在此基礎上提出明確的總體指導思想，并以此貫穿整個規劃的始終。2.確定規劃的總體目標和階段性目標。總體目標確定以后，還要進一步明確各個階段性的具體目標，這主要是為了保證總體目標順利和有效實施作出的約束性子目標，具有較強的可操作性。3.對企業戰略進行分解。企業戰略性人力資源規劃是根據企業戰略、企業人力資源戰略而對企業人力資源所進行的，要進行具體規劃設計，首先要進行戰略分解。(二)企業人力資源規劃方案內容1.人力資源規劃的目的與任務陳述。人力資源規劃方案的設計首先要確定企業進行人力資源規劃的目的是什么，要達到什么樣結果。并考慮對人力資源規劃進行分解、落實，制定階段性實施計劃，每一階段性計劃都應從目標、任務、預算、方法措施、時間等方面進行考慮，以承接人力資源規劃，使其實施結果保證人力資源規劃目標的實現。2.確定人力資源規劃的各種影響因素。對企業內外部環境包括經濟環境、人口環境、科技環境、***與法律環境、社會文化環境以及企業一般特征、企業戰略規劃、企業自身人力資源系統、企業文化等影響因素進行分析評估。負責全省地方稅收綜合性征收管理，擬訂征收管理長期規劃和綜合性方案；四川物流服務公司哪家專業

    整體性應體現在如何將企業中眾多數量的人力資源聯結成具有競爭能力的**力量。這就需要利用企業人力資源規劃將企業眾多的人力資源整合成一個有機的整體，有效地發揮整體能力大于個體能力之和的優勢，實現優化功能。此外，在制定人力資源規劃時還需要從企業的整體經營戰略規劃出發，將人力資源規劃置于企業的整體發展中考慮。4.科學性原則。企業人力資源規劃必須遵循人力資源發展、培養的客觀規律，以人力資源現狀分析為出發點，以人力資源需求和供給為基礎，以人力資源發展規律為依據，進行科學的、客觀的人力資源規劃。[論文網]二、企業人力資源規劃現狀及存在問題分析(一)企業人力資源規劃現狀分析目前，我國企業的人力資源管理總體水平還不高，企業很難預測潛在的人員過剩或人力不足，普遍存在人力資源數量過剩、質量偏低的現象。但究竟數量過量多少，人力資源質量有哪些不足，大部分企業沒有科學的數據，顯然，這無法保證企業擁有合理的人員結構。我國企業在人力供求平衡、人力資源的征聘補充、人員培訓計劃等方面也存在很多問題，這些都是人力資源規劃的重要內容。(二)企業人力資源規劃存在的問題1.對人力資源規劃的認識不***。成都稅務代征代繳服務公司哪里有像管理咨詢公司一樣，只不過把對象從企業變成了人。

    經濟牽扯到三大主體，即商品或服務的需求方、供給方和共享經濟平臺。共享經濟平臺作為連接供需雙方的紐帶，通過移動LBS應用、動態算法與定價、雙方互評體系等一系列機制的建立，使得供給與需求方通過共享經濟平臺進行交易。[2]但這種共享受制于空間、關系兩大要素，一方面，信息或實物的共享要受制于空間的限制，只能*限于個人所能觸達的空間之內；另一方面，共享需要有雙方的信任關系才能達成。2000年之后，隨著互聯網，各種網絡虛擬社區、BBS、論壇開始出現，用戶在網絡空間上開始向陌生人表達觀點、分享信息。但網絡社區以匿名為主，社區上的分享形式主要局限在信息分享或者用戶提供內容（UGC），而并不涉及任何實物的交割，大多數時候也并不帶來任何金錢的報酬。2010年前后，隨著Uber、Airbnb等一系列實物共享平臺的出現，共享開始從純粹的無償分享、信息分享，走向以獲得一定報酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權暫時轉移的“共享經濟”。“2016年世界分享經濟高峰論壇”是將于2016年11月8-10日在中國澳門召開的世界自由貿易大會暨博覽會的主要論壇之一,本屆高峰論壇的主題是:萬億美元的分享經濟投資機會。是全球分享經濟投資領域高級別論壇。

