團體標準使交易更加透明，買賣雙方可依據標準簽訂合同，從而減少了交易的不明確性，減輕了買賣雙方的交易風險，較終降低交易成本，提高交易效率，增加各貿易方互認的程度。有機會申報獎項：符合有關獎項申報條件的團體標準項目或組織，可由所在行業協會或商會進行推薦申報，有助于提高企業及其產品的有名度。如中國電器工業協會、國家半導體照明工程研發及產業聯盟等社會團體每年組織各技術委員會進行團標專項評獎，將好獎項推薦申報“中國標準創新貢獻獎”（該獎項為國家質檢總局和國標委在2006年共同設立的、標準化領域的全國性獎項）等評獎活動。團體標準發布機構可以申請轉化為國家標準、行業標準或地方標準。上海浦東新區行標如何開展

篩標，確定對標指標體系對標的起點是清晰的戰略，篩標就是從企業自身戰略出發，確定關鍵成功要素，并分解為相應的指標體系。關鍵成功要素的確定是篩標環節中較復雜也較重要的。所謂關鍵成功要素，就是企業達成戰略目標所必須擁有的特性，主要包括結果類、資源類和能力類要素。其中，結果類要素（如盈利水平）是企業績效的較終體現，資源類和能力類要素用以支撐結果類要素實現，但限于資源類要素的可模仿性較強，因此關鍵成功要素應重點著力于能力類。可借助“團隊列名法”。該方法由國家行政學院研究提出，是一種結構化了的頭腦風暴式研討方法。需要聚合公司內相關部門管理者與骨干**的集體智慧，借助典型問題分組研討，思考“公司業績比較好時，是什么原因使它做得這么好？”“公司業績處于低水平時，是什么原因讓它這么糟糕？”首先多維度解剖本行業企業的關鍵成功要素，然后立足于自身戰略，確定形成共識的本公司關鍵成功要素，然后將要素分解為可衡量的指標體系。上海浦東新區行標如何開展團體標準代辦應該怎么選擇呢？

《團體標準》編寫要義（一）在編制團體標準前宜充分搜集相應標準化對象的國內外標準、技術法規、技術發展趨勢文獻、科技文獻等參考資料，明確標準的編制目的、范圍和內容框架。（二）團體按照GB/T1.1制定統一的標準編寫規則，包括團體標準的結構、起草表述方法、格式等內容，以提高團體標準的適用性。團體在編制團體標準時，參照如例：封面；目次；前言；引言；標準名稱；范圍；規范性引用文件；規范性技術要素；附錄（規范性、資料性）；參考文獻；索引。（三）團體標準編寫中設計如下內容時，應遵守相關基礎通用國家標準的規定：標準化原理和方法；標準化術語；術語的原則和方法；量、單位及其符號；符號、代號和縮略語；參考文獻的標引；技術制圖；技術文件編制；圖形符號；極限、配合和表面特征；優先數；統計方法；環境條件和有關試驗；安全；電磁兼容；符合性和質量；環境管理等。（四）標準編寫給出了團體編制團體標準的總體原則和指導。相應標準化對象團體標準時團體考慮制定本團體標準必要性和主題內容的重要參考。

    團體標準的定制應該保證公正、透明、協商一致的原則來進行定制。團體標準定制主要包括：申請、立項、起草、審查、審批及發布等程序，一起來看看吧！1、提案提案是比較好理解的，主要就是針對一個項目的團體標準的制定或者修改進提案，之后卆進行項目評估然后上報到協會機構進行審核。2、立項團體標準的立項主要是根據標準的需求者以及研制者提出的立項申請。主要包括：(1)標準制定的目的、意義，與該項標準有關的國內外狀況;(2)標準主要技術要素及參數說明;(3)具有法定資質的檢驗機構出具的相關檢測(測試)報告。3、起草團體標準正式立項之后，就需要確定起草人員了，起草人員的工作主要包括：資料收集，國內外狀況分析，必要的實驗驗證等。團體標準的編寫應當符合國家標準的編寫規則，同時編寫“編制說明”。團體標準在起草之后應該向使用者進行意見征詢，4、征求意見和審查征求意見主要采用的形式為信函征求、網上公開征求或者是會議征求。征求意見材料應當包括團體標準草案和編制說明及有關附件。征求意見的期限一般為30日。會議審查時，應當在會議五天將團體標準送審稿、編制說明、征求意見匯總處理表及有關附件等提交參加團體標準審查會議的單位和**。 團體標準定制靠譜嗎？

團體標準定制應該遵循開放、透明、公平的原則。同時需要保證定制的條例采用了生產者、經營者以及消費者等的綜合意見，能夠充分反應市場的共同需求，不能弄斷行業。團體標準在定制的時候應該符合相應的法規相求，不能于國家相關的標準進行相抵觸，并且保證定制的條款不低于相應的國家標準。定制團體標準一定需要根據流程進行操作，包括：提案、立項、起草、征求意見、技術審查、批準、編號、發布、復審。在團體標準意見征求的時候，征求時間不得低于30日、同時涉及到消費者權益的時候應該向社會進行公開的征求以及，并且對于征求的反饋意見進行協調處理。太倉團體標準代辦機構.上海靜安區行業標準辦理流程

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對標管理的本質于企業而言，對標是一種科學的管理方法，其概念起源于美國的復印機制造公司——美國施樂。施樂CEO大衛·柯恩斯曾提出他對于對標管理的理解，即“持續不斷地將自己的產品、服務及管理實踐活動與強的競爭對手或那些被公認為是行業的組織進行對比分析的過程”。筆者將對標管理的本質歸結為如下幾個關鍵方面。一，明確企業的目標是什么，對標要支撐企業某目標的實現，不能為了對而對；第二，“對什么”，圍繞對標的目標，明確哪些是弱項，針對弱項開展對標；第三，“和誰對”，被動對標的施樂選擇對自己造成強大沖擊的競爭對手——佳能對標，以解燃眉之急，若為主動對標則可拓寬視野，與同行業甚至跨行業的企業對標；第四，“怎么對”，企業始終處于動態的競爭環境中，因此要持續對標，同時企業是一個有機的系統，對標要系統策劃，以免顧此失彼。第五，結果導向，對標管理終要能夠提升企業整體績效。上海浦東新區行標如何開展