三、“目標控制+過程控制+動態控制”三者結合 通過“目標控制+過程控制+動態控制”，的投資控制理念和手段，全過程造價咨詢根據工程進展將投資控制目標逐步分解細化，通過招標階段編制工程量清單和招標控制價、清標等一系列工作將工程投資控制目標細化明確，實現工程投資的“目標控制”。 在工程施工階段，加強對合同執行情況的管理，嚴格把關設計變更及現場簽證，及時進行工程投資執行情況的對比和分析，注重工程投資的“動態控制”和“過程控制”。 在工程結算階段，對承包商提交的結算資料進行審核和分析，進一步加強投資控制。 同時，全過程造價咨詢在采取直接措施完成投資控制目標的基礎上，能夠協助委托方從項目管控體系上構建投資控制的基礎和機制，及時發現項目管理及投資控制中存在的問題，并提出相應的解決措施和建議，以幫助委托方能夠更好地提升管理水平，提高投資控制的效率和效果。工程造價信息咨詢的工作。呼倫貝爾造價咨詢服務機構

造價咨詢合同的特點 造價咨詢合同是合同的一種，除具有與其他類型合同的共同點外，還具有以下特點。 造價咨詢合同是技術使用權的轉讓。這種轉讓在商品買賣關系上實際是一種財產關系，而財產有動產和不動產之分。技術商品屬于動產范疇，而動產又分為有形動產和無形動產，以實物形態可以流動的商品屬于有形動產，專有權益、商標、版權、專有技術及一切有使用價值的知識、技術、經驗都屬于無形動產。無形動產具有財產的一切特征，與有形動產一樣可以買賣、轉讓、繼承，其根本區別在于有形動產交易后，是轉移了財產所有權；而無形財產的交易，則是財產使用權的轉移。造價咨詢單位通過咨詢合同，以其專業技術，經濟知識為委托人的工程建設進行造價管理，也就是在工程造價管理實施過程中，轉移咨詢單位的技術、經濟知識的使用權。呼倫貝爾造價咨詢服務機構工程結算等各個階段對工程造價控制提供咨詢服務。

3．6．2　施工圖預算造價咨詢的編制依據 1．施工圖紙、說明書和標準圖集 經審定的施工圖紙、說明書和標準圖集，完整地反映了工程的具體內容，各部分的具體做法，結構尺寸、技術特征以及施工方法，是編制施工圖預算的重要依據。 2．現行預算定額及單位估價表 國家和地區都頒發有現行建筑、安裝工程預算定額及單位估價表和相應的工程量計算規則，是編制施工圖預算確定分項工程子目、計算工程量、選用單位估價表、計算直接工程費的主要依據。

全過程造價咨詢，是指工程造價咨詢機構接受委托，運用工程造價管理的知識和技術，為尋求解決建設項目決策、設計、交易、施工、結算等各個階段工程造價管理的很好途徑，從建設項目前期(立項、可行性研究)、實施(設計、施工)到竣工結、決算各階段、各環節，承擔建設項目的項目建議書、可行性研究、投資估算、概算、高投標限價、結算、竣工決算等的編制與審核工作，對工程造價全過程進行監督和控制的智力服務。 實行全過程造價咨詢，能夠減少了分階段造價咨詢的工作界面和協調難度，有效節約了咨詢費用，本文重點談談工程全過程造價咨詢的價值點。優化設計的造價咨詢；

造價咨詢重點抽查法 此法是抓住工程預算中的重點進行審查的方法。審查的重點一般是工程量大或造價較高、結構復雜的工程，補充單位估價表，計取各項費用（計費基礎、取費標準等）。 重點抽查法的優點是重點突出，審查時間短、效果好。 7）利用手冊審查法 此法是把工程中常用的構件、配件事先整理成預算手冊，按手冊對照審查。如工程常用的預制構配件：洗池、大便臺、檢查井、化糞池、碗柜等，幾乎每個工程都有，把這些按標準圖集計算出工程量套上單價，編制成預算手冊使用，可簡化預結算的編審工作。設計概算的編制、審核與調整；呼倫貝爾造價咨詢服務機構

方案比選、限額設計。呼倫貝爾造價咨詢服務機構

造價咨詢經分析對比，如發現應取費用相差較大，應考慮建設項目的投資來源、工程類別、取費項目和取費標準是否符合現行規定；材料調價相差較大，則應進一步審查材料調價統計表，將各種調價材料的用量、單位差價及其調整數量等進行對比。 ②經過分解對比，如發現土建工程預算價格出入較大，首先審查其土方和基礎工程，因為±0．000以下的工程往往相差較大。再對比其余各個分部工程，發現某一分部工程預算價格相差較大時，再進一步對比各分項工程或工程細目。對比時，先檢查所列工程細目是否正確，預算價格是否一致。發現相差較大者，再進一步審查所套預算單價，然后審查該項工程細目的工程量。 由于工程規模、繁簡程度不同，施工方法和施工企業情況不一樣，所編工程預算的質量也不同，因此，需選擇適當的審查方法進行審查。綜合整理審查資料，并與編制單位交換意見，定案后編制調整預算。審查后，需要進行增加或核減的，經與編制單位協商，統一意見后，進行相應的修正。呼倫貝爾造價咨詢服務機構

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