    這樣減少社會的就業負擔和壓力的同時，社會也會給予企業回饋。企業目前在用工方面可能會做出的應對方式對于原本漏繳、少繳甚至不繳五險一金的企業而言，社保繳納的規范化無疑會增加用人成本。因此，減少正式員工數量甚至裁員都會成為企業短期的應對之策。同時，靈活用工尤其是實習、退休返聘等可以有效減少社保繳納的用工方式是企業可能會考慮的方向。另外，由于大部分工廠屬于勞動密集型產業，社保入稅的到來也需要工廠重新審視內部的用工結構，在外部市場環境嚴峻、業務量較不穩定的情況下，如何有效、合理地減少人工成本也是工廠必須審視的問題之一。目前，工廠也正面向藍領群體采用外包等用工方式，未來這一趨勢可能會更加凸顯，在外包的規模、需求越來越大的情況下，如何更加規范地對外包員工進行管理顯得尤為重要。互聯網+靈活用工平臺的思考日常生活中我們對于互聯網平臺并不陌生：打車、外賣……這些服務借助互聯網平臺給我們的生活帶來了巨大的便捷性。其焦點主要為“是否應當被認定為勞動關系”，在此讓我們一起對這個問題進行討論。“互聯網+”模式下的合規性風險?定義及用工關系認定：主要指互聯網加傳統行業的模式，如網約車、代駕等。對于擁有資源所有權的一方而言，閑置資源在共享經濟模式下，讓渡使用權，可以實現更大的經濟價值。

    編者按:“臨時工”,這一稱呼對公眾來說并不陌生。不論是警察、城管還是稅務工商等,只要是有執法權力的單位,往往都會有臨時工的存在。近年來,臨時工出名卻并不是因為他們存在的***性,而是因為他們出現的“關鍵性”。很多執法不當的行為被爆料,并引起***關注的時候,往往是臨時工出來承擔全部責任。他們早已在人們印象中成為推卸責任的擋箭牌、背黑鍋的代名詞。“臨時工”究竟有沒有執法權?如何招聘管理?又如何履職擔責?**發布的《意見》能否**當前的“臨時工”執法亂象?……正義網推出關于“臨時工五問”的系列報道,敬請關注。近幾年,我們的生活中出現了許多以協助執法為職業的“臨時工”,如公安機關的協警、稅務機關的助征員、城管機關的協管員等等……在各類行政執法活動中,經常能看到他們的身影,他們成了執法的主體和中堅力量。“臨時工”究竟是怎樣一種工?顧名思義,“臨時工”就是“臨時聘用的工作人員”。在我國,臨時工制度由來已久,也并非行政機關專屬。中國社科院研究員石秀印表示,“臨時工”曾是我國計劃經濟體制下,區別于當時的長期固定工而言的一種用工形式,一般是指企事業單位臨時聘用的短期工人,也包含事業單位、國有企業里的非在編人員。1989年10月5日。勞務派遣一般在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。青年咨詢服務平臺推薦

負責財產和行為各稅種的征收管理工作，擬訂具體的征收管理辦法；四川物流服務公司哪家專業

    企業人力資源規劃存在的問題及對策-人力資源論文企業人力資源規劃存在的問題及對策摘要：目前國內外雖然對人力資源規劃也有不少的研究，但大都忽視了其與企業發展戰略的密切相關性。在吸收國內外相關研究成果的基礎上，對基于企業戰略下的人力資源規劃模型、規劃方案設計以及如何貫徹實施該理念，如何將其應用于企業實際進行了較為深入的分析研究。關鍵詞：企業;戰略;人力資源規劃一、人力資源規劃的相關概念(一)人力資源規劃概念人力資源規劃是指組織為了實現其目標不斷地審視其人力資源需求的變化，以確保在組織需要時能夠獲得一定數量的具有一定知識和技能要求的人力資源的系統過程。廣義的人力資源規劃是企業各種人力資源計劃的總稱。包括長、中、短期計劃。狹義的人力資源規劃是指進行人力資源供求預測，并使之平衡的過程，實質上是企業各類人員需求的補充規劃。(二)人力資源規劃的內涵1.數量規劃。人力資源數量規劃是根據企業戰略對未來業務規模、地域分布、商業模式、業務流程和組織結構等因素，確定未來企業各級組織人力資源數量及各職類職種人員配比關系或比例，并在此基礎上制定企業未來人力資源需求計劃和供給計劃。2.結構規劃。四川物流服務公司哪家專業

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