關(guān)于活動策劃的思考和總結(jié)。（一）企劃文案的寫作實操總結(jié)。1、換位思考：用戶思維和老板思維，文案要符合公司要求和市場規(guī)律；2、策劃實操：細致，反復(fù)檢查；用戶體驗；從不同角度出發(fā)，盡量提供二手方案；應(yīng)急預(yù)案；策劃要有邏輯性；3、熟悉自己的產(chǎn)品：結(jié)合以前活動策劃的文稿，先從模仿開始。4、真實：文案的策劃的基礎(chǔ)還是真實，只有建立在真實基礎(chǔ)之上的策劃，才會有思路。5、回溯：從案例推導(dǎo)到需求，多收集案例，然后從后往前推，分析出它的需求是什么；（二）活動策劃的想法。1、活動策劃的目的（訴求/需求）：這一點貫穿活動策劃的始末，從一開始就要記在心上。策劃的內(nèi)容無論多么新穎，主題不能偏移，各種活動形式都是為了實現(xiàn)活動目的而服務(wù)。2、換位思考——活動策劃可以想到的客戶心理。3、活動策劃如何吸引人：①活動有趣；②活動有利益點；③活動從客戶角度出發(fā)。4、準確定位——把握活動對象。5、活動分享——擴大傳播范圍，降低活動預(yù)算。做活動，除了能夠給用戶帶來獎品等實物好處之外，還要有傳播價值，增長見識等方面的內(nèi)容。例如事件營銷、口碑營銷、新奇點等。活動策劃流程分幾步完成？宜賓產(chǎn)品發(fā)布活動策劃公司

活動策劃方案撰寫重點注意事項。1、好的活動策劃一定是只有一個目的。想要把事做做好，那就需要一個明確的目的，即使你覺得你需要兩個目的，你也要分個先后級順序，以哪個目的為主要目的，哪個目的為次要目的。2、好的活動策劃一定是將這個目的貫穿始終的。這份活動策劃案的目的已經(jīng)很明確了，你在具體做策劃案的時候就一定要把這份明確性給堅持住，你用5W2H法寫出來的內(nèi)容，必須是所有內(nèi)容都能跟目的掛上勾的，不要做著做著突然想要一個自己覺得非常好的想法就想加進去，有想法是好事，但適不適合你得衡量一下。3、好的活動策劃一定是有收尾結(jié)果和后續(xù)的。活動做完不要達成我們的目的，完成我們預(yù)期的效果，還有有個完美的后續(xù)收尾，也就是說我們要把我們做的這件事的價值發(fā)揮到無限大。活動舉辦過程中留存的那些素材完全可以有個二次利用的機會，這個活動也可能正好適合有一個下一個活動銜接……根據(jù)每個活動不同的特點進行設(shè)置一個完美的后續(xù)收尾。貴陽定制的活動策劃落地執(zhí)行活動策劃的主要內(nèi)容。

活動策劃的五大要素。1、需求：合作雙方的需求（活動的目的或理由）。開發(fā)中需求的三個層次：業(yè)務(wù)需求、用戶需求和功能需求等。定義項目目標：項目可交付的結(jié)果；制定項目開發(fā)的截止日期；交付結(jié)果必須滿足的質(zhì)量標準；項目不能超過的成本限制等；定義項目前提：項目是否需要其他人員；項目是否有所需的資源；成本對項目有多重要，誰有權(quán)增加項目預(yù)算；項目的風(fēng)險是否可控等。2、文案支持：活動策劃稿、宣傳文案、短信文案等。3、設(shè)計：達到需要展現(xiàn)的效果；4、物料：（主要是宣傳物料）；線下：①各種宣傳物料（POP、易拉寶、DW小冊子、刀旗、宣傳單等）、活動會場、PPT等；線上：①各種宣傳推廣渠道、平臺的選擇；5、獎品：獎品的設(shè)置要盡量與主推的產(chǎn)品相結(jié)合，考慮針對的用戶群；預(yù)算以及活動效果。

