原來我的系統(tǒng)就是這幾張表在發(fā)揮作用，太牛逼了，技術(shù)大哥們），不會(huì)并不影響你系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)。這些是編程小哥哥小姐姐們的看家本領(lǐng)，咱們做產(chǎn)品的了解就好，不強(qiáng)求。我畫出來，是因?yàn)?，突然心血來潮，就隨便畫了一下。第六步：表之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系（ER圖）說明：表之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系有什么用？可以有一個(gè)連帶關(guān)系，舉個(gè)例子，一個(gè)用戶表，一個(gè)信息表，一個(gè)用戶對(duì)應(yīng)多條信息，當(dāng)你刪除用戶的時(shí)候是不是這個(gè)用戶的信息也要被刪除，如果沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系的話，你就要在刪除用戶前手工寫條SQL語句去刪除信息表里的對(duì)應(yīng)信息，如果有關(guān)聯(lián)的話，就不用了，級(jí)聯(lián)刪除就可以了，只要?jiǎng)h除用戶，這個(gè)用戶下面的信息也就沒了。表之間的關(guān)系有四種【一對(duì)一、一對(duì)多、多對(duì)一、多對(duì)多】，那么是如何判斷的呢？這里，我只講方法，不講細(xì)節(jié)。6張表，兩兩相關(guān)聯(lián)作比較。比如：一個(gè)問題對(duì)應(yīng)一個(gè)問題分類，一個(gè)問題分類對(duì)應(yīng)多個(gè)問題，表明問題表與問題分類表是1對(duì)多的關(guān)聯(lián)關(guān)系；一個(gè)問題對(duì)應(yīng)多個(gè)問題狀態(tài)，一個(gè)問題狀態(tài)對(duì)應(yīng)多個(gè)問題，表明問題表與問題狀態(tài)表是多對(duì)多的關(guān)聯(lián)關(guān)系。再復(fù)雜再龐大的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，只要功夫深，經(jīng)過咱們層層剝離，無非就是一個(gè)又一個(gè)光禿禿的數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)，是不是很好玩。南京商務(wù)咨詢?cè)趺礃樱瑲g迎來電咨詢。甘肅管理商務(wù)咨詢采購

技術(shù)咨詢是指咨詢方根據(jù)委托方對(duì)某一技術(shù)課題的要求，利用自身的信息優(yōu)勢(shì)，為委托方提供技術(shù)選用的建議和解決方案。技術(shù)咨詢的內(nèi)容很。技術(shù)咨詢的內(nèi)容有項(xiàng)目的可行性研究、效益分析、工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督、設(shè)備的訂購、竣工驗(yàn)收等。技術(shù)咨詢有利于技術(shù)落后的國(guó)家找到性價(jià)比較高的技術(shù)。一些技術(shù)比較落后的國(guó)家，由于科技力量不足或?qū)鉀Q某些技術(shù)課題缺少經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)外國(guó)工程咨詢公司提供咨詢服務(wù)，可以避免走彎路或浪費(fèi)資金。這是因?yàn)樽稍児菊莆肇S富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)情報(bào)，可以幫助委托方選擇先進(jìn)適用的技術(shù)，找到可靠的技術(shù)出讓方，用比較合理的價(jià)格購到較好質(zhì)量的機(jī)器設(shè)備等。委托方接受技術(shù)咨詢要支付咨詢費(fèi)，但由于咨詢而節(jié)約的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過支付的咨詢費(fèi)，因而總的來說，技術(shù)咨詢對(duì)委托方仍然是有利的。浦東新區(qū)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)咨詢采購北京商務(wù)咨詢哪家好，歡迎來電咨詢。

技術(shù)顧問：是通過對(duì)國(guó)家政策、地方政策、大學(xué)院校、科研院所、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)信息等資源進(jìn)行整合，為企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中面臨的資金、時(shí)間、人才、宣傳推廣、知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)等難題提供一對(duì)一的解決方案，并具有專業(yè)性、綜合性等特質(zhì)的**服務(wù)團(tuán)隊(duì)。將技術(shù)創(chuàng)新灌輸?shù)狡髽I(yè)發(fā)展的血脈中，解決企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題、國(guó)家政策導(dǎo)向問題、無償資金申報(bào)問題、技術(shù)創(chuàng)新問題、品牌推廣問題。技術(shù)創(chuàng)新顧問服務(wù)，形成的時(shí)間較短，而從國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律來看，技術(shù)創(chuàng)新顧問是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，是社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。

    本文為以業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)底層、表現(xiàn)層這三個(gè)方面作為思維模型，進(jìn)行思考并打造了一款從0到1的后臺(tái)系統(tǒng)。作為后端產(chǎn)品經(jīng)理，刻意練習(xí)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)的能力和對(duì)業(yè)務(wù)充分了解的能力，個(gè)人覺得，顯得尤為重要。此文我只關(guān)注這兩點(diǎn)，至于原型那些表現(xiàn)層的內(nèi)容，不在此文范圍。文中我將通過MVC技術(shù)架構(gòu)（我的思維模型）去思考如何打造一款從0到1的后臺(tái)系統(tǒng)。商務(wù)咨詢系統(tǒng)，是我負(fù)責(zé)的一個(gè)業(yè)務(wù)不算特別復(fù)雜的系統(tǒng)，以此為例，咱們層層剝離，探尋萬事萬物的本質(zhì)。目錄（1）需求背景（2）系統(tǒng)價(jià)值（3）系統(tǒng)設(shè)計(jì)第一步：用例圖第二步：系統(tǒng)流程圖第三步：系統(tǒng)功能清單第四步：系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)第五步：數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)（對(duì)象）第六步：表之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系（ER圖）C：業(yè)務(wù)邏輯層（1）需求背景全國(guó)各分公司的商務(wù)的同事剛來公司沒多久，對(duì)很多業(yè)務(wù)以及同事都不是很熟悉，出去談業(yè)務(wù)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到很多比較棘手的問題，也會(huì)提出很多無規(guī)則你根本想不到的問題。打開釘釘，龐大的組織架構(gòu)，一堆又一堆的釘釘群，根本不知道找哪些專業(yè)人士解答疑惑。將自己的問題，丟到幾百人的后臺(tái)服務(wù)支持群，結(jié)果很快被其他人的問題給淹沒，不知道找誰提問，不知道在哪里提問，好不容易找到個(gè)熱心的同事。廣西商務(wù)咨詢?cè)趺礃?，歡迎來電咨詢。

