團體標準經過市場的不斷檢驗后，可以通過相關的機制被其他標準組織采納，并有機會升級為地方標準、行業標準或國家標準，甚至是國際標準，從而在更大的范圍內實現比較好秩序，有效提升企業的市場競爭力和行業影響力。為貫徹落實《工業節能與綠色標準化行動計劃》（工信部節〔2017〕 110號），進一步完善節能與綜合利用和綠色制造標準體系，充分發揮 標準的規范作用，促進工業企業能效提升與綠色發展，現開展2020 年度“動力鋰離子電池行業綠色供應鏈管理規范”行業標準項目，共九項標準。什么是工程建設標準呢?對標達標

團體標準是什么？簡單來說就是由團體來制定的一套規定，并進行了發布，供團體的成員或者是社會資源采用的一個標準規定。那么團體標準有什么作用呢？早在15年的時候，《關于印發深化標準化工作方案的通知》就明確的提出了“培育發展團體標準”的要求，大肆鼓勵企業或者協會置頂團體標準，增加產品的標準要求。標準的分類：主導制定的標準分為：強制性國家標準、推薦性國家標準、推薦性行業標準、推薦性地方標準市場自主制定的標準分為：團體標準、企業標準。團體標準是由市場自主制定的，具有比較強的靈活性，另外國家也是鼓勵企業做標準的。上海長寧區對標達標代理機構產品的團體標準需要考慮產品自身標準化的要求，也需要充分兼顧產業鏈上下游生產制造的實際情況。。

團體標準定制靠譜嗎？我們的團體標準定制不是說你簡單的依照規則寫完就可以了，還需要**進行針對標準進行建議修改等等。我們的團體標準置頂是需要經過協會通過的，因此還是比較靠譜的。1、產品的團體標準需要考慮產品自身標準化的要求，也需要充分兼顧產業鏈上下游生產制造的實際情況。2、邀請團體成員中不同國家的**審定標準內容有利于標準吸取國際先進經驗，多語言交流可檢查標準中易被誤解的內容，也為標準國際化打好基礎。由此來看我們選擇的時候也需要注意協會的口碑如何3、在團體標準制定中，**們為盡可能地保護使用者的安全和保證標準的科學性，反復討論標準中所涉及的“依據”和“條件”。

目前我國的標準分為：國家標準、行業標準、地方標準、團體標準、企業標準。其中國家標準也是分為強制標準和推薦性標準的，因此在國家標準更新之后也是需要看是什么類型的標準，之后在根據標準的相關規定去執行即可。國家標準是國家根據行業的調研制定的產品標準規范，可以說是產品的一個安全底線，后面的產品規范是不能低于國家標準的。行業標準和地方標準都是根據行業或者是地方特色設立的標準化管理。團體標準和企業標準都是市場標準，是有企業進行申請的。不過團體標準是需要協會等機構來進行立項的。 昆山開發區團體標準代辦機構.

沒有國家標準，但是有團體標準，能作為起訴依據嗎，團體標準，行業標準，企業標準，那個更？其實我們的團體標準是推薦性標準的，因此我們的企業是資源采用的，不是強制性執行的。不過還是要看什么情況。當我們的推薦性標準在幾種情況下，法律地位也是會發生改變的。，如果我們的推薦性標準被法律法規或者規章文件引用，那么這一項推薦性標準將會成為規范性文件的一部分，那么自然而然也有擁有相應的強制約束力，具有相應的法律效力。第二，推薦性標準被企業在產品包裝或者是說明上或者標準信息公共服務平臺或以其他方式進行了自我聲明公開的，企業必須執行該推薦性標準，否則企業將依據《產品質量法》承擔相應的法律責任。第三，推薦性標準被納入了協作產品或者是服務質量的依據當中，那么該標準就會針對合同的當事人具有法律約束力。團體標準屬于推薦性標準。上海徐匯區地方標準認證機構

團體標準發布有何意義？對標達標

對標管理的本質于企業而言，對標是一種科學的管理方法，其概念起源于美國的復印機制造公司——美國施樂。施樂CEO大衛·柯恩斯曾提出他對于對標管理的理解，即“持續不斷地將自己的產品、服務及管理實踐活動與強的競爭對手或那些被公認為是行業的組織進行對比分析的過程”。筆者將對標管理的本質歸結為如下幾個關鍵方面。一，明確企業的目標是什么，對標要支撐企業某目標的實現，不能為了對而對；第二，“對什么”，圍繞對標的目標，明確哪些是弱項，針對弱項開展對標；第三，“和誰對”，被動對標的施樂選擇對自己造成強大沖擊的競爭對手——佳能對標，以解燃眉之急，若為主動對標則可拓寬視野，與同行業甚至跨行業的企業對標；第四，“怎么對”，企業始終處于動態的競爭環境中，因此要持續對標，同時企業是一個有機的系統，對標要系統策劃，以免顧此失彼。第五，結果導向，對標管理終要能夠提升企業整體績效。對標達標