活動策劃必備法則：1、轉(zhuǎn)變思維法則。策劃是一門復(fù)合性、交叉性、邊緣性學(xué)科，其本質(zhì)是思維的科學(xué)。它的精妙之處在于不同思維方式的運用。2、創(chuàng)新法則。策劃貴在創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能保持競爭優(yōu)勢。這是一個創(chuàng)新的時代，永遠不變的只有變化本身，但創(chuàng)新不能憑空想象，想當(dāng)然地"創(chuàng)新"。3、自選動作法則。工作室應(yīng)是自選動作的創(chuàng)造者。自選動作的天地非常寬，因為可以由你任意發(fā)揮；自選動作的難度很大，因為你沒有成規(guī)可以借鑒。4、三性法則。如何達到獨特性、性、排他性是項目和產(chǎn)品策劃必須要考慮的。具有這三性的項目或產(chǎn)品，可以在一個時期內(nèi)處于無競爭狀態(tài)。5、適度超前法則。策劃要講究審時度勢，太超前不被市場接受，要跳樓；太滯后坐失良機，沒有效益；與市場同步，利潤攤平且很易被人模仿，效益短暫。6、梳理分析法則。做策劃首先要考慮三個問題：首先，老板判斷。企業(yè)的老板怎樣，是決定策劃成敗的關(guān)鍵。因為企業(yè)家是企業(yè)的人格化，企業(yè)是企業(yè)家的物化。7、辨證施治法則。策劃從整體的角度把握和解決問題。成都源木活動策劃之如何成功舉辦一場會務(wù)活動？

會展活動策劃怎么做？策劃一場大型展會活動，不需要關(guān)注展會活動本身，還包括活動前期、中期和后期的過程。大型展會活動策劃前期需要很好的奠定基礎(chǔ)。展會活動策劃第一步應(yīng)該集中在戰(zhàn)略規(guī)劃上。在你考慮這份活動策劃方案之前，你必須有一個明確的概念和可操作性強的計劃。展會活動策劃準備。在這一個時期，是關(guān)于展會活動的項目創(chuàng)建、預(yù)算、場地的預(yù)定、宣傳推廣、項目管理等工作。這是這場大型展會活動的非常大的一個任務(wù)部分，需要花大量精力去準備和完成。在展會活動策劃的中期，你需要管理和協(xié)調(diào)你的團隊和資源。模擬一些展會活動期間可能會發(fā)生的時間，并且對這些事件做出相應(yīng)的解決方案，這是一個需要做好安排和協(xié)調(diào)的時期。大型展會活動策劃也應(yīng)該包括展會活動結(jié)束后的安排。在活動結(jié)束后，總結(jié)評估展會活動，并做成報告。雖然活動后期可能工作相對沒有那么多，比較放松，但是后期總結(jié)也對展會活動策劃有非常大的作用。在你充分了解大型展會活動策劃周期之后，可以制作相應(yīng)的展會活動策劃時間表，會使你的整場展會活動更協(xié)調(diào)更完美。活動策劃落地執(zhí)行的注意事項。北京產(chǎn)品發(fā)布活動策劃流程

活動策劃流程及細節(jié)。宜賓產(chǎn)品發(fā)布活動策劃公司

活動策劃落地執(zhí)行中舞臺搭建過程中要注意克服的主要弊病有哪些？1、主題不明確,缺乏貫穿開幕式演出的主線;2、明星云集,喧賓奪主,形成天上星多月不明的局面;3、節(jié)目陳俗,堆砌痕跡明顯;4、盲目出新,嘩眾取寵;5、無特色,品位定位不準;6、指揮失控,協(xié)調(diào)困難;7、人財物力的不必要浪費;8、不適合轉(zhuǎn)播,宣傳效果差;9、單純追求規(guī)模效應(yīng),越大越好;10、忽視商業(yè)運作,過分依賴財政支持.成都源木商務(wù)為大家提供各地會展展會、營銷主題活動、品牌公關(guān)策劃、企業(yè)室內(nèi)室外展廳、展覽的專業(yè)打造等。使用各種技術(shù)展現(xiàn)活動特性，通過詳細的客群分析展現(xiàn)活動主題，統(tǒng)籌規(guī)劃，助力企業(yè)輕松達成各項戰(zhàn)略目標。宜賓產(chǎn)品發(fā)布活動策劃公司

森爍（成都）公關(guān)顧問有限責(zé)任公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖，在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團結(jié)一致，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來森爍公關(guān)顧問供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！