技術(shù)咨詢服務(wù)技術(shù)咨詢是一項(xiàng)重要的咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，是國(guó)際間促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移的重要方式。所謂技術(shù)咨詢服務(wù)，一般是指咨詢機(jī)構(gòu)運(yùn)用各類專門知識(shí)，為委托方提供解決復(fù)雜技術(shù)問題的系統(tǒng)方案，如改造產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝；改進(jìn)生產(chǎn)方法和質(zhì)量控制；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；解決“三廢”治理和化驗(yàn)測(cè)試，并為技術(shù)引進(jìn)和選擇適用技術(shù)提供咨詢服務(wù)等。甚至還可以對(duì)經(jīng)營(yíng)管理提供咨詢，加強(qiáng)建立規(guī)章制度，設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)劃或銷售方案等。提供技術(shù)情報(bào)資料與培訓(xùn)人員技術(shù)供應(yīng)方可以提供各種技能性和知識(shí)性的建議、方案、數(shù)據(jù)信息，并對(duì)技術(shù)受讓方進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可由供應(yīng)方派遣**或技術(shù)人員到受讓方國(guó)家進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練或指導(dǎo)，也可由受讓方人員到供應(yīng)方的工廠、實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)。安徽商務(wù)咨詢?cè)趺礃?，歡迎來電咨詢。寶山區(qū)數(shù)據(jù)商務(wù)咨詢批發(fā)價(jià)格

北京商務(wù)咨詢?cè)趺礃樱瑲g迎來電咨詢。甘肅管理商務(wù)咨詢采購

    商務(wù)咨詢價(jià)f1ed05格完成某項(xiàng)出資、投資項(xiàng)目，但是所有的經(jīng)營(yíng)都是帶有風(fēng)險(xiǎn)的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則就是，有利潤(rùn)存在的地方就存在風(fēng)險(xiǎn)，不可能所有的企業(yè)都能夠那么幸運(yùn)的成為盈利的寵兒，而一旦投資失敗，項(xiàng)目失敗，這個(gè)債務(wù)就是不可避免帶給企業(yè)的***個(gè)。第二：遭遇合同詐騙企業(yè)在與他方正常經(jīng)濟(jì)合同來。為他分不清是新的客戶還是上一次的受騙者釣魚找他出來。3.跟***公司聊過之后，先別急著付錢，把他們公司的電話，QQ，名字等在網(wǎng)上搜索下，看看有沒有相關(guān)的信息，看看網(wǎng)友的評(píng)論。4.有些客戶被騙，是因?yàn)榍捌隍_子會(huì)幫忙調(diào)查一些比較容易查到的資料。律師認(rèn)為：原、被告雙方雖沒有書面借款合同，但無利害關(guān)系第三人廖某的證言足以證明借款事實(shí)的存在及借款數(shù)額，所以原、被告雙方的借貸關(guān)系成立。被告應(yīng)當(dāng)履行還款義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。借條和證人證言都可以作為證據(jù)使用，其效力主要看是否能證明案件的真實(shí)情況。價(jià)格商務(wù)咨詢的，一定要書面催討，口頭的催討是無法留下證據(jù)的。一旦發(fā)現(xiàn)債務(wù)人有財(cái)務(wù)狀況的惡化的情況或者有轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)的跡象的，一定要及時(shí)啟動(dòng)法律程序催討欠款。商務(wù)咨詢價(jià)f1ed05格車輛的**比較好由兩人或兩人以上組成的小組來實(shí)施。一人負(fù)責(zé)開車。甘肅管理商務(wù)咨詢采購

浩霖（江蘇）電子商務(wù)有限公司總部位于花橋鎮(zhèn)綠地大道1555號(hào)中科創(chuàng)新廣場(chǎng)1號(hào)樓A座18樓1808-1室，是一家浩霖(江蘇)電子商務(wù)有限公司成立于2019年07月24日，注冊(cè)地位于昆山市花橋鎮(zhèn)綠地大道1555號(hào)中科創(chuàng)新廣場(chǎng)1號(hào)樓A座18樓1808-1室，法定代表人為郝婧娟。經(jīng)營(yíng)范圍包括計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)及網(wǎng)上銷售；從事計(jì)算機(jī)科技、信息科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢；網(wǎng)絡(luò)工程；網(wǎng)頁設(shè)計(jì)；計(jì)算機(jī)上門維修；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成；非行政許可的商務(wù)信息咨詢；企業(yè)形象策劃；影視策劃。的公司。浩霖電子深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)及網(wǎng)上銷售，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，計(jì)算機(jī)上門維修。浩霖電子不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。浩霖電子始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使浩霖電子在行業(yè)的從容而自信。