預算（或利潤計劃）可以說是控制范圍較廣的技術，因為它關系到整個組織機構而不只是其中的幾個部門。一個預算就是一種定量計劃，用來幫助協調和控制給定時期內資源的獲得、配置和使用。編制預算可以看成是將構成組織機構的各種利益整合成一個所有各方都同意的計劃，并在試圖達到目標的過程中，說明計劃是可行的。貫穿正式組織機構的預算計劃與控制工作把組織看成是一系列責任中心，并努力把測定績效的一種系數與測定該績效影響效果的其他系數區別開來。預算快刻市場專門組織了公路橋梁造價編制團隊，使用同望軟件、縱橫軟件編制各種造價文件。烏海工程預算

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面面俱到收集建設項目預決算審計的依據是進行審計工作、提高審計工作質量的重要前提。在建設項目的施工過程中，要注意收集建設項目預決算的技術經濟資料，如建設項目預決算編制資料、招標投標資料、相關部門的批準文件、施工合同、施工和設計圖紙、預算手冊、工程竣工驗收報告、工程結算資料和竣工結算報表等文件資料。除此之外，對在施工過程中使用的新材料、新結構等無價可查的物資，也要注意收集其現場調查資料，防止施工方提高單價的現象。在收集建設項目預決算審計的依據資料時，必要局限于單位內部的范圍，還應到建設銀行、發展委員會。城市規劃單位等部門收集，從而保證所收集資料的多樣性和準確性，以便在建設項目預決算審計中把握預結算審計的重點，提高審計質量。

預算是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協調、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。預算具有以下優點：預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能夠使管理者考慮各種可能的情形；總預算能協調組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯系，預算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業的各個角落；通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促進企業各項目標的實現，保證企業各項目標的不斷提高和優化，是體現企業業績的一種好的管理模式；預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發展，有助于增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業的目標；它能夠協調企業所有的資源配置和利用，在預算的執行過程中，不斷的調整未來經營活動與企業內外部的環境相適應。《預算快刻市場》是針對現在工程項目多元化，工程造價專業人才短缺而設立的線上線下有形市場。

工程項目綜合概、預算書包括哪些內容？如何編制？　工程項目又稱單項工程，是指具有存在意義的一個完整工程，它由許多單位工程組成的綜合體。工程項目綜合概、預算書是確定工程項目（如生產車間、公用事業或建筑物）全部建設費用文件。整個建設工程有多少工程項目，就應編到多少工程項目的綜合概、預算書。工程項目綜合概、預算書包括的內容有建筑、安裝工程費、設備購置費及其他費用。上述各項費用是根據各單位工程概、預算書及其他工程和費用概算書匯編而成。如果一個建設項目只有一個單項工程，則匯編時，與這個單項工程有關的其他工程和費用，即可有直接匯入工程項目綜合概、預算書。工程施工中預算的重點難點疑點有哪些？阿拉善專業的預算服務機構

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