弱電工程_樓宇自控系統：

       樓宇自控系統釆用集散控制系統,本系統使管理者在中心控制室內就可實現對整座大樓內機電設備的監控和相應的各種現代化管理。樓宇自控系統中心管理工作站作為大樓的機電設夤運行信息的交匯與處理中心,對匯集的各類信息進行分析、歸類、處理和判斷,采用比較好的控制手段,對各設備進行分布式監控和管理,使各子系統和設備始終處于有條不紊、協調致的高效、有序的狀態下運行

     系統作用:分散控制,集中管理,節能,降耗的作用

      監控范圍:對空調系統、新風機組、制冷機組、冷卻塔、風機盤管、照明回路、變配電、電梯等系統進行信號采集和監測、控制,實現設備管理系統自動化。

       達到效果:有效節省電能、大量節省人力、延長設備使用壽命、有效加強管理、保障設備的安全。 上海弱電工程,專業IT外包維護服務,弱電施工選上海索貝。上海部署弱電工程定制

智能化弱電系統施工注意事項：

1、安防設備安裝：在土建工程施工完成后，就可以進行安防設備的安裝施工。在對設備進行安裝前，首先必須對其進行檢查，確保設備處于正常的工作狀態。然后，要根據設備的特點和功能作用，對安裝位置進行合理選擇。同時，應該按照相關規范和設計要求，對控制臺和機柜進行安裝，保證安裝的準確性、牢固性，并且方便進行管理和維護，確保安防系統功能的正常發揮。

2、隱蔽工程施工：安防系統施工中的隱蔽工程，主要是埋地管線等的施工。為了保證施工質量，在施工過程中，對于地面溝槽的開挖、管線的埋設等，都必須嚴格按照設計施工圖紙進行，確保溝槽開挖的深度、標高、方向等均符合設計要求，所用到的管線能夠滿足施工的相關標準。 閔行區專業承接弱電工程驗收弱電工程施工中，電源線走向橫平豎直，不可斜拉，防止被電錘.釘子損傷。

弱電工程_一卡通系統:

    通過一卡通系統可以實現對相關人員的考勤管理、門禁管理、內部電子消費管理、停車管理等功能的綜合管理。形完整的一卡通用解決方案結合各建筑的特點.

     一卡通系統可以實現以下幾方面的功能，1、身份管理;2、門禁管理;3、勤管理;4、借閱管理;5、停車場管理;6、消費管理等;

     一卡通系統是樓宇進出的高效管理系統，節約了人力資源，也方便人員的進出；企業通過這一套系統，能提升員工的工作效率，避免無效時間的浪費；小區也能更方便的管理住戶的進出，包括：個人、車輛、訪客等。

弱電工程系統集成：

  在實際工作中，設計者應該從網絡集成、功能集成和軟件界面集成等方面來考慮各弱電系統間的集成問題。

1、網絡集成：主要是從各系統的布線上來考慮，使不同功能的弱電系統能夠工作在一個統一的布線平臺上，這樣，一方面便于對布線系統的管理，另一方面也使各弱電系統在現場設備的布置上具有更大的靈活性。

2、功能集成：包括兩方面內容：a、功能合并：主要考慮將一些在功能上和硬件設備上重復的系統合并，使合并后的系統具備合并前各系統的所有功能，以減少設備冗余，避免重復投資。  b、功能互補：在實際使用過程中，每個系統部分都有單獨的作用于范圍，不能照顧到方方面面，這室將不同系統的功能進行互補，就能很好的解決問題，實現全局性的控制和管理。

3、軟件界面集成：在實現各系統的功能集成時，選擇了集成模式，確定了網絡通信協議，有了相應的硬件設備把各系統物理地連接在一起，并安裝了可以互操作的網絡操作系統，接下來的工作就是要開發出相應的應用軟件，把各系統邏輯地連接在一起，為整個集成系統提供統一的人機操作界面，這就是軟件界面集成。 施工界面管理得當能幫助建筑弱電工程的施工組織管理在整個項目工程實施起到的作用。

弱電工程-重點施工環節的控制：

1、對施工材料與設備進行嚴格控制。在材料進場前，應對材料用量進行確定，同時在材料進場前可采取相應的質量測試方式，確保材料質量滿足弱電工程施工要求。同樣在設備管理方面，也需進行性能的檢查，避免施工中因設備性能問題而影響工程進度，甚至出現安全事故。

2、對施工進度進行控制。弱電工程施工中包含較多單獨施工內容，為保證施工進度得到有效控制，需預留相應的施工空間，使所有施工設備能夠順利進出。

3、做好與業主適時溝通工作。由于弱電工程所覆蓋的內容較多，一旦某方面功能難與業主要求相吻合，很可能面臨工程施工變動問題，所以做好與業主的溝通極為必要。 弱電工程的施工進步保持正常，就不會造成人力、物力、財力的不必要消耗。黃浦區弱電工程項目時間

弱電工程項目要繪制網絡拓撲圖、布局圖，交客戶方確認。上海部署弱電工程定制

弱電工程項目實施過程中需要注意的幾點：

弱電工程項目實施管理：

1、應擁有對項目進行中正常操作的決定權。

2、根據項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；

3、同用戶的項目經理一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差；

4、適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；

5、同用戶項目經理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發放及存檔工作；

6、準備例行項目狀態報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決，或提請回弱電工程領導討論。

弱電工程風險管理：

1、保證項目中運用的技術可靠性、先進性；

2、保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性；

3、確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；

4、充分估計人的因素；

5、確保項目人員所需的技能；

6、事先安排好項目所需的輔助設施；

7、減少項目的差誤損失；

8、保證明確的責任分配原則。

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