為了與國際建設市場接軌，國內的工程建設項目逐漸引入了EPC管理模式。由于EC項目具有工程規模大、建設周期長、建設過程中變化多的特點，因此在運用這類管理模式的時候，暴露出來許多問題，特別是總承包單位在進行造價管理時發現項目竣工時的工程建設成本與預計成本之間出入較大。為保障總承包單位的應得利益，需要對整個項目工程進行造價控制管理。根據相關資料和現場施工經驗發現，作為EPC項目的總承包企業，需要重點關注工程項目建設過程中的設計和施工階段的造價控制。在綜合分析了大量工程實踐經驗和文獻資料后，得出如下結論：一是在項目設計階段，要針對工程建設項目制定不同設計方案，并建立指標評價體系，選出較優設計方案；二是在施工階段，要注意控制物資采購的價格、工程變更和簽證的數量以及分包單位簽證的管理工作。在對實際的EPC工程建設項目進行造價控制時，可考慮本文提出的造價控制方法和措施。什么是工程造價全過程？鄂爾多斯預算快刻造價企業

全過程造價管理是指工程造價管理貫穿于工程建設的決策、設計、招投標、施工各個階段。對于建設工程而言，全過程造價管理是以控制工程造價“三不超”為重點目標，即設計概算不超投資額，施工合同價不超概算價，結算價不超合同價。而工程造價咨詢單位就是圍繞委托人的重點目標而展開工作，其工作范圍覆蓋建設工程的全過程，包括：前期決策階段的投資估算；設計階段的設計限額、概預算編制；招投標階段的招標控制價或標底編制，主要合同條款的確定；施工階段的工程計量、工程變更控制、索賠管理（現場簽證）；竣工驗收的結算審核等。赤峰工程類造價機構以建設工程的投資者來說工程造價就是項目投資。

工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用，其重點內容是投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等等工程造價的主要任務：根據圖紙、定額以及清單規范，計算出工程中所包含的直接費（人工、材料及設備、施工機具使用）、企業管理費、措施費、規費、利潤及稅金等等。從事工程造價的工作人員主要涉及到的能力應包括：熟悉各專業工程技術規范、造價定額及有關建設管理制度，熟悉各專業工程的計量規則，具有較強的工程量計算能力，能編制項目各階段造價文件（投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、招標控制價（工程量清單預算）、投標報價、工程結算、竣工決算），熟練應用造價軟件，有一定的資料管理能力等。

隨著市場對工程造價市場運營的需求日益增長，越來越多的企業開始投入市場，在線上和線下推廣工程造價服務。同時，在新興的靈活就業趨勢中，很多自由職業者和兼職工作人員也開始提供工程造價服務。應對新興靈活就業趨勢，隨著靈活就業的趨勢日益明顯，企業和個人都需要做好應對和準備。對于企業而言，應對措施可以包括：1. 提高自身的重點競爭力，吸引更多的自由職業者和兼職工作人員來加入；2. 優化服務質量和效率，提高客戶滿意度和留存率；3. 加強管理和協調能力，確保內部人員和自由職業者之間的協作和協調。對于個人而言，應對措施可以包括：1. 不斷提升自身專業能力和綜合素質，以提高職場競爭力；2. 拓寬服務領域和范圍，以增加工作機會和收入來源；3. 調整工作時間和方式，以適應更加靈活的工作形式和節奏。做工程，繞不開的就是造價。

近年來，隨著我國工程建設與國際市場的接軌，對應的工程管理模式也在不斷改進。EPC模式是當前國際工程領域內應用較多的管理模式，為了適應國際市場，在我國的工程建設領域也在不斷引進這種新的管理理念。EPC總承包模式是指將工程建設過程中的設計、采購、施工這幾個環節高度集中化，統一發包給承包單位，這種管理模式使得建設過程中的各個環節緊密聯系，有效地解決了傳統管理模式中因設計、采購、施工這幾個環節相互單獨、脫節引起的一系列問題，降低了工程成本，提高了建設效率。《預算快刻市場》是針對現在工程項目多元化，工程造價專業人才短缺而設立的線上線下有形市場。烏海建筑工程造價咨詢

制定造價控制的實施細則，確定控制目標；鄂爾多斯預算快刻造價企業

造價順口溜：工程項目要算賬，相關資料緊跟上。招標文件看詳細，投標本意要牢記。清單報價有大坑，報價講究不平衡。合約法務要協同，較好造價全過程。造價咨詢專業強，預算快刻有市場。主意不定別彷徨，居然之家找市場。預算編制哪家強？精細、準確快速才是王。控制價格易丟項，從今以后不一樣。現場簽證分三類，少了漏了都后悔。進度申報和跟蹤，不是簡單當隨從。結算百家千般樣，漏錯丟項結不上。一樣施工全年忙，年底利潤不一樣。審計對審看上報，底冊沒有抿嘴笑。以上說的不一定全，對照使用看今年。相互學習取經驗，今年新政有新篇。鄂爾多斯預算快刻造價企業