工程造價是指進行某項工程建設花費的全部費用，即該工程項目有計劃地進行固定資產再生產、形成相應無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。顯然，這一含義是從投資者——業(yè)主的角度來定義的。投資者選定一個項目后，就要通過項目評估進行決策，然后進行設計招標、工程招標，直到竣工驗收等一系列投資管理活動。在投資活動中所支付的全部費用形成了固定資產和無形資產。所有這些開支就構成了工程造價。從這個意義上說，工程造價就是工程投資費用，建設項目工程造價就是建設項目固定資產投資。投資者預先測算工程造價不僅可以作為項目決策依據，同時也是籌集資金、控制造價的依據。呼倫貝爾建筑工程造價機構

工程量清單計價的特點是“企業(yè)宏觀調控、企業(yè)自主報價、社會動態(tài)監(jiān)管”，這就需要充分發(fā)揮工程造價行業(yè)在項目造價控制與確定過程中的積極作用，積累詳細的價格指數、價格信息、造價指標等行業(yè)造價信息，為承發(fā)包雙方造價管理提供服務。近年來國內的工程造價行業(yè)已經積累一定的基礎數據，但企業(yè)內部定額的覆蓋面和深度仍然不能滿足市場競價的需求，各行業(yè)、各地區(qū)造價管理機構編制發(fā)布造價信息也缺乏統一的標準和監(jiān)管，導致信息不準確，不能為工程造價確定與控制提供準確有效的服務。 針對目前國內工程造價管理的短板和市場化需求，進一步健全完善現行的造價管理體系、政策，是社會主義市場經濟體系下提升工程項目造價管理水平的需求，也是施工企業(yè)提升項目盈利能力的需求，更是承發(fā)包雙方規(guī)范管理、規(guī)避風險的需求。錫林郭勒二級工程造價報價建筑行業(yè)造價管理的現狀，市場競爭力尚未充分發(fā)揮。

造價順口溜：工程項目要算賬，相關資料緊跟上。招標文件看詳細，投標本意要牢記。清單報價有大坑，報價講究不平衡。合約法務要協同，較好造價全過程。造價咨詢專業(yè)強，預算快刻有市場。主意不定別彷徨，居然之家找市場。預算編制哪家強？精細、準確快速才是王。控制價格易丟項，從今以后不一樣。現場簽證分三類，少了漏了都后悔。進度申報和跟蹤，不是簡單當隨從。結算百家千般樣，漏錯丟項結不上。一樣施工全年忙，年底利潤不一樣。審計對審看上報，底冊沒有抿嘴笑。以上說的不一定全，對照使用看今年。相互學習取經驗，今年新政有新篇。

面面俱到審核法就是按照施工圖的要求，結合現行定額、施工組織設計、承包合同或協議以及有關造價計算的規(guī)定和文件等，面面俱到地審核工程數量、定額單價以及費用計算。這種方法實際上與編制施工圖預算的方法和過程基本相同。這種方法常常適用于初學者審核的施工圖預算；投資不多的項目，如維修工程；工程內容比較簡單（分項工程不多）的項目，如圍墻、道路擋土墻、排水溝等；建設單位審核施工單位的預算等。這種方法的優(yōu)點是：面面俱到和細致，審查質量高，效果好；缺點是：工作量大，時間較長，存在重復勞動。在投資規(guī)模較大，審核進度要求較緊的情況下，這種方法是不可取的，但建設單位為嚴格控制工程造價，仍常常采用這種方法。為了緩解自身企業(yè)的壓力，實現工程投資收益較大化，很多建筑企業(yè)都開始積極開展全過程工程造價咨詢。

目前國內大多數項目以預算確定投標限價，承包商以此為基準進行調整報價。為了進一步激發(fā)企業(yè)自主報價的潛能和競爭力，要逐步減少預算價對投標報價的實質影響，提高企業(yè)自主報價的意愿和動力，鼓勵企業(yè)按內部定額，市場價格波動的預判，管理水平高低，材料消耗控制能力，施組方案優(yōu)化空間等進行自主報價，讓企業(yè)能夠真正將先進的管理能力和經驗轉化為招投標市場上的競爭力，在市場機制條件下公平公正競爭，實現真正意義上的市場化競爭。 二是提高行業(yè)服務造價的質量。一方面要培養(yǎng)更多更專業(yè)的工程造價咨詢企業(yè)，逐步提升造價咨詢單位的專業(yè)性和服務能力，提高行業(yè)對造價咨詢的認可度，能夠真正有效的承擔起項目全過程的工程造價咨詢和工程項目管理工作；另一方面要提升造價咨詢單位的公正性，減少市場無序競爭，杜絕劣幣驅逐良幣的行為。通過將工程造價服務與目標用戶的需求匹配，企業(yè)可以選擇更合適的線上和線下渠道進行推廣。錫林郭勒一級工程造價一對一服務

如何做好全過程工程造價咨詢已經成為了現在建筑業(yè)企業(yè)重點關注的問題。呼倫貝爾建筑工程造價機構

工程設計階段是控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié)[1]。在設計階段，工程造價咨詢單位對工程造價管理的重點是編制或審核好設計概算。在這方面,工程造價咨詢單位要能夠熟練掌握各種設計概算的編制和審核方法。但不管采用何種方法，一旦設計概算超過投資估算，工程造價咨詢單位都應對設計概算結果進行調整，必要時也可以要求設計單位調整設計方案，以做到設計概算不超投資估算。在設計階段，另一個造價管理的重點就是推行限額設計。目前，限額設計在設計施工總承包（EPC）項目上應用較廣。限額設計的重點是如何確定設計限額。對工程造價咨詢單位來說，設計限額的確定可由以下三個方面綜合確定。一是要針對所建工程編制符合其工程特點的投資估算書；二是要根據當時當地類似工程的單方造價指標加一定幅度的不可預見費來測算投資額；三是根據以上二點綜合考慮確定設計限額值。　呼倫貝爾建筑工程造價機構