也包括勞動年齡外參加社會勞動的人口。在勞動年齡，由于各國的社會經濟條件不同，勞動年齡的規定不盡相同。一般國家把勞動年齡的下限規定為15歲，上限規定為64歲。我國招收員工規定一般要年滿16周歲，員工退休年齡規定男性為65周歲（到65歲退休，不包括65歲），女性為60周歲（不包括60歲），所以我國勞動年齡區間應該為男性16-64歲，女性16-59歲。人力資源概念辨析編輯人力資源人口人才資源基本簡介人口資源是指一個國家或地區所擁有的人口的總量，它是一個**基本的底數，一切人力資源機構、人才資源皆產生于這個**基本的人口資源中，它主要表現為人口的數量。人才資源是指一個國家或地區中具有較多科學知識、較強勞動技能，在價值創造過程中起關鍵或重要作用的那部分人。人才資源是人力資源的一部分，即質量的人力資源。三者關系應當說這三個概念的本質是有所不同的，人口資源和人才資源的本質是人力資源人，而人力資源的本質則是腦力和體力，從本質上來講它們之間并沒有什么可比性。就人口資源和人才資源來說，它們關注的重點不同，人口資源更多是一種數量概念，而人才資源更多是一種質量概念。但是這三者在數量上卻存在一種包含關系。在數量上，人口資源是**多的。企業與勞動者建立上述相對正式的、標準的勞動關系被稱為正式工。成都財務代理服務費用

    臨時工勞動合同法全文合同總則***條為加強社會勞動力的宏觀管理，增強企業用工活力，保障臨時工的合法權益。第二條臨時工是企業用工的一種形式，其在工作期間是企業職工隊伍的組成部分，必須納入勞動管理。第三條本辦法適用于市區所有機關、團體、企、事業單位，外地駐穗機構，外商投資企業，各種聯營企業，私營企業、專業戶、個體戶招用臨時工管理。第四條使用外地臨時工(指非市區城鎮戶口臨時工，以下同)，應按“先市內，后市外”的原則，根據本市生產需要和控制城市人口增長的精神，合理招用，加強管理。簽訂執行第五條用工單位或雇主招用臨時工，必須按“平等自愿，協商一致”的原則，與臨時工本人簽訂勞動合同。勞動合同應符合國家和地方**頒布的有關規定。第六條勞動合同內容應當包括：一、招用的工種和崗位，完成生產任務的數量、質量指標;二、被招用者須具備的條件，勞動合同的期限;三、勞動報酬、勞動保險、福利待遇;四、生產、工作的環境條件，勞保用品發放具體規定;五、勞動紀律、工作時間、獎懲規定;六、雙方違反合同的責任和具體賠償規定，以及雙方認為需要明確的其他事項。第七條勞動合同應一式兩份，雙方各自保存。在履行在確需變更勞動合同的。成都稅收優化服務哪家好有勞務派遣需要的企業自行招募、選拔、培訓人員，再由派遣公司與員工簽訂《勞動合同》。

    一、概述靈巧用工等同于于“靈活派遣(FlexibleStaffing)”，是人材派遣服務領域的成長型產品，它由派遣公司肩負***的法定雇主義務，在派遣人數確定、派遣周期、指派英才的篩選方面都十分靈巧的一種用工形式。"用人不管人，管人不須人"是派遣制用工形式。派遣單位招聘和管理員工而不用到員工，用人單位采用員工但不招聘和管理員工。從法規關聯來看，勞動者和勞務派遣單位簽字勞動合約，勞務派遣單位和用工單位簽字勞務派遣協議，關乎勞動者、用人單位（即勞務派遣單位）以及用工單位三方主體。二、正文1、作為用人單位認為：這種勞動用工形式，靈巧機動，益處多多。這種用工形式化解了編制限制。**減低用人單位的成本，利于提高效用和效率。而且可以有效性避免勞動者不確定性引致的各種高風險，用人單位什么時候缺人、缺多少、缺哪些人，只需照單索取。用人單位只需把支票一開，其它的事情，如薪資發放、福利發放、各項保險繳納等，通通由勞務派遣機構搞定，省工、省卻、省心。對于指派來的職工，用人單位根據個人表現，能夠迅速發現一些能人，加以著重培訓，或者開點小灶，可以將這些勞務工轉化為用人單位的長期職工，實現了人力資源采用的可持續發展。

    并根據企業實際對企業人力資源需求預測與供給預測的影響因素如業務總量、專業與組織結構、階段性工作變化、人均工作時間、人均日工作量、人員的穩定狀況以及現有人力資源、部門可利用和流動人員、勞動力市場情況等進行分析，而形成規劃報告。3.確定實施人力資源規劃的方法。企業戰略性人力資源規劃是基于企業戰略、人力資源戰略而進行，要采取有效的方法來將企業戰略和人力資源戰略分解到人力資源規劃當中，讓企業人力資源規劃能真正體現企業發展戰略。人力資源規劃的實施需要得到公司領導層的大力支持，成立實施小組，制定相應的實施制度，并對相關人員進行理念培訓。4.規劃人力資源需求量。根據企業環境和所收集的資料來選擇人力資源預測模型，對企業人力資源需求量進行預測分析。在規劃動態執行過程中，基于人力資源需求預測進行凈過剩量、凈需求量分析。如為長期過剩則進行辭退、終止合同、人員調出規劃，如為短期過剩則進行短期培訓、縮短工作時間規劃；如為長期需求則進行對外招聘、內部調入、培訓、晉升規劃，如為短期需求則進行加班、培訓、暫調、工作再設計規劃。當上述方案計劃不能滿足企業人力資源需求時，就需制訂招聘計劃。。以周六、周日為基本計價單位派遣人員。

    人力資源結構規劃是依據行業特點、企業規模、未來戰略重點發育的業務及業務模式，對企人力資源進行分層分類，同時設計和定義企業的職類職種職層功能、責及權限等，從而理順各職類職種職層人員在企業發展中的地位、作用和相互關系。3.素質規劃。人力資源素質規劃是依據企業戰略、業務模式、業務流程和組織對員工行為要求，設計各職類職種職層人員的任職資格要求，包括素質模型、行為能力及行為準則等等。人力資源素質規劃是企業開展選人、用人、育人和留人活動的基礎與前提條件。(三)企業人力資源規劃的制定原則1.充分考慮內外部環境的變化。任何時候，規劃都是面向未來，而未來總是含有多種不確定的因素，包括內部和外部的變化。內部變化包括發展戰略的變化、員工流動的變化等；外部變化包括**人力資源政策的變化、人力供需矛盾的變化、以及競爭對手的變化。對形勢沒有充分的估計，規劃就會出問題。2.開放性原則。開放性原則實際上強調的就是企業在制定發展戰略中，要消除一種不好的傾向，即狹窄性，考慮問題的思路比較狹窄，在各個方面考慮得不是那么開放。這種情況反映在企業的產業發展戰略和市場發展戰略上，也反映在產權制度方面。3.整體性原則。勞務派遣工在用人企業長期工作后，由用人企業將其身份轉為企業員工，享受企業員工的所有同等待遇。成都人力資源服務哪家好

適用于小規模納稅人企業或者利潤比較大的服務行業，還有一些賬目不能準確核算的企業。成都財務代理服務費用

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