須經(jīng)雙方協(xié)商同意。第八條勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂，即受法律保護(hù)，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行。如發(fā)生糾紛，由勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)構(gòu)調(diào)解。調(diào)解不成的，由有管轄權(quán)的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)予以仲裁。對(duì)仲裁不服的，可在接到仲裁書(shū)之日起十五天內(nèi)向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。第九條《臨時(shí)工勞動(dòng)合同書(shū)》統(tǒng)一由市勞動(dòng)局制訂。招收管理第十條被招用的臨時(shí)工，必須年滿十六年周歲以上，身體健康者;如從事繁重有毒有害工種作業(yè)的，須年滿十八周歲以上。第十一條用工單位或雇主可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，公開(kāi)向社會(huì)招收持有本市區(qū)待業(yè)證的人員為臨時(shí)工，并應(yīng)直接到臨時(shí)工戶口所在地的區(qū)、街(鎮(zhèn))勞動(dòng)管理部門(mén)辦理招用手續(xù)和交納管理費(fèi)。第十二條在本市區(qū)城鎮(zhèn)內(nèi)確實(shí)難以招到臨時(shí)工的工種和崗位，用工單位或雇主可按本辦法第四條規(guī)定，自行招用外地臨時(shí)工。被招用的臨時(shí)工，不得遷移戶糧關(guān)系，并必須持有身份證和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)以上勞動(dòng)管理部門(mén)證明。第十三條用工單位或雇主招用外地臨時(shí)工，須按下列規(guī)定辦理招用手續(xù)和交納管理費(fèi)，領(lǐng)取《廣州市外來(lái)人員臨時(shí)工作證》。一、**、**、省、市屬單位，外地駐穗單位，到市勞動(dòng)管理部門(mén)辦理;二、區(qū)屬單位、私營(yíng)企業(yè)，到所屬區(qū)勞動(dòng)管理部門(mén)辦理。將原來(lái)由企業(yè)內(nèi)部人力資源部承擔(dān)的工作職能簽約付費(fèi)委托給專(zhuān)業(yè)從事相關(guān)服務(wù)的外包服務(wù)商的做法。成都企業(yè)薪酬結(jié)算服務(wù)哪家好

    也包括勞動(dòng)年齡外參加社會(huì)勞動(dòng)的人口。在勞動(dòng)年齡，由于各國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件不同，勞動(dòng)年齡的規(guī)定不盡相同。一般國(guó)家把勞動(dòng)年齡的下限規(guī)定為15歲，上限規(guī)定為64歲。我國(guó)招收員工規(guī)定一般要年滿16周歲，員工退休年齡規(guī)定男性為65周歲（到65歲退休，不包括65歲），女性為60周歲（不包括60歲），所以我國(guó)勞動(dòng)年齡區(qū)間應(yīng)該為男性16-64歲，女性16-59歲。人力資源概念辨析編輯人力資源人口人才資源基本簡(jiǎn)介人口資源是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)所擁有的人口的總量，它是一個(gè)**基本的底數(shù)，一切人力資源機(jī)構(gòu)、人才資源皆產(chǎn)生于這個(gè)**基本的人口資源中，它主要表現(xiàn)為人口的數(shù)量。人才資源是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中具有較多科學(xué)知識(shí)、較強(qiáng)勞動(dòng)技能，在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中起關(guān)鍵或重要作用的那部分人。人才資源是人力資源的一部分，即質(zhì)量的人力資源。三者關(guān)系應(yīng)當(dāng)說(shuō)這三個(gè)概念的本質(zhì)是有所不同的，人口資源和人才資源的本質(zhì)是人力資源人，而人力資源的本質(zhì)則是腦力和體力，從本質(zhì)上來(lái)講它們之間并沒(méi)有什么可比性。就人口資源和人才資源來(lái)說(shuō)，它們關(guān)注的重點(diǎn)不同，人口資源更多是一種數(shù)量概念，而人才資源更多是一種質(zhì)量概念。但是這三者在數(shù)量上卻存在一種包含關(guān)系。在數(shù)量上，人口資源是**多的。成都核定征收服務(wù)公司哪家靠譜負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)和行為各稅種的征收管理工作，擬訂具體的征收管理辦法；

