一、概述靈活用工等同于“靈活派遣(FlexibleStaffing)”，是人才派遣服務領域的成長型產品，它由派遣公司承擔***的法定雇主責任，在派遣人數確定、派遣周期、派遣人才的篩選方面都非常靈活的一種用工形式。"用人不管人，管人不用人"是派遣制用工形式。派遣單位招聘和管理職工而不使用職工，用人單位使用職工但不招聘和管理職工。從法律關系來看，勞動者和勞務派遣單位簽署勞動合同，勞務派遣單位和用工單位簽署勞務派遣協議，涉及勞動者、用人單位（即勞務派遣單位）以及用工單位三方主體。二、正文1、作為用人單位認為：這種勞動用工形式，靈活機動，好處多多。這種用工形式解決了編制限制，**降低用人單位的成本，有利于提高效益和效率。而且可以有效避免勞動者不確定性導致的各種風險，用人單位什么時候缺人、缺多少、缺哪些人，只需照單索取。用人單位只需要把支票一開，其它的事情，如工資發放、福利發放、各項保險繳納等，統統由勞務派遣機構搞定，省工、省時、省心。對于派遣來的員工，用人單位根據個人表現，能夠很快發現一些能人。加以重點培養，或者開點小灶，可以將這些勞務工轉化為用人單位的長期員工，實現了人力資源使用的可持續發展。企業與勞動者建立上述相對正式的、標準的勞動關系被稱為正式工。四川物流服務

    他們收入偏低、社會保障不健全，有的雖然有勞務合同卻形同虛設。隨著《勞動合同法》的貫徹落實，許多用工單位把過去純粹意義上的“臨時工”轉變為“勞務派遣人員”。勞務派遣人員在不少領域成為臨時工的新形態。根據《勞動合同法》的規定，勞務派遣應當在臨時性、輔助性、替代性的工作崗位上實施。但是，記者了解到，國有企業和機關事業單位，越來越多地使用勞務派遣人員。在一些窗口行業，柜臺人員大多數都是派遣工。在許多崗位上，既有在編的正式工，也有勞動派遣人員，干完全一樣的活兒，混合使用。一項統計顯示，全國勞務派遣用工總量已達6000萬人。其中大量勞動派遣人員已經長期在固定的用人單位中的主營業務崗位上服務，但和用人單位沒有勞動合同，只和派遣公司簽協議。這些派遣人員在用人單位雖然有可能會一干三年五年甚至更長時間，但在用人單位內部的地位、福利、保障水平與過去的臨時工差不多，而且一旦出現糾紛或者有新的人想來干，會被隨時裁掉，完全沒有法律方面的保障。從這個意義上講，可以說成為“長期固定臨時工”。“這些類似于臨時工的派遣工處境十分尷尬。同工不同酬現象非常普遍，無法享有正式工才享有的培訓、晉升甚至榮譽，還隨時面臨解聘。成都財務代理服務費用是多少成都稅務規劃服務，來壹易眾創你能找到你想要的。

    在此基礎上提出明確的總體指導思想，并以此貫穿整個規劃的始終。2.確定規劃的總體目標和階段性目標。總體目標確定以后，還要進一步明確各個階段性的具體目標，這主要是為了保證總體目標順利和有效實施作出的約束性子目標，具有較強的可操作性。3.對企業戰略進行分解。企業戰略性人力資源規劃是根據企業戰略、企業人力資源戰略而對企業人力資源所進行的，要進行具體規劃設計，首先要進行戰略分解。(二)企業人力資源規劃方案內容1.人力資源規劃的目的與任務陳述。人力資源規劃方案的設計首先要確定企業進行人力資源規劃的目的是什么，要達到什么樣結果。并考慮對人力資源規劃進行分解、落實，制定階段性實施計劃，每一階段性計劃都應從目標、任務、預算、方法措施、時間等方面進行考慮，以承接人力資源規劃，使其實施結果保證人力資源規劃目標的實現。2.確定人力資源規劃的各種影響因素。對企業內外部環境包括經濟環境、人口環境、科技環境、***與法律環境、社會文化環境以及企業一般特征、企業戰略規劃、企業自身人力資源系統、企業文化等影響因素進行分析評估。

