如果你想成為真正的策劃 ,那么我建議你去策劃先導的公司。這樣的公司才是考驗一個人的真正水平,但是壓力也夠大。如果你去不了,或者在其他行業的公司,那么你也要了解這公司的策劃的工作職責,如果是做做POP、做做物料、做做媒體排期、做做季節性和節日促銷這些 (特別注意在賣場的策劃是的) 那你的水平永遠都不能提高,這些只能提高你對基礎性工作的工作水準而不能鍛造你的思想。在你應聘的時候,你可以了解公司領導是什么樣的類型。如果領導還是靠實打實的營銷起身的,或者他有超前的營銷思想那么他可能對策劃的期望很高,你需要把握機會了,挑戰也更大了。活動策劃能夠獲得廣大消費者美譽度。黃浦區推廣企業形象策劃定做價格
會議活動策劃組織:以優化的方法調配組織可投入活動的人力、物力資源,確保活動順利開展。公關:過硬的公關能力、合適的公關策劃可以擴大活動影響力,比如媒體造勢。扛得住:活動策劃是個細活兒,也是個難活兒,得能熬夜(甚至擠牙膏一樣)寫方案,人手不夠的時候還要能隨時接受類似于搬運工的光榮任務。還有心理學、營銷學也是不可缺少的基本知識。這些能力是構成活動策劃的基礎功力,放到一場活動的具體工作中來,分散在各個工作節點,于是“出色的能力”就能做出“出色的策劃方案”了。青浦區發展企業形象策劃計劃活動策劃的幾大要點:一個完整的活動策劃,需要把控好幾個關鍵點。
營銷策劃包括六個步驟:情景分析、目標、戰略、戰術、預算和控制。企業首先要明確所處環境的各種宏觀力量(經濟、***/法律、社會/文化、技術)和局內人:企業、競爭者、分銷商和供應商。企業可以進行SWOT分析(優勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Opportunities、威脅Threats)。但是這種分析方法應該做一些修改,修改后成為TOWS分析(威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優勢Strengths),原因是分析思維的順序應該由外而內,而不是由內而外。SWOT分析方法可能會賦予內部因素不應有的重要性,誤導企業根據自身的優勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。
策劃是開放式的,沒有既定的思路或者方法,策劃就是驗證一種方法,成功的策劃只有實踐出來了才能夠證明 。我在一些大學的教科書上看過這樣的概念。策劃就是根據市場環境,有組織、有計劃的開展一系列的活動。那是狗屁!!我憎惡中國教育的方式,游離不得本質。我看到過一家策劃公司(成都)的定義,策劃就是——駕馭變化的力量! 策劃因時不同,因勢不同, 因人的思想而方法不同。所以策劃人要能夠把握局勢,從局勢當中,一定要有化繁為簡的能力,找到突破,捕捉曙光。這就是駕馭的能力。活動策劃往往是同繞一個主題展開的,這種主題大多是有關環保、節約能源等貼近百姓生活。
CIS只是營銷策劃的一個極微小步驟,確切來說它是劃規為廣告傳播這一范疇的,也就是企業形象識別系統,主導作用是為商品或者是企業建立一個良好獨特的市場形象,例如商品包裝,廣告宣傳等一整套的措施,不歸屬于策劃范疇,只是一個商品符號的設定和創意。專業角度上的營銷策劃是一個很復雜的過程,具體包括市場營銷調研,消費者目標群的劃分,競爭對手分析,市場目標的確立,以及促銷廣告等等。 營銷策劃是否該有固定的格式贊成使用標準的策劃格式,高層主管可以更容易地比較不同的策劃,也為他們提供了有序的方法來判斷營銷的有效性。營銷策劃應當從情景分析(Situational Analysis)開始。開幕式主持人應以適當方式說明自己的身份(請禮儀小姐擔任主持人除外)。黃浦區推廣企業形象策劃定做價格
如果把公益性也引入活動策劃中來更好。黃浦區推廣企業形象策劃定做價格
有些公司把策劃分的很細,譬如我以前的公司就有活動策劃、項目策劃、品牌策劃。在這當中活動策劃是的,如果你想在這個行業的話,活動策劃一定不要做太久。一定要往項目和品牌方面轉變。策劃人經常會做方案的,我看過版上的幾個方案,一看我就知道是入行不久。為什么?一個好方案我覺得就是:找準一個好的目標,找到一種好的方法。安排一個強勢的執行。方案一開始必須設立有目標。也就是說你的這個方案是需要解決什么,很多人做方案的時候都有這樣的說法:提高有名度/為上市做鋪墊/提升銷售額……黃浦區推廣企業形象策劃定做價格
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