    近日有媒體的社論稱(chēng)，**近跟制造業(yè)工廠的主管座談，得知企業(yè)感到**痛苦的用人問(wèn)題，就是留不住員工。“我們到訪的企業(yè)主管說(shuō)，在企業(yè)所在的工業(yè)區(qū)，通常來(lái)說(shuō)各家工廠每八九個(gè)月就要換一批人。他們算是福利待遇不錯(cuò)的，但員工平均在職時(shí)間也就一年多一些。筆者認(rèn)為，制造業(yè)特別是其中的中小企業(yè)留不住員工并不奇怪。這是中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求形勢(shì)巨變的背景下，企業(yè)和員工雙方圍繞企業(yè)“靈活用工”博弈的必然產(chǎn)物。二三十年來(lái)，中國(guó)無(wú)論城鄉(xiāng)都流行“靈活用工”。如果企業(yè)需要100個(gè)員工，那就招120個(gè)，讓他們彼此競(jìng)爭(zhēng)，然后把多余的20個(gè)員工“末位淘汰”掉；然后再招額外的員工，再彼此競(jìng)爭(zhēng)，再“末位淘汰”。就本義而論，“靈活用工”對(duì)企業(yè)和員工一視同仁。企業(yè)可以“靈活”選擇員工，員工同樣也可以“靈活”選擇企業(yè)。但二三十年前，中國(guó)制造業(yè)所需要的勞動(dòng)力嚴(yán)重供過(guò)于求。企業(yè)想招工，隨時(shí)能招到；員工想找工作，卻不容易找到。中國(guó)制造業(yè)員工的主力是農(nóng)民工。制造業(yè)員工中農(nóng)民工所占比例，據(jù)統(tǒng)計(jì)2003年為，2013年為。但從2004年開(kāi)始，首先是勞動(dòng)生產(chǎn)率**高、制造業(yè)企業(yè)**愿意雇用30歲以下的青年農(nóng)民工，然后是30多歲甚至40多歲的農(nóng)民工，都出現(xiàn)了全國(guó)性的短缺。

    當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)占據(jù)了雇傭方的大多數(shù)，其中有多種類(lèi)的勞動(dòng)內(nèi)容。把勞動(dòng)內(nèi)容分門(mén)別類(lèi)地與崗位職責(zé)對(duì)應(yīng)，按崗位進(jìn)行員工雇傭，讓員工完成指定的勞動(dòng)內(nèi)容，是除日本社會(huì)以外的普遍做法。日本式雇傭制度下，被雇傭者有從事企業(yè)里所有勞動(dòng)內(nèi)容的可能、有義務(wù)從事和企業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)的所有事務(wù)，同時(shí)，企業(yè)有要求被雇傭者如此執(zhí)行的權(quán)利。當(dāng)然，實(shí)際上被雇傭者所從事的**是個(gè)別固定的勞動(dòng)內(nèi)容，但是這并不是在雇傭契約中所明確規(guī)定的。被雇傭者在什么時(shí)候從事什么勞動(dòng)內(nèi)容，是由雇傭方的需要來(lái)決定的。這是日本式雇傭制度的本質(zhì)。作為日本式雇傭制度特征的終身雇傭制度、年功薪酬制度及企業(yè)內(nèi)工會(huì)，都是以這種無(wú)明確職責(zé)的雇傭契約為基礎(chǔ)的。日本式雇傭制度下，薪酬與工作內(nèi)容、崗位職責(zé)是分離的，同時(shí)被使用**多的指標(biāo)是連續(xù)工作的年數(shù)和年齡，這被稱(chēng)為年功薪酬制度。與此密切關(guān)聯(lián)的被稱(chēng)為年功序列，是指主要考慮被雇傭者在企業(yè)中的位置，同時(shí)考慮連續(xù)工作年數(shù)的制度。以上針對(duì)正式員工的終身雇傭和年功薪酬，被認(rèn)為是在日本經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期間確立的制度，這些制度也給經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)提供了有力的保障。在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)期良好，以終身雇傭?yàn)榍疤帷Ｆ笫聵I(yè)單位為了一個(gè)生產(chǎn)或科研項(xiàng)目而專(zhuān)業(yè)聘用相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0共享經(jīng)濟(jì)（應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)詞匯）編輯鎖定討論上傳視頻共享經(jīng)濟(jì)，一般是指以獲得一定報(bào)酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟(jì)模式。其本質(zhì)是整合線下的閑散物品、勞動(dòng)力、教育醫(yī)療資源。有的也說(shuō)共享經(jīng)濟(jì)是人們公平享有社會(huì)資源，各自以不同的方式付出和受益，共同獲得經(jīng)濟(jì)紅利。此種共享更多的是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)作為媒介來(lái)實(shí)現(xiàn)的。中文名共享經(jīng)濟(jì)外文名Sharingeconomy屬性社會(huì)服務(wù)行業(yè)**Uber，滴滴，Airbnb[1]目錄1背景2本質(zhì)3發(fā)展4影響5**共享經(jīng)濟(jì)背景編輯共享概念早已有之。傳統(tǒng)社會(huì)，朋友之間借書(shū)或共享一條信息、包括鄰里之間互借東西，都是一種形式的共享。共享經(jīng)濟(jì)這個(gè)術(shù)語(yǔ)**早由美國(guó)德克薩斯州立大學(xué)社會(huì)學(xué)教授馬科斯·費(fèi)爾遜（MarcusFelson）和伊利諾伊大學(xué)社會(huì)學(xué)教授瓊·斯潘思（）于1978年發(fā)表的論文（CommunityStructureandCollaborativeConsumption:ARoutineActivityApproach）中提出。其主要特點(diǎn)是，包括一個(gè)由第三方創(chuàng)建的、以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的市場(chǎng)平臺(tái)。這個(gè)第三方可以是商業(yè)機(jī)構(gòu)、組織或者**。個(gè)體借助這些平臺(tái)，交換閑置物品，分享自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，或者向企業(yè)、某個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目籌集資金。共享員工模式作為共享經(jīng)濟(jì)和零工經(jīng)濟(jì)的結(jié)合體。成都核定征收服務(wù)價(jià)格

