標準起草前的準備工作

（1）在標準起草前，要將有關的技術內容進行充分研究并決定取舍：要充分考慮標準的適用范圍，圍繞該標準選擇有關的技術內容；

要保證所選擇的技術內容有充分的依據；

要對需驗證或試驗的數據作好相應的工作安排；

要對引用的標準和相關標準有充分的了解。

（2）制定標準的基本要求：

了解標準化方面**基本的要求，如不能違背法律法規、了解標準的屬性特點、了解標準的制定程序等；

掌握標準的編排格式及編寫的基本要求；

掌握與相關標準的協調方式；

了解與應用該標準有關方面的信息等。 通過技術標準化管理，在“標準”的基礎上，建立有效、統一協調的管理系統，促進標準的完善和貫徹、實施。金山區企標如何備案

為什么要制定企業標準？ 1、是履行我國法律、法規賦予企業組織產品生產和銷售的義務；產品上市的基本要求。 2、是搶占市場制高點的技術手段； 3、是宣傳產品亮點和優勢依據； 4、是保證產品質量的基礎； 5、是降生產成本的前提； 6、是企業組織生產和上市銷售必備的技術文件； 7、是企業向社會公眾（消費者）對產品做出的質量保證； 8、是企業提高產品聲譽，擴大銷量的有效途徑； 9、是維護消費者選擇產品和維護權益的憑據； 10、是產品糾紛調解、仲裁和產品案件審理判決的根本； 11、是行政管理部門進行有效監督的依據； 企業標準是在企業范圍內需要協調、統一的技術要求、管理要求和工作要求所制定的標準，是企業組織生產、經營活動的依據。鼓勵企業自行制定嚴于國標或者行業標準的企業標準。企業標準由企業制定，由企業法人**或法人**授權的主管領導批準、發布。企業標準一般以“Q"標準的開頭。 崇明區企標找誰代辦標準是判定質量的依據，是產品進入市場的準入證。

制定地方標準的工作程序    一   ：

（一）省、自治區、直轄市標準化行政主管部門，向同級有關行政主管部門和省轄市（含地區）標準化行政主管部門，部署制定地方標準年度計劃的要求，由同級有關行政主管部門和省轄市標準化行政主管部門根據年度計劃的要求提出計劃建議；省、自治區、直轄市標準化行政主管部門對計劃建議進行協調、審查，制定出年度計劃。

（二）省、自治區、直轄市標準化行政主管部門，根據制定地方標準的年度計劃，起草小組或委托同級有關行政主管部門、省轄市標準化行政主管部門負責起草。

（三）負責起草地方標準的單位或起草小組，進行調查研究、綜合分析、試驗驗證后，編寫出地方標準征求意見稿與編制說明，經征求意見后編寫成標準送審稿。

為什么要參與國標、行業標準的起草工作？企業參與標準起草的意義何在？ 略看一些貿易 的案例就能明白，它是壁壘，保護一大片的市場不受外來商品的侵犯。 就國際市場而言，國際標準的制定者往往是那些在世界多邊貿易體制中占主導地位、具有**優勢的發達國J，他們通過制定各種復雜苛刻的技術法規與標準來限制進口與保護國內市場，也通過這些標準為其商品開疆拓土，擠壓發展中國 家的發展空間。因為，就目前廣大發展中國J企業的狀況而言，大多數國際標準是其難以達到的。 就國內市場來說，標準制定也已成為企業參與市場競爭的法寶，“前列企業賣標準，二流企業賣技術，三流企業賣產品。”掌握了標準，就如同掌握了行業制高點，掌握了“行業話語權”，其所 的不僅是可持續獲得的利潤，還意味著**的地位和對行業內其他企業的巨大滲透力。這些都提醒我們，在市場競爭中，有形的實力往往會通過無形的標準表現出來，如果不能參與商品標準的制定，在競爭中往往會身處下風，事倍功半。技術標準的管理(或者說對于技術的標準化管理)，主要在于明確技術標準體系的構成。

如何撰寫企標？ 1.應對需要編寫標準的產品有充分的了解； 2.充分調研與產品相關的國標或行業標準，此類國標或行標可在淘寶或相關收錄標準的網站購買； 3.內容應完整并準確表述產品的功能特性，一般應包含要求、試驗方法、檢驗規則、標志、標簽、包裝、運輸、貯存等內容； 4.標準內容可參考相關的國標或行業標準并結合產品自身特點來編寫，其中技術指標的制定應符合法律、法規的規定，不得與強制性標準相抵觸，并且保證能通過產品檢測； 5.具體編寫時，標準的結構和格式應符合國家標準GB/T 1.1—2009《標準化工作導則 第1部分：標準的結構和編寫規則》的要求； 6.企業標準編號各地略有不同，應根據當地質監局的要求來制定； 7.規范性引用文件應與文中所引用的國標、行標、法律法規相一致，先列國標再列行標，并按標準標號從小到大排列。 國家支持在戰略性新興產業領域利用自主創新技術制定企業標準。崇明區企標找誰代辦

無適用的國家標準、行業標準或地方標準，制定企業標準。金山區企標如何備案

工作標準

是對企業標準化領域中需要協調統一的工作事項制定的標準，是以人或人群的工作為對象，對工作范圍、責任、權限以及工作質量等所做的規定。

工作標準主要是研究規定各個具體人在生產經營活動中應盡的職責和應有的權限。對各種工作的量、質、期以及考核要求所做出的規定。

企業工作標準化管理，主要是明確工作標準的內容和對象，科學制定工作標準；認真**實施工作標準；對工作標準的完整性、貫徹情況、取得的成效進行嚴格考核。

企業標準化管理實質上就是對由技術標準、管理標準、工作標準這三大標準體系所構成的企業標準化系統(或企業標準體系)的建立與貫徹執行。 金山區企標如何備案

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