各類組織一直在探索更高效率、更低成本及風險和更靈活的用人方式。1980年之前，計劃經濟用人模式，大家都098fd808-2eeb-4dc9-b529-c了“終身聘用”，“以廠為家”，那個時代，也不具備人員流動的政策條件，經濟環境。1995年《勞動法》頒布實施，隨著**開放的步伐不斷加快，國有企業的調整，人才的獲取，人力資源概念的出現。人才流動的需求，打破了鐵飯碗，推動了勞動關系標準化進程，勞動合同制開始***推行，企業與勞動者建立標準勞動關系，簽署勞動合同，由企業發放薪酬，承擔社保等法定福利。2008年1月施行《勞動合同法》，明確了“勞務派遣“等的概念和具體法規要求，將過去外資**機構在華用工法規要求的，以及國有企業改制解決下崗再就業的“勞務派遣”方式。通過立法，公開、明確了，企業開始采用派遣方式，增加用工靈活性，進而引發勞務派遣業務井噴，勞務派遣服務機構大量出現，2010年勞務派遣勞動者號稱超過6000萬人。2013年《勞動合同法修正案》、《勞務派遣暫行規定》，出于保護勞動者角度，開始從規制上對勞務派遣進行約束，嚴控勞務派遣崗位。*限于臨時性、輔助性和可替換性（三性），同時勞務派遣員工占比不能超過企業用工的10%，法規還給出了3年的過渡期。由專業家政人員來提供室內外清潔、鐘點服務等家政服務，將部分家庭事務社會化、職業化的社會盈利組織。四川稅務代理服務

    由人力資源服務機構承擔所有用人風險。專業人員崗位外包主要包含IT研發工程師崗位外包、工程項目崗位外包、醫藥研發崗位外包等。通用人員崗位外包是指用人單位將一些非專業性工作外包給勞務公司。雙方簽訂勞務派遣協議、或專業勞務承包協議，由勞務公司承擔這部分派遣員工整套人力資源管理服務工作，并承擔所有的人事風險責任。通用人員崗位外包主要包括生產及服務類崗位和辦公室類崗位。[編輯]靈活用工與勞務派遣的區別靈活用工與勞務派遣從工作形式看差異不大，因此二者極易混淆，但實際上二者有著本質區別。***，支付對價的對象不同勞務派遣是一種勞務合同關系，用工單位通過派遣企業向員工支付工資，員工向用工單位提供勞動服務，企業針對勞動力的使用支付對價。靈活用工是一種承包合同關系，企業針對完成的工作成果支付對價。第二，業務的**性不同因靈活用工針對的是具體業務，因此靈活用工服務供應商需要主導業務的進程，管理現場人員。勞務派遣則由實際用工單位控制業務進展，派遣員工完全受控于用工單位，由用工單位對其進行管理，勞務派遣機構不涉及認可用工單位的業務問題。第三，給付員工工資的標準不同勞務派遣員工被派遣至用工單位工作。稅務代理服務推薦共享員工模式作為共享經濟和零工經濟的結合體。

    這一模式通過互聯網搭建平臺，縮短了消費者和服務提供商之間的距離，實現了消費者和服務提供方的交易，那么服務提供方和平臺之間的關系應該如何界定――勞動關系、中介關系、還是承攬關系？如代駕司機在代駕過程中造成交通事故或自我損害，那么這種自我損害在向代駕平臺索賠的時候，首先要確定是何種法律關系，根據不同法律關系應用不同法律來進行調整。目前在我國這一關系的界定還是相對比較明朗的，一般的司法的實踐大部分認為還是一種中介關系，并不是勞動關系。?合規性的潛在問題：部分企業看到“互聯網+”的模式可以避開勞動關系的認定、社保的繳納以及由于勞動法約束產生的成本，便出現了用工的不規范。如：某企業和員工管理和被管理的關系非常明顯，是屬于勞動關系，但因為用人單位使用了互聯網平臺，再加上司法實踐有“不是勞動關系”這種主流觀點，企業就認為這不是勞動關系，這種理解是錯誤的。法律關系的認定是看實質，而不是看表象。?勞動關系的本質：勞動關系的本質不以平臺的有無作為判斷標準，而是說員工個體與平臺、企業之間有沒有管理和被管理的關系，這里管理和被管理的關系就是員工對工作任務的選擇權。所以勞動關系中。