    我們先來了解一下什么是靈活用工，為了更好的了解靈活用工概念，我們拿勞務派遣作為對比看看兩種方式有什么不同?靈活用工概念：靈活用工由派遣公司承擔***的法定雇主責任，在派遣人數確定、派遣周期、派遣人才的篩選方面都非常靈活的一種用工形式。"用人不管人，管人不用人"是派遣制用工形式。派遣單位招聘和管理職工而不使用職工，用人單位使用職工但不招聘和管理職工。從法律關系來看，勞動者和勞務派遣單位簽署勞動合同，勞務派遣單位和用工單位簽署勞務派遣協議，涉及勞動者、用人單位（即勞務派遣單位）以及用工單位三方主體。靈活用工解決問題靈活用工與勞務派遣的區別：工作形式：兼職屬于勞務派遣，靈活用工主要是線上溝通形式：兼職直接對接企業部門領導，靈活用工主要是與項目經理溝通工作地點：兼職需要到企業辦公，靈活用工不需要去企業工作時間：兼職時間由企業定，靈活用工根據項目來定費用支出：兼職是工資+保險+企業辦公成本等，靈活用工只有項目費用無保險與企業辦公耗損行業選擇：兼職零售行業居多，靈活用工適應行業更多比如設計、開發、文案策劃等等如何找工作：兼職可以利用招聘平臺，如智聯、兼職貓等靈活用工目前都是線上平臺。組織實施納稅輔導、咨詢服務等工作，受理納稅人投訴；指導稅收爭議調解；

    靈活用工是針對企業在面臨人員編制緊張、旺季人才短缺、項目用工短缺、三期員工短期替補等難題，針對那些替代性、臨時性、輔助性的崗位，由專業的人力資源服務機構向客戶派駐員工一種特殊用工形式。[編輯]靈活用工的形式在國內，靈活用工主要形式為崗位外包服務，靈活用工主要形式為崗位外包服務，它由人力資源服務機構承擔***的法定雇主責任，包括此崗位專業人員的招聘、薪酬發放、培訓等各個環節。同時，由人力資源服務機構承擔所有用人風險，在用工人數、周期、及人才的篩選方面都非常靈活。在歐美一些國家，靈活用工應用十分***，主要用來解決突增的、***期的、季節性的人員需求，以及在內部資源無法滿足業務需求時獲得特殊專業性人才，替代缺席員工等。[編輯]靈活用工的分類靈活用工大致分為兩類：專業人員崗位外包和通用人員崗位外包。專業人員崗位外包是指用工企業將某些需要專業技能的崗位或某一項工作整體外包給專業的人力資源服務機構。人力資源服務機構對此外包的崗位全權負責，其中包括該崗位專業人員的招聘、薪酬發放、培訓等各個環節。同時，由人力資源服務機構承擔所有用人風險。人力資源（HumanResources，簡稱HR）即人事，Z范圍廣定義是指人力資源管理工作。報酬代發服務費用是多少

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    4）尊重、支持、滿足人的需要是發揮人力資源作用的**佳方法。因此，不能剝奪，只能在任用中通過良好的管理與開發讓其自覺運用與發揮。二、生物性。生物性是人力資源行為特征的因由與結果。生物性既存在雙向的物質運動，也存在雙向的精神運動，還具有單向的抵抗運動。生物性必然帶來人力資源使用與開發的艱巨性與復雜性。三、社會性。人力資源的社會性主要表現為：信仰性，傳統性，人群性，時代性，地域性，國別性，民族性，職業性，層級性，文化性。社會性反映出人的立場觀點、倫理道德、價值取向、思維方式與行為模式，為人力資源開發提供了基本思想依據。四、時效性。人力資源的培養、貯存與運用是同人的年齡有直接關系的。不同年齡階段反映出人力資源不同類別發揮的不同程度。這種不同時效的反映，也是一種自然規律制約的結果。它為人力資源使用的社會政策與技術手段提供了重要參考。如青少年時期，主要是培養教育資源增存階段；青中年時期，主要是資源運用與發揮時期；老年時期，主要是剩余資源價值發掘階段。人力資源的時效性顯示出用時有效，用必及時，用逢其時，過時效用不大或無效用；用必須因類而不同，因目的而不同。[3]五、資本積累性。四川物流服務

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