的管理范疇，減少外包員工心理“隔閡感”，比如外包員工可以參加企業內的團隊活動、年終晚會、員工建議活動，甚至優良員工評比，降低員工離職傾向。人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合，它有其特定的豐富含義。山東項目人力外包代理

人力資源外包的作用有微觀企業層面的和宏觀社會層面的： 1、人力資源外包致使專業機構規模化社會運作，降低單個企業成本 多個企業相同的工作集中于一家專業機構處理，除了技術熟練程度的優勢外，專業機構可使三個企業三件相同的工作轉為一個企業三件相同的工作，從而在人工、時間和流程的總成本上下降，降低單個企業的成本。 2、人力資源外包可使企業減輕基礎性工作，更關注促進企業競爭力的主要工作 根據“二/八原則”，80%的企業利潤是由20%的主要工作創造的，將這非主要的工作部分外包出去，則可令企業人力資源人士有更多時間和精力關注這20%的工作，從而有效保持和提升企業主要競爭力。 3、人力資源外包促使社會分工進一步細化，有利于社會整體運作效率 分工的進一步細分，必然是技能的專門化和效率的提升，社會每個細胞組織的效率提升也必然促進整個社會效率的提高。 4、節省了公司的運營成本，優化辦事流程！北京專業HRO價格企業必須重視外包服務機構的服務質量和服務信譽，尤其是可持續的服務能力。

民營中小企業在選擇做人力資源外包時，應該注意：功能選擇性外包 ，人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系、員工發展、人才配置等幾大方面的內容。其中的很多方面都是人力資源的基礎性事務工作，完全可以外包出去。譬如目前很多企業都已經把人才招聘外包出去，而檔案管理、考勤記錄、工資發放、薪酬福利的外包也呈現高速增長的趨勢。而涉及到企業文化、員工關系、績效考核、等這些都是關系到企業主要競爭力的事務，也即戰略性工作，不能輕易外包。

民營中小企業在選擇做人力資源外包時，應該注意選擇合適的外包服務機構。確定了什么功能可以外包后，就需要選擇外包服務機構。而他們的服務直接決定著企業今后管理質量的好壞，對民營中小企業來說更有可能是生死攸關的，所以企業必須重視外包服務機構的服務質量和服務信譽，尤其是可持續的服務能力。當然，一般首先要考慮服務的價格，然后是服務機構的信譽和質量，它將對外包工作的完成乃至整個企業的正常發展起到決定性作用。以前大中型企業多選擇國外的服務機構，但，現在選擇國內的外包服務公司已經是大勢所趨，畢竟溝通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。當企業依賴外部服務商時，則把市場合約作為治理結構形式。

人力資源外包是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業機構操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包職能的運作更加專業化。在組織的人力資源管理實踐中，常將非戰略性的部分職能用于外包。人力資源外包,簡稱HRO。指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率較大化。人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合，它有其特定的豐富含義。它是指利用組織外部的資源，更經濟、更有效地解決組織內部人力資源活動所涉及的工作。民營中小企業在選擇做人力資源外包時，應該注意高層重視外包的過程溝通。項目外包服務方案

在組織的人力資源管理實踐中，常將非戰略性的部分職能用于外包。山東項目人力外包代理

有效的解決外包員工管理問題：要留住人才就必須有合理、有效的激勵機制，對外包員工也是如此。用工單位應平等對待外包員工和正式員工，平衡兩類員工之間的差距，努力向外包員工傳達公司的運作目標和企業文化，盡量減少外包員工“不公平感”，提高其工作積極性。比如給予外包員工與公司員工相同的激勵和員工福利，或者采取培訓、競賽等激勵措施提高員工業務能力。雖然職業生涯發展是員工自己的責任而非用工單位，但如果在組織中員工對未來發展方向都感到迷茫時，如何對組織及工作產生安全感和責任意識。要想外包員工持續、高質量的為組織提供服務，用工單位應該為外包員工提供清晰的職業發展通道，比如約定在能力、行為、績效、年限等方面達到了相應的水平，即可招聘其為正式員工。山東項目人力外包代理

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