    整體性應體現在如何將企業中眾多數量的人力資源聯結成具有競爭能力的**力量。這就需要利用企業人力資源規劃將企業眾多的人力資源整合成一個有機的整體，有效地發揮整體能力大于個體能力之和的優勢，實現優化功能。此外，在制定人力資源規劃時還需要從企業的整體經營戰略規劃出發，將人力資源規劃置于企業的整體發展中考慮。4.科學性原則。企業人力資源規劃必須遵循人力資源發展、培養的客觀規律，以人力資源現狀分析為出發點，以人力資源需求和供給為基礎，以人力資源發展規律為依據，進行科學的、客觀的人力資源規劃。[論文網]二、企業人力資源規劃現狀及存在問題分析(一)企業人力資源規劃現狀分析目前，我國企業的人力資源管理總體水平還不高，企業很難預測潛在的人員過剩或人力不足，普遍存在人力資源數量過剩、質量偏低的現象。但究竟數量過量多少，人力資源質量有哪些不足，大部分企業沒有科學的數據，顯然，這無法保證企業擁有合理的人員結構。我國企業在人力供求平衡、人力資源的征聘補充、人員培訓計劃等方面也存在很多問題，這些都是人力資源規劃的重要內容。(二)企業人力資源規劃存在的問題1.對人力資源規劃的認識不***。負責企業所得稅、個人所得稅的征收管理工作，擬訂具體的征收管理辦法；

    **早是一個用于產業方面的術語,將這一術語借用到人力資源方面,也就是人力資源集群。基于信息時代的競爭環境中,企業競爭戰略是以人力資源為基礎的。人力資源集群存在何種競爭優勢,企業如何進行人力資源集群的管理,如何充分利用人力資源集群之優勢實現企業戰略目標,是企業成長與發展的關鍵2018-03-2843快法務北京快又好信息技術有限責任公司重磅！靈活用工市場迎來重大利好！人社部**新文件通知！浙江省人力資源和社會保障廳發布的優化新業態勞動用工服務指導意見，切實維護新業態從業人員合法權益，靈活用工市場健康有序發展的春天已經來了！2019-11-1525參考資料1.劉永芳管理心理學清華大學出版社20162.賀勤龍.人力資源管理研究[D].北京理工大學,[J].外國經濟與管理,2005,27。指由稅務機關根據對其生產的應稅產品查實核定產量和銷售額，然后依照稅法規定的稅率征收稅款的征收方式。成都稅務代征代繳服務商推薦

減員派遣指企業對自行招募或者已雇傭的員工，將其雇主身份轉移至派遣公司。四川稅務代理服務

    2、勞務派遣機構會認為：作為專門從事勞動中介的“第三者”，一方面要保障勞動者的切身利益，另一方面要保護企業的權益，**關鍵的是這個部門要“有利可圖”。派遣部門負責英才信息的搜尋、篩選和培訓。用人單位為這種中間流程的簡便買單。人材派遣部門將零星無序的勞動者整理、包、外派，變無序為有序、變無組織為有組織，減小了勞動者出門務工的盲目性，為務工者提供了一條快速、迅速、穩妥、安全的就業通道。3、勞動者也有自己的意見：這種新的用工形式有其優勢，但是也有瑕疵，更需要健全。例如用人單位為了回避其作為用人單位應承擔的相應義務，阻撓勞動者締結無固定年限勞動合約。以勞務派遣形式強逼員工置換身份；有的用人單位把本單位員工分流到新組建的勞務派遣組織，再由派遣組織再度派出到原單位的原職位工作，而薪資福利待遇卻與原先的待遇相差甚遠；有的用人單位大規模裁員空出工作崗位后，大量用到勞務派遣工，回避其對自有員工應該擔負的義務；也有許多勞務派遣組織運作不原則，高百分比從勞務工薪資中提取管理費，甚至克扣拖欠勞務工薪資、不給他們交納社會保險；更有個別勞務派遣組織與個人串通，從事多層勞動力派遣或轉讓勞力等。四川稅務代理服務

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