有勞務(wù)派遣需要的企業(yè)自行招募、選拔、培訓(xùn)人員，再由派遣公司與員工簽訂《勞動(dòng)合同》。成都企業(yè)薪酬結(jié)算服務(wù)哪家好

    在此基礎(chǔ)上提出明確的總體指導(dǎo)思想，并以此貫穿整個(gè)規(guī)劃的始終。2.確定規(guī)劃的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)。總體目標(biāo)確定以后，還要進(jìn)一步明確各個(gè)階段性的具體目標(biāo)，這主要是為了保證總體目標(biāo)順利和有效實(shí)施作出的約束性子目標(biāo)，具有較強(qiáng)的可操作性。3.對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分解。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)人力資源所進(jìn)行的，要進(jìn)行具體規(guī)劃設(shè)計(jì)，首先要進(jìn)行戰(zhàn)略分解。(二)企業(yè)人力資源規(guī)劃方案內(nèi)容1.人力資源規(guī)劃的目的與任務(wù)陳述。人力資源規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)首先要確定企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的目的是什么，要達(dá)到什么樣結(jié)果。并考慮對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行分解、落實(shí)，制定階段性實(shí)施計(jì)劃，每一階段性計(jì)劃都應(yīng)從目標(biāo)、任務(wù)、預(yù)算、方法措施、時(shí)間等方面進(jìn)行考慮，以承接人力資源規(guī)劃，使其實(shí)施結(jié)果保證人力資源規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.確定人力資源規(guī)劃的各種影響因素。對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人口環(huán)境、科技環(huán)境、***與法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及企業(yè)一般特征、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)自身人力資源系統(tǒng)、企業(yè)文化等影響因素進(jìn)行分析評(píng)估。成都企業(yè)薪酬結(jié)算服務(wù)哪家好

成都壹易眾創(chuàng)科技有限公司致力于數(shù)碼、電腦，是一家服務(wù)型的公司。壹易眾創(chuàng)致力于為客戶提供良好的靈活用工服務(wù)平臺(tái)，四川本地稅源靈活用工平臺(tái)，財(cái)稅服務(wù)，企業(yè)薪酬結(jié)算，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在數(shù)碼、電腦深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造數(shù)碼、電腦良好品牌。壹易眾創(chuàng)秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。