既需要有高級科技人員(高級工程師)做學術帶頭人和指揮者；也要有中級科技人員(工程師)作為技術骨干；還要有一定數量的初級科技人員(助理工程師)和輔助技術人員作為助手。若高、中級科技人員不足，科技隊伍水平就能以提高；若初級科技人員不足，高、中級科技人員的精力消耗在一般技術工作中，就會造成人才浪費。因此，高、中、初級三類科技人員要有合理比例，才能保證各類人員的能力得到充分發揮。第四，年齡結構。主要是老年、中年、青年三類科技人員的比例。不同年齡的人具有不同的特點和優勢，對科技隊伍在年齡上進行合理組配，可是不同年齡的人的特長和優勢得到發揮，從而提高整個企業技術開發的效率。為了適應現代科學技術的發展，還要對在職的科技人員進行經常的教育和培訓，使他們能夠及時取得新的知識，不斷地進行智能提高。技術開發的經費在技術開發活動中，總是要消耗各種人力、物力、財力資源的，這些資源的貨幣表現就是技術開發經費。技術開發經費的多少是反映企業技術開發實力大小的重要標志。我國企業普遍資金不足，因而技術開發的需要同經費之間的矛盾是長期存在的，妥善處理它們之間的矛盾，是技術開發管理中的重要課題。企業技術開發經費應從多方面籌集。科研管理必須嚴格控制技術創新帶來的隨意性和不可預見性。寶山區多功能技術咨詢公司

    減少勞動消耗，降低成本，改善勞動條件，促進生產發展有重要意義。開發的內容一般有工藝方法、過程和勞動者的操作技能，以及工藝裝備等。工藝的開發與生產設備的開發是密切聯系的，先進的工藝要求提供實現新的物理和化學加工方法的物質手段，即一定的工藝總是要以一定的設備和工具來實現的。例如，以及亞加工方法代替切削加工方法，則需要開發新的擠壓設備，以適應擠壓工藝的要求。但是，并不是只有在對新設備或原有設備進行大規模改造的情況下，才能實現新的工藝。在某些情況下，對原有設備稍加改造，甚至不改造的情況下，同樣可以采用新工藝。能源和原材料的開發這是指對能源和原材料的利用開發。能源是企業實現產品生產的重要條件，原材料是構成產品生產的主要物質要素。能源和原材料在生產過程中，把它們自身的物質消耗加之轉移到產品的價值轉移到產品的價值中，成為產品價值的主要組成部分。因而，能源和原材料用量多少質量好壞對產品的價值和使用價值都有重要影響，是降低產品成本的重要途徑。尤其是對于那些能源和原材料消耗量大，在產品成品成本中這部分費用所占比重大，原材料來源比較緊張的企業，更應當從生產、工藝、設備改造等方面著手。虹口區技術咨詢企業技術創新與科研管理的關系在技術創新過程中必須理清技術創新與科研管理的關系。

    他們不是傳統技藝的改造和提高，而完全是現代科學的產物。這些技術產生的途徑，都是從基礎研究開始，經過應用研究，并在應用研究取得重大突破后，再通過發展研究進行***的技術開發，使技術得到推廣和應用。企業要想在激烈的競爭中始終保持技術**地位，就要重視這種**型的技術開發途徑，因為它的成果常常**著科學技術發展的趨勢，表現為全新的技術，全新的產品，全新的工藝，全新的材料。但是，**型的技術開發途徑由于從基礎研究搞起，科研難度大，時間長，耗費投資多，對科研人員的素質要求高，這不是一般企業所能辦到的。對于有利條件的大型企業，為了保持技術上的**地位，可在這種開發途徑上投入較大力量。對于大多數的中小企業則主要是從企業外部獲得應用研究的成果，進而在企業內組織成果的推廣應用工作。引進型的技術開發途徑這是指從企業外部(外國、外地區、外單位)引進與轉移新科技術。從國外引進先進技術，可以縮小我國科學技術水平與發達國家的差距，加快我國現代化進程；從企業外部引進技術，可以加快企業的技術進步，提高企業競爭力；由于引進的技術已得到應用，技術的先進性和經濟性已得到證實，因而技術開發所承受的風險小，容易較快地取得效果。

    科技情報把提高創造力的重要因素，有效的科技情報可以是科技人員開闊視野，啟迪思維。另外，科技情報又是提高研究開發管理水平的重要條件，企業研究開發的每一個階段、每一個方面，都必須具備充分有效的情報。例如，在開發新產品時，要進行市場調查，獲得用戶需要的情報。例如，在卡發新產品時，要進行市場調查，獲得用戶需要的情報，用戶購買力水平的情報、市場供銷情報、價格變動情報、顧客心理情報等；在新產品成果推廣階段，又需要市場供銷情報、同類產品對比情報等。情報來源是否***、速度快慢以及準確程度，都會嚴重地影響技術開發管理工作人員水平，采用現代化的情報手段，做好收集、整理、分析情報作用的工作。詞條圖冊更多圖冊參考資料1.何盛明．財經大辭典：中國財政經濟出版社。產品開發包括發展新產品與老產品。

    企業專門從事技術開發的科技人員的主要來源，一是從企業外部招聘；而是從現有技術人員中抽出一部分人員，主要從事技術開發活動；三是從有實踐經驗的"能工巧匠"中選拔、培養成為專門從事技術開發活動的人員。2。科技隊伍結構要合理化。科技隊伍結構一般是指構成科技隊伍的主要蘇及其組成之間的相互關系。只有結構合理，才能有效地發揮科技隊伍的集體作用，取得較好的效益。企業科技隊伍結構合理化可從以下幾個方面考察：***，學科結構。這主要是指科技隊伍中各類專業人員的比例。由于現代科學技術有著高度綜合和高度分化的發展趨勢，學科之間相互滲透、相互交叉，很多科研開發課題常常需要各種專業的人員共同研究才能開展。因此，企業的研究人員就需要多種專業人員參加，需要一個合理的專業結構。第二，職能結構。這主要是指從事不同性質科研勞動人員的比例。主要包括：有較深厚理論功底的科學研究人員；有較豐富的工程技術專業知識的工程技術人員；專門從事技術開發管理業務的科學管理與經濟管理人員等。在科學隊伍結構中，這三類人員應有適當比例，以保證技術開發工作協調進行。第三，能級機構。主要是指不同知識水平和能力水平的科技人員比例。在技術開發過程中。技術開發要面向市場，有市場需求才有新技術、新產品的存在空間。安徽自動化技術咨詢服務

如何確定技術創新定位是與企業發展戰略直接相關的，也是該技術開發成功的關鍵。寶山區多功能技術咨詢公司

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