在產品的研制試驗和設計試制階段，應擬定產品標準方案（草案），并按此方案試制。擬定產品標準方案（草案）時，可對同類產品標準進行檢索，收集相關信息，盡量參照國際或國外先進的相關標準。新產品在小批試制后，產品標準（草案）是新產品定型鑒定的重要依據之一。產品通過鑒定后，應進一步修改完善產品標準并報當地標準化行政主管部門或有關行政主管部門備案。批量投產后，產品標準則是企業組織生產的依據。應定期對企業產品標準進行復審，復審周期一般不超過三年。產品標準復審后，企業應及時向受理備案部門報告復審結果。復審中如有修訂，應重新備案。管理標準是對企業標準化領域中需要協調統一的管理事項所制定的標準。上海普陀企標

制定地方標準的工作程序    一   ：

（一）省、自治區、直轄市標準化行政主管部門，向同級有關行政主管部門和省轄市（含地區）標準化行政主管部門，部署制定地方標準年度計劃的要求，由同級有關行政主管部門和省轄市標準化行政主管部門根據年度計劃的要求提出計劃建議；省、自治區、直轄市標準化行政主管部門對計劃建議進行協調、審查，制定出年度計劃。

（二）省、自治區、直轄市標準化行政主管部門，根據制定地方標準的年度計劃，起草小組或委托同級有關行政主管部門、省轄市標準化行政主管部門負責起草。

（三）負責起草地方標準的單位或起草小組，進行調查研究、綜合分析、試驗驗證后，編寫出地方標準征求意見稿與編制說明，經征求意見后編寫成標準送審稿。

上海奉賢企標到哪里辦理統籌安排，合理規劃，使各部門之間的標準化工作銜接起來，充分調動積極性，推動整個企業標準化工作的開展。

    近日，中國質量認證中心與長租公寓品牌自如啟動“租住行業標準化建設”**研討會。國家家具及室內環境質量監督檢驗中心、中國標準化研究院、中國家用電器研究院、上海建科檢驗有限公司、長春市產品質量監督檢驗院等相關部門領導以及自如參加會議，共同探討通過完善自如企業標準體系，推動整個租住行業的標準化建設。自如品質管理中心副總經理劉秋實表示，“在長租這個民生行業上，自如將竭盡全力在產品質量上、在整個居住生態鏈可持續發展上持續發力，并以TQM質量管理體系、“深呼吸”標準為兩大抓手，重點覆蓋產品設計、材料管控、品質控檢三大層面踐行企業標準，在相關主管部門指導下，繼續為長租行業標準化突破提供參考思路。”標準方式“兩抓手”，自如企標將更加嚴格作為長租領域的重點企業，自如洞察到消費者對于***租住標準的期待，通過發力企業標準的建設，進一步推動市場標準的突破。研討會現場，劉秋實對“兩大抓手”中的管理方法和標準方法進行了介紹。首先，抓手之一就是自如推出的“深呼吸”房源系列的標準方法。2018年底，自如公布“深呼吸”租住產品的五個要點，即優于國標的E1級板材、十環認證材料、41道關鍵工序、空氣密閉檢測、空置30天出租。

行業標準又可以分為強制性標準和推薦性標準。

下列標準屬于強制性行業標準：

（一）藥品行業標準、獸藥行業標準、農藥行業標準、食品衛生行業標準；

（二）工農業產品及產品生產、儲運和使用中的安全、衛生行業標準；

（三）工程建設的質量、安全、衛生行業標準；

（四）重要的涉及技術銜接的技術術語、符號、代號（含代碼）、文件格式和制圖方法行業標準；

（五）互換配合行業標準；

（六）行業范圍內需要控制的產品通用試驗方法、檢驗方法和重要的工農業產品行業標準。 推薦性國標一經接受并采用，或各方商定納入經濟合同中，各方必須共同遵守，具有法律上的約束性。

企標備案指南 一、企業產品標準備案程序 編制計劃--調查研究--起草標準--征求意見--驗證標準草案--草案評審—批準發布—備案 二、企業產品標準備案應當提交的材料 （1）委托書 （2）企業產品標準備案/復審備案申請表； （3）標準批準發布文件； （4）企業產品標準編制說明； （5）企業產品標準紙質和電子文本及現行的規范性引用文件文本； （6）企業產品標準評審單（會議紀要）； （7）營業執照 （8）企業產品標準與相關法律法規、強制性標準等符合性承諾，與相應的推薦性標準是否一致的聲明； （9）企業產品標準采用國際標準、國外先進標準的，應當提供采標的相關說明和材料。 三、組織企業標準評審（**后，對于評審已不作強制性要求） 四、企業標準的復審 企業產品標準備案的有效期為3年。標準的備案有效期屆滿或有下列情形之一的，企業產品標準應當進行復審： 1、有關法律、法規、規章以及產業發展方針、政策作出調整或者重新規定的； 2、新發布相關國標、行業標準、地方標準的； 3、規范性引用文件中相應的國標、行業標準、地方標準作了修訂的； 4、企業生產工藝或者原材料配方等發生重大改變的。保障人身健康和生命財產安全、**、生態環境安全、滿足社會管理需要的技術要求，應當制定強制性標準。上海奉賢企標到哪里辦理

強制性標準必須執行。上海普陀企標

管理標準

是對企業標準化領域中需要協調統一的管理事項所制定的標準，是貫徹與實施技術標準的重要保證。

管理標準化

主要應解決好三個環節的問題：

一是要在詳細調查研究的基礎上，制定出切實可行、便于考核的管理標準；

二是認真**管理標準的貫徹實施；

三是采取有效的方式對管理標準化的績效進行考核，以便認真總結推廣成功的經驗和及時糾偏。

在過去的標準化工作中，存在忽視管理標準化的傾向，致使技術標準化管理難以持久和有效，也造成了管理中的非規范化行為的不斷出現。新形勢下要推進企業標準化工作，必須切實重視管理標準的制定、執行和考核，實現企業管理標準化。 上海普陀企標

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